漢の服装は「清退門」に遭遇しました。

武漢地区はアパレルのハイエンドブランドのを集めます。

記者は大洋百貨、群光広場、王府井百貨など武漢の他の6つの大型百貨店で調べたところ、これらは地元の商業のランドマーク的な地位を持っているデパートの中で、漢の服装を生産する姿は寂しいです。

武汉の服装の市场の高さの称の武汉の広场がもとからあって、服装の贩売が最も盛んで国内外の服装のブランドの爱顾を受けて、武汉の広场で1席の地があることができて、服装のブランドの価格のシンボルになりました。

しかし、武漢広場は多くの大デパートと同じで、フロア、売り場の位置の坪効基数（つまり坪面積当たりの売上高）、売り場面積、全体の販売成長率の要求によって、各ブランドの販売目標を確定します。

自身のブランドの経営発展が遅れて、販売業績が外来ブランドに敵わないため、地产品は家の入り口の良いデパートを守っています。

「九省通衢」の特殊な地理位置にある武漢は、四方八方の文化の影響を受けやすく、東南西北風を悟る中で、武漢人は視野を広げ、開放性と包容性を備えた都市文化を形成しました。

30年前、改革開放の風を借りて、福建、広東から服装の仕入れを帰りました。武漢漢正街、楊子街で服装の販売によって発展した武漢服装の所有者達は武漢デパートの案内のもとで、海外ブランドの服装経営方式を次第に勉強して、工場を建ててからブランドを作って、一定の規模の産業を形成しました。

ある統計によると、武漢服装業の発展ピーク時には、企業が2000社以上あり、年間生産額は60億元以上である。

当時の漢の服装は生き生きとした生命力を示していました。職業女性の服装消費と需給の矛盾が際立っている時に、漢の服装産業は真っ先に職業婦人服の生産経営に足を踏み入れました。

彼らは五湖四海の流行を自分のものにして、一番速いスピードで香港、上海、広東の流行要素を自分の製品に変えて市場に推し進めています。

何が流行して何を生産していますか？何が売れていますか？武漢の服装メーカーとブランドは競争の中でいつも迅速に市場の変化に適応しています。そして一定の生気と新しい中の無限の活力を維持しています。

漢の服装は市場の変化によって経営目標を迅速に調整できます。一番早く国内の一級市場に進出してから、真っ先に湖北地区の二級市場を占拠します。最初に兵団作戦の勢いで北京中国国際服装博覧会にイメージを樹立してから、東北、西南などの服装産業の発達していない地区に進出して市場を開拓します。

「漢派服装」は国内のアパレル業界の旗であり、国家の関係部門もかつて武漢を中国の女性服の中心にしたいと考えていました。

しかし、各地のアパレル産業の台頭に伴い、国内に先駆けて地域ブランドを打ち出した漢派服装の発展のリズムは明らかに緩慢になってきた。

昔のいくつかの有名な漢派の服装ブランドはだんだん市場に消えていきました。昔は漢派の服装に支配されたいくつかの市場の要害の高い場所で易主になりました。

庶民の消費水準が高まるにつれて、消費ブランドが持つ特定のライフスタイルの時代が到来するにつれて、多くはまだファッションの流行を賭けて「暴金」を稼いでいる漢産企業にとどまっています。

かつて自慢されていた「漢派」という地域のアパレルブランドは、業界や市場において急功近利、模写版の模仿、低級品の代名詞となっています。

地元の百貨店の「清退門」に遭遇し、心を痛めている一部の漢服企業は政府に対して、政府が不動産ブランドの発展を保護し、支持してほしいと訴えました。

市政府は地方産業の発展を支持しますが、保護主義をやってはいけません。

デパートのブランドをキャンセルするのは市場の自由競争に属しています。干渉しにくいです。

多くは地元のデパートから撤退された漢製のアパレルメーカーによると、深セン、杭州、福建などの衣料品ブランドの急速な台頭は地方政府の指導と大きな支持を得ている。

デパートと社会各界が指摘している「漢派服装」のブランド意識が足りないため、一部のオーナーの「小富即安」思想が深刻で、全体の産業には業界指導が不足しており、ブランド間の交流学習が足りず、手を携えて市場開拓の力が足りないなどの問題があり、「漢派服装」たちも認めている。

どのように“漢派の服装の雄風を立て直します”、服装の経済学者は、武漢政府と漢産の服装の所有者はすべて根本的に産業の発展の伝統の観念を変えなければなりませんと思っています。

専門家の分析によると、漢産の服装業は30年以上の発展を経ているが、相互に協力する産業チェーンはいまだに完全ではない。

90%の企業が婦人服業界に進出しています。どの家も小さくて、製品の同質化は非常に深刻です。

模仿、抄版、市场の风、暴力金などの急功利を握る立ち遅れた経営方式は、武汉服装企业が竞争市场の手段を提供し、主に割引促进の悪性竞争に押されました。これは汉产服装市场の価値が绝えず下落する肝心な点です。

デパートの中のブランドの合理的な保存量は普通200ぐらいです。

どのように政策科学を通して導くか？

武漢のある百貨店の責任者は、卸売り経営は、今の服装市場における有利な経営方式であると指摘していますが、自分の発展水準を絶えず向上させたいなら、武漢服装企業はブランド経営の道を歩むことができますか？

武漢はブランド経営のアパレル企業を発展させて、必ずブランドの目標の消費群体の需要を研究して、ブランドの細分している市場の位置付けに対して、ブランドの個性のサービス文化を創立して、例えばブランドの製品の風格、ブランドのイメージの普及、ブランドのマーケティングのモード、ブランドの価格格の体系、ブランドの物流の配送の方式など。

ブランドの発展観を変えて、有利な漢の服装の素質の昇格させます。

ブランド文化の設計力を強化し、デザインを主体とした服装専門人材を広く納め、漢産服装ブランドの発展建設に参加することは漢産服装市場の包囲を突破する重要な措置である。

中国の服装企業は製品の設計開発力を重視しています。ブランドのファッション文化の設計、ブランドイメージの設計と革新、ブランドマーケティング文化の設計と革新には工夫が足りません。

武漢は国内一流の高校服装設計産業の優位を持っていますが、武漢のデザイン優勢は武漢服装産業とブランドの優勢になりません。

漢の服装企業はどのように礼賢下士で、専門の人材を受け入れてブランドと企業に入ります。

企業とブランドの発展の中長期の投資をしっかりつかんで、漢の服装の未来を変えるかもしれません。

社会における物質生活の水準が急速に向上し、今日、

喜ばしいことに、地元のデパートの「清退門」事件に遭遇した漢産の服装はブランドの発展の調整に力を入れています。大量の海外登録、武漢製造、イタリア、アメリカ、韓国などの国と地域の混血の「疑似漢派」という国際ブランドと武漢の商業市場に戻りました。

武漢太和集団はレジャー、優雅、モダンな感情系シリーズの製品開発を強化するとともに、ブランドイメージの代弁者を再び物色し、100社の年間販売数百万円を突破した直営店の建設を展開しています。

ジョバンニブランドの社長の傅傑さんによると、去年以来、ジョバンニさんは全国の第一線都市のハイエンドデパートで200近くのブランド専門店と専門店を出しました。

漢の服装が市場で再び台頭するかどうか、人々はまだ目を凝らして待つ必要があります。