子供服に波及する衣料品の在庫危機にどう対処するか？

近日中に

ニュースや掲示板などの情報が飛び交い、これらのニュースを開いて、私たちが見たのはこのアパレルブランドの閉店、そのアパレルブランドの人員削減などのニュースです。

なぜですか？何が原因でこの現象を引き起こしましたか？

私は服装の専門家でもありません。業界の有名人でもありません。でも、服装の業界に接触するのはもうそんなに時間がかかりました。服装市場のこの現象はもう慣れっこになりました。

一部のファッション専門家や財経博士は、国家のマクロ経済などの専門レベルから分析していますが、実は服装ブランドには何の指導効果もありません。

スポーツウェアのブランド、カジュアル衣料品のブランド、メンズ服などはともかく、子供服という現象について、どのように早く季節の圧迫服を手放すかについて、いくつかの提案をまとめました。

（1）「効果的」な服は作れません。

ですか？プロモーションはここで多く紹介していません。もしプロモーションもできないなら、在庫があるのは当たり前です。

イベントや割引など、できることはできるが、行動は座して死を待つよりはましだ。

（2）考え方を変えて「包装」の在庫品を作ってはいけませんか？堅苦しくならないで伝統的な考え方で在庫を包装してください。在庫が多くて、考え方がもっと多いはずです。考え方を変えて、概念を変えて、服装と美容などを結び付けるのはいい方法ではないと思います。

（3）「消化」のルートを選んではいけませんか？今はオンラインラインの下では珍しくないです。タオバオや京東などはすでに人々の生活の一部になっています。小編はここで、自分の実体を守るために必死にならないようにと警告しています。もしかしたら今日はネットに置いて、明日は売り切れるかもしれません。

（4）「特殊」な販売ルートを作ることができませんか？特殊なルートは必ず特殊な道理があります。例えば、運動服が滞ったら、体育学院に連絡してもいいです。そのために新しいものが生まれるかもしれません。

はい