新消費時代の服装のオーダーメイドはいつからチャンスが爆発しますか？

長い間閉じ込められた理念は圧倒的に多くの人にオーダーメイドのことを言わせています。頭の中にはきっと手作り、デザインが高級、価格が高いなど伝統的な高級服のオーダーメイドと関連した概念が浮かびます。

カスタマイズしたプラットフォームチャネルが台頭していますが、風の口だけはまだ遠いです。

現在の国内服のオーダーメイド分野はオンラインオーダーメイドプラットフォーム＋伝統ラインの下でオーダーメイドの店舗と既製服のブランドによってオーダーメイドの三者が共存しているのを見ました。

以下はオーダーメイドの分野について3つの分析を行います。

コアポイント：

1、どのように服装のオーダーメイドを定義しますか？

2、オンラインアパレルカスタマイズプレイヤーと在来線の下でカスタマイズプレイヤーはどのように発展するべきですか？

3、服装のカスタマイズはなぜ資本金が少ないですか？

服のカスタマイズを再定義する

まず、高級オーダーと軽量オーダーを区別して、本当に高級オーダーメイドの服は全部トップの裁縫の一針一糸の手作業で作られています。そのため、手作りのコストの高さが高級品を決定しています。

そのほか、伝統的な高級服のオーダーメイドはすでに存在しています。一対一のオーダーメイド方式で直面している人数は限られています。オーダーは限られています。デザインから布地、デザイン、工芸、版型まで全部規模化できません。しかも、この群体は時間とコストをかかり、人件費をかけて自分の服を手に入れることができます。

服装オーダー企業

現在すでに資本の注目を獲得しました。

Matchコード尚、オーダーメイドと趣定男装などの企業に共通しているのは主に男装のオーダーメイドで、品種は主に洋服とシャツです。

服邦人は2014年に設立され、オンラインアパレルオーダーの分野のヘッドプレイヤーであるべきです。2017年にBラウンド融資を完了しました。最近の億オーストリアはライトオーダーメイドに力を入れているMatchコードはまだ一年間で、Pr-A、A＋累計6000万元を超える三輪融資を完成しました。

服邦人の創始者の方琴は国内主流の服装はより軽度で、より平価の方向にカスタマイズされているようです。Matchコードはまだ創始者の銭宝祥は服装のオーダーメイドは消費者に個性的なサービスを提供すると思っています。

消費者にとって、

体験方式と服の購入ルートであり、カスタマイズユーザーや既製服ブランドに対して一定の程度の在庫圧力を低減し、オーダーメイド創始者のコクリダは、服のオーダーメイドは在庫がないと考えています。

コードはまだ例として、3 D量体技術とC 2 Mモードに基づいて、工場は直接に消費者の注文を取って、注文が成功したら工場で生産できます。

同时に、ユーザーの体型データの取得と制造生产に欠かせないオーダーメイド服を见ることができます。

現在の伝統的な服装企業では、ヤゴール、赤領、吉報鳥などが知能製造をして単品流の定制生産を実現していますが、定制化生産が実現されると、単品流の生産データは規格番号どおりに生産できなくなり、消費者の体型データの収集と管理が必要になります。

服のオーダーメイドがアパレル産業の変革をリードできるかどうかは、まだ判定しにくいです。

メンズスーツのオーダーメイドが人気です。

現在、服装のオーダーメイド生産品はメンズ服と既製服に集中しています。

否認できません

品类はオーダーメイドの最も切りやすい点で、特にスーツ、シャツ、カジュアルパンツなどの品类に集中して生产しています。

しかし、メンズオーダーメイド市場はいつか飽和状態になります。カスタマイズプレイヤーはどうすればいいですか？

会話を通じて、男性のスーツからシャツとズボンのオーダーメイドの需要が高いことが分かりました。一般的にオーダーメードを選ぶユーザーは服のサイズと品質に対してもっと高い要求があります。服邦人は男性のスーツから始めて、シャツとズボン、コートなどに拡張しました。コードはまだ3 D技術を利用して、男性のシャツから切り取ります。

他のジャンルには広がっていません。このようにシャツはオーダーメイドのお気に入りのタイプになりそうです。統計によると、男性はシャツを年4～5回買うのに比べてスーツを買う頻度が低いということです。

しかし、業界関係者は、オーダーメイド市場は発展を模索しており、市場はまだ完全に開けていないので、まだオーダーメイド市場の飽和問題を考慮する必要はないと考えています。

品種の確定も十分に見られます。服装のオーダーメイドも主に既製服市場にあります。この時は既製服ブランドに影響がありません。既製服ブランドもオーダーメイドの傾向があります。

