紡績業は「高コスト」の時代に直面している。

直接企業自身の生存と発展に関わる重要な要素として、企業のコストはずっと無視できず、積極的に対応しなければならない。特に経済グローバル一体化のもと、周辺の東南アジア諸国はより安いコストで、もともと中国の紡績企業に属する国際市場を占有しています。このような状況で、一緒に紡績企業の帳簿をめくり、紡績企業のコストの中にどれらの危険と機会があるかを見て、またどのように高いコストに直面するべきですか？

現在、国内の紡績企業はコストが高く、コストが高いと文句を言う声が聞こえています。紡績企業のコストはどのように構成されていますか？調査によると、企業のコスト構成に対する定義基準はそれぞれ違っており、共通の挑戦があり、同じ難題もある。

湖州ナニア実業株式会社は紡績、捺染、布地研究開発、加工、生産、販売を一体化した紡績科学技術企業で、その前身は浙江恒鑫紡織捺染有限公司です。会社の財務部の劉暁華経理は企業の財政面の責任者として、ナニアのコスト構成を記者に紹介しました。

紹介によると、ナニアでは、企業のコストは主に原料、水電気、雇用、運送、土地と塗料の部分から構成されています。私達の企業が買った原料は主に化繊糸、化繊布で、この部分のコストは市場価格の変化に従って変化したので、化繊は石油の副産物として、その価格はまた石油に従ってある程度変動して、そのため、原料のコストの方面はやはり石油の価格の情況を見ます。私達の企業は水電気の大家で、1年の水は何十万トンに達して、1年の電気代の支出は700万~800万元で、水道費は電気代より少し少なくて、気は外買いで、価格は約200元/トンです。

ナニアは180人しかいませんが。従業員しかし、労働コストの面ではずっと高止まりしています。労働者の給料は平均4000元で、優秀な技術労働者の給料は7000～8000元で、あるものは万元を超えています。土地の使用については、会社が土地を買うので、使い捨てになります。今は土地のコストの問題がありません。また、最近は土地を買う考えもありません。輸送コストについてはナニアはそれほど高くないです。国内市場をリードしています。取引先自分で商品を取りに来ましたので、たいした問題ではありません。たまに外国からの注文があります。近くの港に運送する必要があります。この部分だけが費用がかかります。

　　劉暁華また、記者によると、ペイントはナニャのコスト支出の最大のコンポーネントです。捺染企業としては、この部分のナニアは毎年2000万元ぐらいかかります。

私達の会社では、研究開発費用と技術改造コストは企業の基本コスト構成に含まれていません。だから、私達の企業の毎年のコストの支出の情況は大体このようです。劉暁華さんは紹介しました。