蜜芽の宝物の劉楠は電気商の価格戦を話します。

2014年以来、資本の熱狂とクロスボーダービジネスの発展によって、母子は垂直エレクトビジネスの中で最も目立つ品種になりました。

その中で、蜜芽宝は2014年に2ラウンドの総額8000万ドルの投資を獲得して、業界の中で比較的に注目されている新興の母子の垂直電気商になります。

蜜芽の宝物の創始者の劉楠はインタビューを受ける時、母胎の業界は何ラウンドを通ってシャッフルして、現在すでに紅海市場にあって、もう新興の創業者に適しないで入って、現存する雌の赤ん坊の電気商は引き続き殺し合いますと表しています。

2015年には、価格戦や海外のサプライチェーンの配置、国境を越えた自営モードの維持などを通じて、親子連れ電気事業者の包囲を実現しようとしています。

垂直な人たちを対象にしたユビキタスエレクトリックは2014年3月にオンラインで1年を迎えたばかりの会社で、今年3月16日から18日までの第1回輸入紙おむつ祭りを開催し、「5億備品＋1億円手当」の優遇を打ち出し、2015年の乳児エレクトビジネスの初ラウンド価格戦を開始することを決定しました。

劉楠さんによると、今回の価格戦では、蜜芽ベビープラットフォームの花王、ユネッカなどのブランドの紙おむつの数モデルはいずれも「二桁」に下がりました。その中でユネッカの価格は68元まで下がります。

「この価格は輸入の紙おむつの中ではほとんど腰が切れるので、業界にとっては衝撃的です。」

劉楠さんによると、紙おむつは母子エレキテル業界の標準品として、すべてのエレクトビジネスの中で毛利が非常に低いです。通常は5点以下、2点3点までです。

劉楠さんは価格戦は実力のある電気商が一定の歴史段階において必要な道だと思っています。

誰より価格が低いだけではなく、予備量や購買力などの上流サプライチェーンがもっと重要です。

「エレクトビジネスは今まで発展してきました。

価格戦は実力を示すだけでなく、弱いものを淘汰することができます。価格戦をすると裸で誰が泳ぐかが分かります。」

今回の輸入紙おむつの日のために、蜜芽宝は200のコンテナの備品規模を有効にして、消費者に海外の仕入れ、倉庫の備品、コンテナ運送、日本の港の運送、寧波港に到着して、税関の通関と検査などの流れを公開して展示します。

彼女は、現在の状況については、母子エレクトリックはすでに紅海であり、新興の創業者は再参入には適していないと述べています。今回の価格戦はさらに母子エレクトビジネスのハードルを高めることになります。

劉楠さんの紹介によると、現在いくつかの比較的大きい母子エレクトビジネスのプラットフォームは、重点モードがそれぞれ違っています。

例えば、京東の母子チャンネルは一般貿易の自営モードで、天猫は一般貿易の入驻で、天猫国際は輸入保税の入駐で、蘇寧紅子供は一般貿易の自営＋輸入保税の入駐で、越境電商は輸入保税の入駐モードを採用しています。

一般貿易モデルの商品価格は比較的高くなり、一般貿易の進出モデルはプラットフォームが商品の供給源を保証しにくいと考えています。

クロスボーダーであっても、すべての代表は「一方の商品源」ではなく、第三者の商店が入居する形でプラットフォームの電気商法が緩み、小売業者は契約に基づいて上流の商店に責任を押し付けることができます。販売プラットフォーム、商品源の仕入れも違った二つの部分から来ています。

オムツのような商品は

生産された品質問題（例えば、湿潤、圧迫されたものとの差）は、小売業者が本質的に責任を負うことはできません。最終的な利益が損なわれたのは消費者です。

そのため、蜜芽の宝物は自営を主とする業務モデルを選びました。85%の販売収入は自営から来ています。POPプラットフォームは招待制で、服装の紡織とホーム百貨類のブランド商だけに開放して、チェーン全体を通して自営するモードは劉楠にとって極めて重要です。

現在、蜜芽宝贝は香港地区と日本に支社を設立しました。オーストラリア、ヨーロッパ、北米など多くの主要仕入先の国と地区に事務所と海外倉庫を設立しました。

日本の名古屋にある倉庫を例にとって、蜜芽宝は日本で16のサプライヤーがこの倉庫に運送しています。また、毎週日本は中国寧波北侖港に50以上のコンテナを発送しています。

劉楠によると、昨年9月から、蜜芽宝は寧波保税区で越境業務を展開し、4ヶ月の売上高は3500万元を超えた。

越境業務を除いて、

また、国内購買と一般国際貿易購買があります。

その中で、蜂芽の宝物と独占的に協力する海外ブランドは、そのプラットフォームのすべての販売ブランドの15%～20%を占めています。