国内服装業管理モデルのボトルネック現象

　　认识瓶颈

服装企業が情報化を実施するのは単なるソフトウェアアプリケーションではなく、企業管理構造の調整、業務プロセスの再構築に関わる。

先進的な情報化管理システムは全体的な企業運営モジュールを提供しており、先進的な経営理念、科学的な管理プロセスと敏捷なIT技術を含み、企業を標準化された管理運営モードに導く。

そのため、服装企業は情報化を効果的に実施し、サプライヤーとして対象企業の管理構造から着手し、その管理レベルがどのように設定されているかを把握し、どのような機能部門があり、どれぐらいの支社や加盟業者がありますか？

これらの根本的な管理構造から着手して、合理性に合わないことを変えて、情報化は順調で効果的に実施を徹底します。

しかし、ほとんどのアパレル企業の社長たちは情報化に対する認識がまだ足りないです。

これらの社長はいつも情報化はソフトウェアを買う行為であり、ビジネス意識や企業戦略から問題を考えていないと簡単に考えています。

だから服装の企業は情報化システムを選ぶ時、よく重視するのは価格が安いかどうかで、機能は全面的かどうかで、最も重要な問題を考えていません。

業界のイメージとして、ERPプロジェクトを「トップ」プロジェクトに例えることが多いと言われています。

つまり、情報化プロジェクトはITの問題だけではなく、戦略的決定の高さに立っていなければなりません。

だから、情報化建設を目前に控えているアパレル企業にとっては、まず自分の企業の戦略計画をしっかりと立てなければならない。自分の発展戦略を明確にしてこそ、どのような情報化解決案が自分の発展ニーズに合っているかを知ることができる。

企業が情報化のために情報化するのであれば、恐ろしい短視であり、情報化プロジェクトが最終的に失敗したり、実際の効果がなかったりするのは怪しむに足りない。

　　人才瓶颈

企業の情報化の過程では、複合型の人材が必要になりがちである。

このような人材は情報技術に精通するだけでなく、企業の業務プロセスと管理知識にも精通している必要があります。

多くのアパレル企業のIT部門の人員は、単に情報技術に精通しているか、あるいは業務の流れを理解しているだけで情報技術に欠けているか、企業の業務需要と情報化システムが完全に一致しないことがよくあります。企業が情報化システムのオンラインを開始すると、IT部門は常にさまざまなシステムの需要問題を受けます。

複合型人材の不足は、中国の現在の高校教育システムと関係がありますが、多くはまだ企業自身の人材育成の問題です。

例えば、多くのアパレル企業はまだ情報化プロジェクトを展開していない前に、IT部門の人材育成と備蓄を重視しない傾向があります。この時、IT部門の従業員の役割はネット管理者に相当します。

情報化プロジェクトを展開した後、IT部門も技術支援部門の役割としてしか見なされませんでした。十分に企業の業務フロー設計に参加していませんでした。企業の業務フロー設計と情報システムが逸脱し、情報化プロジェクトも当然価値を実現しました。

　　技术瓶颈

服装管理ソフトメーカーにとって、生産過程管理はずっと禁止区域です。

その理由は服装工場のデザイン、工程が非常に複雑で変化に富むことにあります。色、サイズなどの二次元情報は管理が難しくなります。

情報技術がリアルタイムの生産データを収集できなければ、生産現場の情報化管理は成り立たない。

今日までほとんどのアパレル企業は、数十年前に発明された「飛仔」を活用して生産進捗、出来高賃金などを管理しています。

伝統的な「飛仔」方法の管理ソフトと結び付けて、機械的に手でデータを書き写すだけで、コンピュータにデータを入力します。実は実質的な進歩がありません。

例えば、伝統的な「飛仔」の出来高の欠点が多く、生産の進度が速くて正確な報告ができず、人件費を計算するのにも時間がかかります。さらに深刻なのは、一部の労働者がより多く給料を取るために、わざと「飛仔」を貯めて、残業日になってやっと取り出します。

また、労働者は往々にして進捗を急ぐために、多くの任務を達成し、加工品質を無視しがちで、伝統的な「飛仔」はどの工程がどの労働者が処理したのか正確には分かりません。

RFID技術の出現は、データ収集の精度と速度を大幅に向上させた。

海外のいくつかのメーカーは高価格の服のラベルにRFID技術を応用しています。服装のサプライチェーンのすべての要素に対して、RFIDを利用して端から端までの解決策をサポートしています。

ソースラベル、自動受入、RFIDベースの分類システム、在庫管理及び販売点分析を含む。

生産過程の管理において、RFID技術を利用して、服装工場にリアルタイムで生産データを集めることができます。