赤とんぼ：別種の靴人勇創靴文化

2008年、温州の靴の商はその発展の第20年を迎えました。

最初の家庭式ワークショップから今まで有名な靴の都として、温州の靴商が歩いてきました。

温州人の経済的な頭を疑っている人はいません。温州人の文化的な雰囲気を認めている人も少ないです。

靴の人、この温州特有の名詞は、長年靴を作る人や靴工場を指す以外に、よく「懐鼓鼓、頭が空っぽ」という意味が含まれています。

温州の靴の商は20数年の発展の過程の中でゆっくりとブランド、効果と利益、近代的な管理、バーチャル経営などの近代的な経営の構想を受け入れて、赤いトンボの出現は文化の空白を補いました。

_巧はOEMで1995年に赤とんぼが正式に設立されました。

当時、温州の靴業界企業はもう千社余りありました。その中には康奈、キルダ、オーコンなどの優れた人がたくさんいました。全国の靴企業はもっと多くて、森達、富貴鳥などはすでに有名になりました。温州ひいては全国の靴市場の競争は非常に激しいと言えます。

「この時を選んで市場に入ると、赤とんぼが“離陸”しにくいようです。

1995年、多くの人はお金の金波と彼の赤とんぼをあまり見ませんでした。

工場は一つもないし、製品もないし、安定した市場もないし、競争環境ももう非常に激しいです。

当時の話をすると、赤トンボのベテラン社員はまだ記憶に新しい。

しかし、温州には3000の靴工場があります。赤トンボは社会的な力の配置によって生産を完成することができます。

赤とんぼは国内で初めてOEMを始める企業ではありませんが、OEMを活用するのは初めてです。

1995年から1999年まで、銭金波は時間と精力を生産に費やしていませんでした。1999年まで、赤とんぼの生産基地は全部で2ムーの土地があります。

2000年になって、やっと自分の工場を建てることに力を入れ始めました。

多くのスタートしたばかりの企業が製品の経営、取引、生産などの一環で文章を作る時、赤とんぼは5年の時間を使って重点的に自分の文化のブランドを広めました。

文化で90年代に販売を促進して、温州の靴業はすでに強豪で林のようですが、この「強い」はほとんどすべて「製造」の上で、各家庭は工場を拡大して、生産量を高めています。

しかし、もう一つの「ジャングル」はもっと重要です。温州の製靴業は発達していますが、全体的に文化が足りません。

温州の靴業は文化の危機に不足して、製品は文化に不足して、ブランドは文化に不足して、企業家は文化に不足します。

_事実は、まさにその“国民全体が品質をつかんで、生産に忙しくします”の年代が赤トンボに更に多くのブランドの宣伝の時間をあげました。

彼らは続けざまに20万元を投入して温州テレビ局と共同で「赤とんぼの旅」のコーナーを作って、温州で仲人企業の共同経営文化欄の先河を作りました。

その後、「赤とんぼ奨学金」、「赤とんぼグルメ文化」、「赤とんぼ文化郷里」、「赤とんぼ少年番組」、「赤とんぼスターサッカー試合」、「赤とんぼ杯山水画競技」などのテレビ番組が続出しました。

また、年に一度の「赤トンボ・紅五月」の大型文化シリーズは、赤トンボの企業文化の大きな見どころとなり、赤トンボブランドの名刺でもあります。

当時から「文化の逸品、文化の体現はどこですか？」

靴を売っていますか？それとも文化を売っていますか？

靴と文化が違っています。靴にはどんな文化がありますか？

銭金波氏は、靴の文化に対する理解は非常に浅薄で、商品の包装デザインだけで視覚芸術に溶け込んでいたと告白しました。製品のデザインから大衆化の流行傾向を把握しました。企業イメージとマーケティングサービスを形作る上で、一連の文化活動を打ち出しました。

しかし、この一連の活動は当時、思いがけない効果を発揮した。

赤とんぼの文化の息吹は急速に社会に受け入れられた。

1995年末に創設したばかりの9ヶ月のアカネは生産額3000万元を記録し、税金131万元を上納し、利益は168万元である。

_創始した主流文化の技術は複製できますが、文化は盗作できません。

世界的なブランドだけでなく、豊富な技術的なコンテンツだけでなく、より濃厚な文化的伝統を追求し、文化は常に企業の発展の魂と原動力です。

今日に至るまで、私達は激高するコカ・コーラの精神を感じて、マクドナルドの文化ファーストフードを味わって、イタリアの靴の芸術の品位を体験して、ピル？

_中国のとても有名な靴会社の社長が、イタリアに行って、有名な製靴企業の馬ナイロンチェックに会いました。後者はこの靴をよく見てから言いました。

この点の差はどこですか？

物質と物質の比率は同じですが、わずかに違っています。私達の靴はイタリアの靴と10倍の価格差があります。

この差は実は文化の差です。

この差を縮めるには、文化から始めるしかない」と話しています。

1999年、銭金波は5000年の歴史を持つ中華靴の文化が長い間注目されていないことを発見しました。そこで、会社の上下は大昔から民国までの各種靴を集めて、靴と文化、靴と戯曲、靴と笑い話を通して、「鄭人が靴を買う」、「隔靴掻痒」、「一時的に仏脚を抱く」などの彫刻を集めて、文化専門店で販売しています。

中華靴履物文化を発揚するために、1999年10月に全国初の靴文化センター――赤トンボ靴文化研究センターを設立しました。有名な民俗学者、中国民俗学会顧問の葉大兵を常務副主任に任命し、中華靴文化を共同で研究しています。

それから、赤いトンボは“靴の文化”のこの具体的で正確なキャリヤーを探し当てました。