中米の小売企業は次々と店を閉めて何の共通点がありますか？

最近、アメリカの小売業者

Cloothingは破産保護申請を裁判所に提出し、市場の注目を集めています。

破産の原因については、Papaya社の説明では、1つは過度の拡張による負担であり、もう1つはオンラインショッピングに多くの消費者が移行し、店舗の流量が激減したためである。

また、Papayaの公式は、破産申請後もオンラインで製品を販売し続けるとしていますが、オンライン販売の全体業務に占める比率は明らかにしていません。

記者が気づいたのは、2017年上半期までに、これはすでに12社目の破産を発表したアメリカの小売企業です。

海の向こう側はこのような状況です。大洋側の中国の小売企業はどういう状況ですか？

転換陣痛が進行する時、中米小売企業は次々と閉店します。

アメリカの小売業者Papaya Cothingが裁判所に破産保護申請を提出したことについて、6月26日、記者は同社のメールにインタビュー状を送りました。会社が破産申請の具体的な時期、具体的な原因及び破産保護申請後の会社の次のステップの経営計画について返答してほしいですが、投稿時まではまだ相手の返事を受け取っていません。

世界服装靴ネットによると、Papayaの資産範囲は100万～1000万ドルの間にあります。80軒のチェーン店、7.5万平方フィートの本社とオンライン注文配送センターが含まれています。Papaya_Cothingの債務範囲は1000万～5000万ドルの間にあります。

メーカーAmbiance Apple。

破産の原因については、Papaya社は、1つは過度な拡張による負担で、もう1つはオンラインショッピングに多くの消費者が移行し、店舗の流量が激減したと説明しています。

また、Papayaの公式は、破産申請後もオンラインで製品を販売し続けるとしていますが、オンライン販売の全体業務に占める比率は明らかにしていません。

前に述べたように、2017年上半期までに、これはすでに12社目の破産を発表したアメリカの小売企業です。

その前に、子供服小売業者Gymbere（ゴールドベイビー）、青少年服小売業者Rue_21、

ディスカウント小売業者Payres SheSource、百貨店経営者Gordmans Stres、アウトドア用品小売業者Gander_Mountain、家電、電子製品及び家具小売業者hgregg、電子製品小売店Radio Shack、青少年服小売店Wet Seal、婦人服小売店The_Limitedなどの会社が破産を発表しました。

「三尺の氷は一日の寒さではない」。アメリカの小売店の閉店ラッシュは今年だけが「流行」ではない。

外国メディアによると、2015年に破産申請をしたアメリカの小売業者の数は16社で、2016年は15社だった。

それと同時に、中国の小売企業の「暮らし」も同じようにつらいです。

これによりますと、「外資百貨店第一号店」と呼ばれる百盛商事は過去5年間で少なくとも15店舗を閉鎖しました。

公開データによると、2017年上半期にデパートに進出した57社の上場会社は、77%の会社の売上高が減少し、75%の会社の純利益が減少し、67%の会社の売上高と純利益が減少した。

国内で有名なアパレル企業のMetersboweが2017年第1四半期の決算を発表したところ、会社の第1四半期の営業収入は16.74億元で、同12.89%減少した。純利益は2895.3万元で、同43.68%減少した。

記者は、アメリカが破産を発表した小売業者の大部分が申請したのは「アメリカ法典」（United Sttes Code）の「第11章破産保護」で、債務者は破産保護を申請した後もこのブランドを保有しており、裁判所と債権者の監督のもとで経営しており、120日間以内に融資とリストラなどの方案を提出する機会があります。

これらの店の大部分は同じ問題に直面しています。つまり、実体商店からオンラインショッピングへの移行です。

例えば、Gymboreはオンライン業務を継続すると表明しています。Rue 21社の高級副社長Ben＿Groossは、会社のオンライン業務運営は今回の破産申請の影響を受けないと述べています。婦人服小売店Bebe Stresは、すべての実体店舗を閉鎖し、純電気商品牌に転換することを決めました。

専門家：中米の新小売は2つの大きな共通点があります。

私たちはエレクトビジネスのウェブサイトを最大の店舗と見なして、2桁の同時期の売上高の伸びを維持し続けます。

Ben Groossはこのようにメディアに語った。

公開資料によると、2016年、rue_21のオンライン売上高は5500万ドルで、2015年より40%増加しました。

このほか、ウォルマートがアメリカ最大のネットアパレルブランド「Bonobos」を買収する動きが注目されています。

アメリカの小売大手として、ウォルマートがBonobosを買収すると、もう一つのオンライン市場Jet.comに置いて販売します。その中からウォルマートはオンラインの「新小売」局にもう一つの子を配置することもできます。

中国の伝統小売企業も続々と新しい小売に転化しています。以前は蘇寧と国美の例がありました。去年、「百盛商城」モバイルアプリも正式に登場しました。百盛網と一緒にオンラインショッピングの需要をサービスします。

中米の伝統小売業は新しい小売業に転換していますが、両者の共通点は何ですか？小売業の今後の発展傾向はどこにありますか？6月26日、中国電子商取引研究センターの曹磊主任は記者の取材を受けました。

曹磊は、中米の新しい小売業の共通点は、一つはオンラインとオフラインの両方を同時に模索していることだと指摘しました。アメリカでは、アマゾンはオフラインに降りて、ウォルマートもオンラインに歩いています。中国の蘇寧国美銀泰もそうです。数年前にオンラインで歩いています。だから、これは相互の境界を越えて、お互いに相手の地盤を試して、O 2 O線の下で融合する過程を実現します。

Amazonから全食を買い付けて、中国のアリまで百聯と銀泰を買い付けて、すべてこの点を体現することができます。

小売業の将来の発展の趨勢について、曹磊は、一つは科学技術とデータはますます多くの価値機能を発揮する役割を果たすことができると考えています。二つはオンラインラインの下で両方の境界線と抱擁速度はますます速くなります。三つ目はより多くの小売業の各業態があります。商超、百貨、専門店、コンビニ、ひいては将来においては贅沢品はより多くの全方位の融合モードを開拓します。

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