人事管理は人の長所を期待し、短所を補う必要がある。

＜p＞サプライチェーンの観点から人材の管理を考える。

先头の企业はサプライチェーンの概念を人材管理に応用しています。これらの「最适时候」の人材をより効率的に管理しています。

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＜p＞目の前に注目して、未来に目を向け、多くの予測、マルチシミュレーションを行う。

先头の企业がこの「クロス分析」の人材データベースに多くの高级な予测分析と情景シミュレーションの成分を入れて、人力计画自身の不确定要素を中和します。

人力需給は経済、商業、人材市場の状況によって大きく変動すると予測されています。この点に基づいて、彼らはこれらの模擬状況がもたらす影響をテストして、転ばぬ先の杖を完成しました。

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＜p＞「美しくて、中に使う」コピー可能な＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の流れを設計します。

企業をリードして戦略人力計画が絶えず発展する過程であることを認識します。

彼らは短期的にも長期的な需要を考慮した。

彼らはデータ、方法及び対応する技術サポートを利用して、持続可能なコピープロセスを構築しました。

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＜p＞先進技術を採用する。

先行企業は技術で人材と業務の成果を結びつけ、人材の欠員をボトムアップし、トップダウンして徹底的に分析する；シミュレーションテストを制御する；現在と未来の人材資源の獲得性を分析する；内部評価ツールを提供して、人力計画を“永遠に活力を保つ”ことができる。

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＜p＞実際に目を向ける。

どのようにしたら一番いいのかを考える＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の人材＜a＞が欠員している場合、企業は選択を避けられません。

トップ企業は客観基準に基づいてこの問題を処理します。

堅実な人力計画を実施するために、彼らは人材管理措置に対して、的確かつ着実な変化を作り出します。

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＜p＞組織の発展を管理する副総裁はすでに指導者の欠員を予想しています。そこで、他の人と一緒にどの従業員が指導職を担当する能力を備えていますか？或いは育成に値します。

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＜p＞彼らはまた、外部人材市場で必要なキースキルを身につけた人材の獲得性とコストを一緒に評価し、実用的な人材管理の介入手段を評価して、企業の未来の穴を埋めるために、より多くのリーダー人材を育成します。

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＜p＞採用担当者は、高層のサポートのもと、一定数の経験豊富なエンジニアを採用する計画を立てました。

彼女はこの低迷した市場を利用して、人材を採用した上に、企業のために費用を節約しました。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の担当者が最低限のお金を払って人材を募集し、企業が新たな目標市場を開くのを手伝っているのを見て、その業務ラインの担当者は新しい業務に専念し始めました。

この時彼は全く後顧の憂いがなくなった。

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＜p＞戦略人力計画の「究極の目標」は明らかである。肝心な人材の欠員を補い、企業の中で適切な位置にあることを保証する。

この競争がますます激しくなり、グローバル化がますます高まり、多様化している人力市場において、企業の人材ニーズに関する企画とその表現は、必ずその成功や失敗を決定する重要な要素である。

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