死地に置かれて後生となると，李寧がどうやって天地をひっくり返すかを見る。

　　李寧スポーツが好きな友達はみんな知っています。ブランド中国では伝説です。時間表を見て李寧の発展史を振り返ることができます。

1990年

広東三水はスタートして、オリンピック委員会と協力します。

1992年

オリンピックを支援する最初の中国のスポーツ用品企業になります。

1993年

率先して全国にフランチャイズ専門マーケティングシステムを設立する。

1995年

中国のスポーツ用品業界のリーダーになります。

1998年

本土会社初の服装と靴のデザイン開発センターを設立し、率先して自主開発の中国スポーツ用品会社になりました。

1999年

SAPと協力して、AFS服装と靴業解決方案を導入して、中国初のERPを実施するスポーツ用品企業になります。

2004年

香港中文大学人体運動科学部と協力して、専門選手の足型データベースを創立して、製品の専門性と快適度を高めます。

2005年

業界のトップを維持し、売上高は史上最高を更新し、­沖国際一流ブランドは、NBAの公式パートナーとなる。

2006年

ATP中国の公式市場パートナーとなる。

2010年

売上高は94.78億元に上昇した。

李寧が遭遇したのはボトルネックだけではない。

李寧のスポーツ事業と彼の名声はブランドに知名度と広い資源をもたらしました。創立から発展に至るまで、ぶつかり合うことがありますが、全体的に見ても順風満帆です。もちろんこのブランドの創立発展の背後には大きな努力と探求が必要です。

しかし、集団から上場した後、李寧は権力を下に置いてキャリアマネージャーに与え、次第に会社管理を淡々としていきました。しかし、徐々にいくつかの問題が現れ始めました。

1.外国大手の衝撃で、李寧服装ルートの在庫率が高い

2.会社のコミュニケーション効率が低く、企業内部の官僚主義がひどいなど

3.干将陳義紅は何度も紆余曲折を経て自ら家を建て、第二代CEOの張志勇は2012年に暗然と下野し、ダファニーを泥沼から脱出させることに成功した第三代CEOの金珍君も李寧の退廃を救えない。

4.90後の消費群体の上昇に従って、受けます。市場の巨大な挑戦、晋江のスポーツ産業の迅速な上昇、李寧に圧力を感じさせます。

問題の抑圧はいつも爆発的な一日があります。2010年から李寧会社の業績はジェットコースターのように直線的に下がりました。2012年下半期には20億元の大損をしました。2014年の損失は7.43億元に達しました。李寧はついに閉店ラッシュを迎えました。

死地に置かれて後生となると，李寧がどうやって天地をひっくり返すかを見る。

会社が苦境に陥って、李寧が帰ってきて、再び会社を掌握しました。会社の問題については根本をつかんで、何とかします。彼の試み:

1.行政支出の半分を切り、各種類の管理費用とマーケティングコストを大幅に削減し、李寧はグループの運営効率を向上させ、不必要な支出を減らすことを望んでいます。彼本人は有名人効果を利用して、微博を開通しました。体操王子は自分の影響力を最大限に消費して、ブランドの影響力を高めたいです。会社のためにお金を節約しました。

2.スポーツと科学技術の流行にも追いつき、小米生態チェーン企業、小米ブレスレットの創始者である華米科技と戦略合意を発表し、ビッグデータの健康分野を探索し、スマートスニーカーを発売した。

3.「90後」との距離を縮め、2012年には李寧はCBAのスポンサーとなり、NBAのスーパースターウェイドに署名したが、その後いくつかの事件のため、会社にマイナス効果をもたらした。2015年までウェードは中国で多くのファンを引き付け、李寧と漫威が協力してリベンジ者連盟のテーマシューズを発売した。

多くの試み、李寧会社はついに赤字を黒字にして、78億元の売上高で本土スポーツブランドの第二に位置しています。これも李寧にもっと多くの可能性を与えました。

李寧はDanskinの中国の経営権を持っています。

今年10月18日、李寧会社は艾康ニース会社と協力して、Danskinブランドの中国大陸とマカオ地区での業務を独占的に経営すると発表しました。スモッグを脱出した李寧は多様な戦略のために新しい国際ブランドを追加し、アメリカのDanskin—アメリカの女性専門舞踊運動服装ブランドの中国経営権を獲得しました。

李寧は国内で最初にマルチブランド戦略を開始したスポーツブランドで、海外ブランドの運営は2005年にフランスAigleと提携してアイゴ（中国）を設立し、2008年にイタリアのロットを買収して中国市場で20年間の独占製造及び代理特許権にまでさかのぼります。

Danskinブランドは1882年にニューヨークで創立されました。優れたダンス衣装の代名詞です。20世紀80年代、ちょうど10年で、Danskinは全アメリカの女性のタイツ消費ランキングの第一位に位置しています。2007年、Danskinは世界的に有名な管理会社の艾康ニース（Iconix）に買収されました。今回の李寧会社のDanskinに対する経営権は李寧が女子運動市場にいる機会を見ることができます。スポーツ市場は細分化の方向に発展しています。

今、スポーツブランドはすべて女子スポーツ市場を開拓して、女子商品ラインを発売して、専門の女子スポーツ専門店を開設します。

李寧会社の会長兼執行総裁の李寧氏は「女性のスポーツ服装市場は大きな発展潜在力を持っており、Danskinブランドを代理して李寧会社のブランド戦略に重要な意義がある」と述べ、李寧会社の業績成長に新たな原動力を注ぎ込むと期待している。

すべてが可能です

時間が必要であることが確認されました。ブランドの発展も必ず苦境に遭いました。運動は人にもっと自信を持たせて、思い切って表現して、絶えず潜在エネルギーを発掘して、自己を超えます。これも彼のブランド観であり、終始変わらず実践しています。本人は「もう一度やり直しましょう」という言葉を愛しています。_はすべてを抱いて再びゼロに戻るという心理状態で、思い切って新しいものを味わい続け、失敗を恐れず、李寧は一歩ずつ自分を超えて、過去を超えていくことができます。すべてが可能になります。