従業員の転職代理店の社長が間違っていますか?
「やるためにやる」「人を知るために使う」残念ながら、多くの社長がそうしていません。
彼らがなかなか落ち着けないなら、人材流出の背後にある企業や家族の過失をよく考えないと、これらの企業は依然として人を引き留めることができない。
一、钱散人聚,钱聚人散
これは古くて素朴な道理である。
しかし、現実には多くのこのような企業があります。利益がいい時にボーナスを追加して給料を上げることができなくて、資金が逼迫している時には引っぱりません。つまり30%、50%の支給です。成績を刺激するために、目標のボーナスを達成したら、どのぐらいの金額を引き出しますか?年末になると、いつもいろいろな方法を考え出します。
いかなる経済的基礎がない、約束を果たせないということは、水掛け論です。
これらの人材を旧社会としてもてあそぶことができる「一手仕事」の行為は、どうして従業員に支払うことと仕返しの対称性を感じさせますか?
優秀な才能を持っている社員に対しては、たとえ1点が取れなくても、ボーナスを引き出すリスクを冒して、「逃げ」を急いでこれらの企業を離れていく人もいます。
二、不信任,让员工缺乏尊重感、成就感
尊敬されたくない人は、成果があると思います。
多くの企業にとって、社長は先ほど自分の事務室で「疑わない人はいらない。使用人は疑わない」と大々的に言いました。またたく間に側近を誰かのそばに置いて「アイライン」にします。ある部門の社長がよくやっていると褒めたばかりで、あっという間にこの部門の社長の前で、彼の部下は何をするべきですか?
これらの行為は従業員に楽な仕事をさせますか?
三、家族企业裙带关系严重,作为“外人”的员工总觉得束手束脚
多くの販売代理店の社長が家族企業の背景を持っています。
その中の親しい友人は肝心な位置を持っているのではなく、部門にまたがっての身ぶりであり、いくつかの重要なポストで威張りを振るって、意識的に他人より優れている。
残念なことに、これらの企業の社長は家族企業の弊害を解決するいい方法がなかなか見つからないです。
無数の目で見つめ、小さな報告をしたり、国境を越えて自分の主権を奪う人がいます。このような状況で、親戚関係のある従業員たちに少しも手足を伸ばして自分の才能を発揮することができますか?
拳を展開するのが難しいです。高枝を探すしかないです。
四、压力大,过激的言辞,伤透员工的心
ディーラーの生存と発展の圧力は普遍的に大きいです。
これらの圧力に直面して、一部の支配人はいつも自分の情緒を抑えきれないで、喜怒哀楽の激しい叱責は甚だしきに至っては自分の従業員を辱めるので、いつも1人の暴君のように表現します。
従業員として、仕事がよくできても悪いことをしても、いくら働いても少ないのに関わらず、会社に帰ったら社長に拾われます。ここはだめだと言っています。ここはどこがいけないですか?
五、老板爱玩政治,赶跑了员工。
私はかつてこのような販売代理店の社長がいました。時々営業部長の張さんの顔として、企画部のマネージャーの李さんにここはよくできていないと言われました。
実は、その話は根本的にこの社長が自分で作ったものです。張さん、李さんはぜんぜん言ったことがありません。
また日を変えて、販売部の陳経理の部下の馬さんに「会社は市場を二つに分けて、陳経理は一つの責任を持っています。しっかりやりなさい」と言いました。適当な言葉で馬さんを陳経理部門の刺頭に変えました。もともとよく働いていた陳さんは神経衰弱になりました。
骨が折れるのはご機嫌斜めで、疲れました。
やっぱり転職できます。
六、企业文化不正常
私の考えでは、企業ごとに自分の企業文化があります。多くの企業の文化が病気になっているだけです。
これらの「病気」は、従業員を耐えきれずに立ち去らせます。
例えば、従業員が「会社を家に」でできる限りの貢献をしますが、従業員の「家」の暖かさを与えたことがなく、家族のような責任を果たしたことがありません。社長は専断で何をするにも自分の意志でやります。
七、没有对员工的未来进行规划
販売は非常に人を鍛えるところです。このような企業の中では、多くの従業員を前にして使えます。大企業、外資企業に比べて、従業員たちはもっと多くのものに接触します。
理解力があり、能力があり、払ってくれる社員にとっては、短い時間で大きな成長を得ることが多いです。
従業員は成長しましたが、部門経理、副総経理の位置はやはり朝元老または一部の家族のメンバーに占められています。しかし、拳法を使う舞台は相変わらずです。
このように、「空高く鳥で飛ぶ」しかないです。もっと高く、もっと広く、自分のキャリア計画の目標を実現するためのプラットフォームを探しに行きます。
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