蒋明傑は阿傑邦尼の子供服の経営の道を話します。

二ヶ月前に、諸及び人の蒋明傑が阿傑ボンニ本部を杭州市銭江新城の瑞晶ビルに運び、銭塘江の畔で、阿傑ボンニはまたしてもまたしてもまたしても乗り越えることを始めました。創始者の蒋明傑にとっては、彼自身が提唱した「子供産業帝国を創建し、業界の模範となる」という目標から一歩近くなりました。

子供産業をしている蒋明傑さんはどのような人ですか？彼の「帝国夢」は何によって実現されますか？

もう一度選択させてくれれば、服を作ることは絶対しません。

蒋明傑のこのような告白は、人をかなり意外に思わせます。

専門家はすべて知っているので、蒋明傑は服装をして家をスタートしたのですが、なぜ服装に対してしようがないですか？

蒋明傑の分析は道理がないわけではありません。だからこそ、彼は今までずっと阿傑邦尼のためにもっと核心競争力のある道を探しています。

蒋明傑が思い付いたのは産業チェーンの道を歩いて、服装を売ってから生活を売るまでです。

「アグバンニは今はただ一つです。

これからは生き方を代表してもらいたい」と話しています。

蒋明傑は記者に、このような生活様式はすべての「生活館」を媒体として、販売する商品は子供服だけではなく、家庭用紡績品、生活用品もあると伝えました。

タオルから外出用のコップ、水筒などは私達の生活館で買うことができます。

また、蒋明傑は一連のブランドストーリー漫画を出版して、生活理念を伝えたいという意向もあります。

今年からこのような「生活館」が続々とオープンし、現在は年間1.5億元の販売が行われ、全国各地に200店の加盟店があり、将来は「生活館」モードによって、全国で1000店舗がオープンする。

従業員と利益を分かち合いたいです。

はい、

の会社で記者が見たのは、平均年齢は30歳に満たないのに、もう一人前の若者が少なくないということです。

「これらの80後、90後の社員を残すのは簡単ではない」

蒋明傑は自分の一手を持っています。

ルート管理を例にとって、市場部は蒋明傑に10のグループに分けられて、各グループに3人の従業員を配置して、10の加盟店を担当して、販売の引上げの方式で従業員を励ましにきます。

その次に1年を評価期間にして、販売量のする最も良いのはベンツあるいはBMW奨励を獲得することができます。

主に従業員のモチベーションを引き出すために、アパレル業界では、ポイントを取り戻す方式で決済したのは多くないです。結局、自分の利益はそんなに高くないです。しかし、会社の長期的な発展のために、従業員と利益を分かち合いたいです。

かなりの収入激励以外に、蒋明傑は従業員の育成を非常に重視しています。毎年300万ぐらいを使って従業員に研修します。

「今は80後、90後の社員はとても考えがあります。物質的激励が必要なだけでなく、尊重と成長の空間が必要です。

今まで歩いてきた中で、一番大切なのはチームの力です。数年後に、アー傑ボンニが数十万人、百万人の普通の社員を持つことを望んでいます。

自分の創業心得といえば、蒋明傑さんは「お金を使わずにお金を稼げることは必ずやります。」

例えば、この前、蒋明傑さんはフランスの住宅会社と契約したばかりです。相手は杰ボンニのすべての店のソフトウエアを請け負っています。

契約書にサインしたら、私の店は彼の店です。彼の倉庫は私の倉庫です。

蒋明傑さんは「私の加盟店に必要なソフトパッケージは全部この会社が提供しています。これらのソフト製品を前払いして買う必要はありません。どの加盟店が必要ですか？直接にこの会社が提供してくれます。倉庫の費用を省き、前払いしてもいいです。」

これは創業者に必要な利口さだろう。