2008年、小型靴企業の思考はどこで突破しますか？

ここ数年、国内で大きなシェアを獲得したいくつかの靴業界のブランドをリードしています。彼らは大金持ちで、ルートを奪い取って、小さなブランドや無名ブランドを競争力のない隅っこに追いやっています。この勢いで小型靴を期待させていますが、特にここ数年、小型靴企業の数は激減し続けています。

小企業は生存を突破して、構想はどこにありますか？

小型靴企業は新入生の力になるだけではなくて、未来の遠大な野心と壮志をする必要があります。もちろん、全体の大局的には業界に密着しています。2008年の新年には他の種類のマーケティングFrom EMKT.com.cnの考え方も重要です。具体的には次の通りです。

本当にそうですか？

現在、多くの強いブランドが競争力のない片隅にブランドの成功を測るために、端末数を重要な指標として位置づけています。また、一部の都市では多店舗、多ブランド、一店舗重層、一城多業態などを合わせて攻撃しています。

大規模な靴企業です。現在は福建スポーツクラスでも、温州皮靴の種類でも、専売チェーンで端末市場を運営しています。多くの単店の収益行為は通りに面している店舗の総合コストとバランスを取りにくいです。売り場の正価靴はシーズンが過ぎても、尾単の種類はいつもブランド元素と一致しにくいです。

大家さんのためにアルバイトするより、ブランドのためにアルバイトしたほうがいいです。

良い男がすべての天下MMをめとることができないように、一つのブランドがある靴業界に放出する価値は市場容量の一部であり、まず売上高の伸びがコストの増加率より大きいかどうかを見ます。

業界の中のダフニ、アン踏、オーコン、赤とんぼは全部ルートを奪って専売して成功したのではないですか？

はい、これらの企業は店をオープンすることによって成功しました。彼らは全国の店舗を開いて、木の葉のようです。しかし、彼らの基礎の深さを無視してはいけません。ブランドの成熟した総合元素はすでに備えていますが、小企業はいったいどこに根を下ろしていますか？

この問題はまずはっきりさせなければならない。

まっすぐ支店を経営して、直接営業に行きます。

本当に効果がありますか？

他の温州靴企業の大きさに関係なく、企業の支店長を務めています。その待遇は本部の部門経理を超えています。しかし、本社の威震側の将才です。この職位では、一般の人は期待できないです。発展したい職業管理人はいろいろな関係やヘッドハンティングを通じてこの職位を獲得できます。しかし、支社内部の「政治」争奪も長いです。具体的には以下の通りです。という前提の下で、能力と才能を一気に当社に放射し、管理面では独創的で、迅速に仕事の状態に入ることができます。

二、「地縁」を団体の力に凝縮させる。

いわゆる肥沃な水は外の人の田を残しないで、“縁”によって人を使いにきて、忠誠な従業員の育成の時間を短縮することができて、温州人を使って、たとえ支社が紀律に違反する問題が現れますとしても彼の家を探し当てることができて、外部の人は多く面倒をかけました！

温州人を主とするグループは団結しています。言語（温州語）は基本的に同じです。

いくつかの手を切ることを処理します。

三、「人気」の監視と自分の正しい少数の従業員に対して、最後にこれらの少数の人に自分の「走者」をさせて、人気は親戚、友達などを多く信頼して、十分にチームの凝集力を発揮して、支社にいます。支社の副社長を設立したら、内部の矛盾が形成されます。市場を担当する支社の副社長は更に能力があります。

また、支社長は地元の政府と同郷商会と良好な関係を確立しなければなりません。

地域支社の設立はもともと上流の先進理念と戦略計画を管理の上でよりよく下流に対する輻射を実現するためで、支社の足どりとグループ戦略を協力させて、本文の上述の結果が現れて、“業縁、地縁、人気”の温州式の約束の結果でもあります。

小型靴企業が事務所を操作したり、子会社を管理したりすれば、大きなコストが増えるだけではなく、管理が追いつかないだけでなく、業界で一貫して発生している不良在庫や借金などの市場リスクが追い詰められ、その時には一敗地に帰します。

筆者は上記の2点を通じて靴業界のマーケティングをリバウンドして、小型靴企業のためだけでなく、考え方の上で小型企業と心得を分かち合うことを目指しています。同時に業界の成功と健康の力に感謝すべきです。