動靴服ブランドの変革ルートは直営店の比率を増加する。

9月18日のニュース、先日、靴企業について

ディーラーを取り締まるニュースが業界の注目の的となっている。

実際には、多くの靴と服の企業が成長した後、同様にルートの変革に直面して、多くの企業は徐々に直営店の割合を増加しています。上場で募集した資金も数多く直営ルートの建設に使われています。

直営店の比率を拡大する

先発申請により、資本市場に進出するという貴人鳥は、直営店での「野望」を示しています。

公開されたニュースによると、

資金を集めて国内の第一線都市市場を開拓し、全国に60の戦略店を新設する。

募集説明書によると、発表された募金資金は総額8.8億元の募集資金のうち、5.5億元は新店舗建設に投入され、新店舗開設資金は60%を超える見込みです。

同時に上場する予定のジョーダンスポーツ株式募集書によると、会社は12億元の資金を集める予定で、そのうち約4.6億元は直営店の建設に使われるという。

全国一級都市（北京、上海、天津、武漢など）に戦略店舗を27店舗新設し、すべて直営方式を採用する。

このうち、不動産の購入店舗数は9店舗で、約3000平方メートルです。レンタル店舗数は18店舗で、面積は5400平方メートルです。

調査によると、李寧が発表した自営店の貢献率は20.8%に達し、安踏、特歩、361度の販売代理店たちも直営店や共同経営店が多いです。

七匹狼も絶えず直営店の建設を加速し、昨年11月に18億元の募金を決めました。全部会社のマーケティングネットワークを最適化するために使用して、販売端末1200社を増やしたいです。その中、直営方式で360店舗を増設して、旗艦店60社と300店を含みます。これによって、会社の直営終端は全部の端末店の割合を12.28%から16.73%に増加します。

在庫の圧力を緩和する

「ブランドが成長した後、既存のルートは成長に従っていない。10歳の子供が彼女の3歳の時の服を着ているように、この時の変化は避けられない。直営ルートの平坦化はあくまでも製品の販売の流れであり、企業の発展の道でもある」

飛克国際ホールディングス株式会社福建支社の社長、曽小輝氏は言う。

飛克国際傘下の多くのブランドは直営店の建設を進めているが、ブランドの発展段階と位置づけによって、直営と加盟の割合は違っている。

「直営のモデルは流通コストを低減し、ブランドイメージを確立し、在庫の圧力を緩和し、商品の流れをよくします。しかし、投資が大きく、収益期間が長いので、多くの靴服企業はブランドのスタート段階で加盟方式を採用しています。ブランドが成熟してから、徐々に直営投資の力を高めます。」

曽小輝は言った。

また、在庫の整理については、

メリットも現れます。

現在、中国市場で在庫問題を解決できる国際ブランドは2つしかないです。ZARAとユニクロはこの二つの国際ブランドは同じ販売モデルを採用しています。

直営モードなので、在庫に対してより柔軟な戦略をとることができます。

例えばズボン1本は、ZARAが毎週継続的に割引する方式で、499元の価格から割引を開始します。まず5割引、249元を一週間後に、この価格は219元になります。2週間後に189元になります。このようにして、毎週30元値下げして、最終的に販売を促進し、在庫一掃の任務を完成します。

チャネル利益を増やす

「ブランドメーカーにとって、直営は端末に対するコントロールを強化するほか、ブランドの利益を増やし、ブランド戦略をよりよく推進することにも役立つ」

厦門邁途貿易有限公司の林秋波社長はこう述べた。

彼は加盟モデルを試したことがあります。オンラインで400以上の専門店を開きましたが、四五年後に全部回収しなければなりません。