紡績服装上場会社のアップグレードダンスはどうやって踊りますか？

資本市場の発展は企業の飛躍的な発展のために有利なきっかけを提供しています。

8月6日、中国紡績企業家連合会の傘下の上場会社研究会は、国泰君安証券会社販売取引本部と内モンゴルオルドスカシミア製品株式会社と共同で紡績上場会社発展シンポジウムを開催し、工業・情報化部、地方政府、業界組織、証券研究機構と基金会社、及び十数社の紡績上場会社の代表が会議に出席し、関連問題について検討しました。

勢いに乗って再融資する。

産業転換は政府からの支援が必要であり、市場に出る会社にとって、支持を得るもう一つの重要な道は資本市場です。その中で、「お金はどうやって引き出すか」と「お金を持って何をするか」が重要です。

国泰君安が提供したデータによると、資金募集の状況から見ると、2009年に紡績プレートの募集資金は51.2億元で、同6.11%下落し、上海深両市の融資額と55%増加したこととは対照的で、IPOと再融資額はそれぞれ同5.56%と6.83%減少した。再融資の面では、現在紡績プレートの増発計画は11件あり、株式割当案は1社あり、会社債の予備案は1社あり、その数量は機械、不動産、石化、金属、情報技術と電子などの業界に比べて明らかに低いです。

これに対して、国泰君安証券のベテラン研究員の李質仙氏は、「上場と再融資のハードルが高いため、長年にわたって紡績が伝統産業としてA株市場の株価総額に占める比率はずっと遅れています。もともと融資が難しい状況にあって、紡績上場会社は再融資を成功させるために、上場会社の政策の新規定を適時に理解し、合理的に運用方式を選択して、資本市場の十分な利用を実現します。

彼は近年、繊維プレートの再融資方式は増発を主としていると指摘しました。各会社は自身の利潤能力、持株株主の持株比率、資本構造及び発行効率などの要素に基づいて適切な再融資方案を選択しなければならない。

調整構造、転換促進などのコントロールテーマをめぐって、この二年間、国家は相次いで一連のマクロ政策と産業政策を打ち出しました。証券監督会は上場企業の資金調達に対する監督管理をさらに強化した。だから、紡績の市場会社は順調に再出発したいです。融資関連政策を深く解読し、産業の流れを把握するために。

再融資審査において、監督管理機関は会社の関連取引、収益能力、会計情報の規範性及び投資プロジェクトのコンプライアンス、実現可能性と必要性に比較的関心を持っている。証券の専門家は関連政策を解読する時重点的に指摘して、紡績の業界は国家の環境保護部の規定の更に融資して環境保護の審査を行うべきな業界に属するため、会社は更に融資して審査会を出す前に関連部門の環境保護の照合・審査の意見を得なければなりません。もし上場会社がプロジェクトを募集して、国家規定の生産能力過剰の十大業種に属するなら、改革委員会、国土資源部などの部門委員会が関連意見を出してからフィードバック会を開催する必要があります。

また、最近の不動産業界の監督管理政策は厳しくなっており、専門家は不動産業務がある会社に対して、真剣に関連業務を整理し、厳格な審査に対応する準備をするよう提案しています。

資本で何を変えますか？

上場会社は業界のトップで、技術革新と産業レベルアップの自覚が強いです。それでも、彼らは「お金を持って何をするか」を考える時、やはり多くの悩みがあります。

「企業はマクロ情報に対する理解が少なく、資本市場をどうやって活用すれば企業運営を全面的に向上させ、加速させるかが難題です。例えば、企業が多様化するには「一つの産業を狙って、一つのプロジェクトを進める」とよく言いますが、このプロジェクトをどう選ぶかはとても難しいです。

この問題に対して、深セン市紡織（集団）株式会社の王濱会長は自分の能力をめぐって実際から出発しなければならないと答えました。第二に、企業は新たなコア競争力を形成する必要があります。新分野の人材と技術が流通してきますが、コア競争力は買えません。

内モンゴルオルドスカシミアグループは発売以来3回の融資で合計25億元の資金を調達し、原材料の調達、生産規模の拡大、ブランドの生成と販売ルートの建設に重要な役割を果たし、企業の再発展に新たな原動力を注いできた。

2003年、会社は全面的にカシミヤ資源と石炭資源を統合して、今まで累計で140億元の投資を完成しました。2009年にこのグループの上場会社の売上高は80億元を超え、そのうちの2/3は新産業から来ています。つまり、このグループは紡績から始まり、資本市場の発酵を経て、自分の二倍の産業を育んできた。

オルドスの大開と比べて、深セン市富アンナ家庭用品株式有限公司は昨年末に発売されて以来、資本市場を利用して人材激励のメカニズムを構築することを重視しています。昨年末に109名の幹部に方向性増発を実施した上で、今年7月にまた株式オプション激励計画を発表しました。196名の幹部、核心技術者及び中間管理者が激励の対象として受益します。

この激励計画を実施するということは、会社が毎年何百万元を支払うということです。会社にとって、管理費も増えたし、一定の業績圧力もかかっています。しかし、人材を育成して残して企業の長期発展の大計に関わって、人材の競争の日に日に激烈な今日で、企業は正確に取捨選択をします。会社の取締役会秘書の胡振超はさらに強調しました。期待権の激励は人材を留保するために可能性を提供しただけで、人材は多段の待遇を期待しています。

これから分かるように、資本の変化のは製品とプロジェクトだけではなくて、企業が発展の内在する動力を昇格させます。

モデルチェンジは必ずしも転職しない

モデルチェンジアップは紡績業から遠ざけるという意味ではない。繊維上場会社は資本市場を利用して、モデルチェンジとアップグレードの道を模索しています。

工業・情報化部の消費財司の張莉司長は「システムは紡績産業の発展を研究し、新型戦略産業の育成に力を入れている。国勢と民生にかかわる大きな問題だ」と述べた。

深紡グループは国有企業をベースに再編して発売された。社長の王浜さんにすれば、激しい市場競争の中で、深い紡績グループは「苦痛」という転換を経験しました。2009年、深紡織Aは1.1億株を発行してTFT-LCD用偏光フィルムの一期プロジェクトを建設するために募金しています。この製品は液晶ディスプレイの重要な材料の一つで、プロジェクトの総投資額は18.5億元です。{pageubreak}

このことは会社の主な業務を紡織服装から偏光フィルムの生産に変えましたが、王濱さんは特にこの技術と紡績業との関係を強調しました。「偏光シートはポリビニルアルコール（PVA）引張膜と酢酸セルロース膜（TAC）を複数回にわたって複合、引張り、コーティングなどの技術で作った複合材料で、産業化繊維の範疇に属するべきです。電子会社に改名するべきだと主張する人もいますが、視野を広げて紡績を見ると、変わっていないとも言えます。

出て行く人もいれば、入ってくる人もいます。多くの上場会社が知らず知らずのうちに「二足歩行」に転換したとするなら、寧夏中銀絨業株式有限公司は上場以来、カシミヤ業の発展に専念しています。中銀絨業は資本市場を利用して構造調整を行い、原料からカシミヤ製品及びアパレル産業への伸びを加速する。去年、会社は世界的に有名なカシミヤ製品と家庭用品企業のイギリスのドソン国際会社のダンケン紡績工場を買収しました。

「紡績と産業の転換を守ることは矛盾しない。高性能繊維や複合材料、医用産業用紡績品などの研究開発分野において、将来性は非常に広く、上場会社に注目してもらいたいです。工信部消費品司紡績処長の曹学軍は言った。

中国紡織工業協会の副秘書長で、中国紡織企業家連合会副会長で副秘書長の楊峻さんが言ったように、「上場会社は道具ではなく、企業が向上した有機体」です。紡績上場会社は資本市場をうまく使えば、モデルチェンジ・アップの中で、いつまでも腕を振るうことができます。