既製服ブランドの数十年の発展の歴史に蓄積されたユーザー数はオーダーメイドよりはるかに高いですが、デザインの更新速度とファッション度は時代の歩みと次世代の消費者の需要に追いつけません。

ただし、既製服は主に店舗を中心にしており、既製服店でカスタマイズすることは消費者にとって明らかな価値があり、売り手と買い手との連絡を強化し、後続の接触機会を増やすことができます。

ある業界関係者は、既製服のブランドがオーダーメイドに入るのは必然的な傾向ですが、既製服の販売パターンと伝統意識が根強く、消費者の心の中にすでに固有のイメージが形成されています。

スーツやシャツを例にとって、標準的な5つのコードが一般的ですが、男性の体型の多様性は常に服の不適合現象が現れます。この時、自分に似合う服が必要です。服のオーダーメイドも消費者の服に対する要求性が高い心理作用で注目され、認められます。また、若い世代の消費者の上昇に伴い、スポーツ、レジャーやファッションブランドの服に関係なく、消費者は個性的でファッション感を求めています。

虞黎達は服装のオーダーメイドはキャッシュフローが良く、在庫がない、取引先との対話がもっと深く、消費者の粘りが強いなどの優位性を持っていると考えています。

服装オーダーメイドコースはまだ初級発展の経験がある段階にあるため、このコースは更に多くのプレイヤーが局に入って市場を支える必要があります。結局、違った形式のプレーヤーが異なった方式で参加してくると、より速くていい発展経路を探すのに有利です。

しかし、現在の消費者の消費認識を変えることは重要なことであり、早く市場認識を高め、消費習慣を養うことが重要である。

オンラインラインの下でユーザーの発展をカスタマイズします。

全体の服のカスタマイズの領域に注目して、オンラインの服を除いてユーザーを注文して、線の下で伝統的な服装のカスタマイズの店は依然として無視してはいけません。

今はいわゆるインターネットオーダーがありません。オンラインオーダーと呼ばれることができます。彼らはオンラインオーダーメイドの店舗と比べて、オンラインオーダー、技術応用、服装の製作方法が違います。

伝統的な注文の店は特定の人の群れを位置付けて、専門能力を高めて、独特な体験を提供して、小さくて美しいことをやり遂げてようやく自分の護城河を構築することができます。

コードを除いてまだ技術を応用して、服の邦人のようで、量の商品は注文して伝統の服装と同じところを注文して注文して自分の量の体師を持って、量の体の師は裁縫に等しくなくて、彼らは量の体だけを担当して生産の製作に責任を負いません。

量のオーダーメイドにとって、量体師はお客様の最も有力なルートと武器に接触します。量体師の安定性はお客様の体験感に影響しています。現在は500人の量体師を持っています。これから3年間のオーダーメイドは全国で300都市をカバーして、量体師の数を1万名に上げます。

また、オンラインオーダーメイドサービス業者は生産段階で伝統的な服装オーダーメイド店よりも価格性能が優れています。工場の機械製作によって生産能力と効率が向上します。伝統的な服装オーダーメイドは店舗形式或いは古い裁縫手作業で完成します。人力コストも高く、服の価格決定がより高いです。

一定のレベルから見ると、オンラインアパレルのカスタマイズユーザーは迅速に消費者に触れることができます。より高い購買率を実現するのはまだ難しいです。

インターネットユーザーと伝統的な服装オーダーメイドの発展傾向及びオフラインシーンなどの問題に対して、オンラインラインの下での融合は必然的であると業界関係者は考えています。オンラインプラットフォームは素早くユーザーに触れることができるので、オフラインの優勢は強い体験で感知できることにあります。オンラインでのプレイヤーは協力より競争が大きいと考える人もいます。

虞黎達はオンラインラインの下で区別する必要はないと考えています。未来のオンラインアパレルオーダーメードユーザーもライン下で体験シーンを必要としています。いわゆるインターネットオーダーメイドはオーダーメード企業がインターネットツールを使っていると理解できます。

もし服装は注文して未来の消費者の流行の消費方式になるならば、インターネットの服装のカスタマイズのユーザーにとって、インターネットと技術の優位を利用してカスタマイズの方式を革新して、消費者に新しい消費の新しい体験を持ってきて、しかし獲得のコストが高くて、あるいはスピードの遅いことができます。

服装のカスタマイズは珍しくて資本が入ってきます。

マイカーの共有、無人小売は瞬時に資本の愛顧の場となりましたが、オーダーメイドの風当たりはなかなか来ませんでした。

今の服のオーダーメイドの中のプレーヤーは続々と入っていますが、数は多くありません。消費者の注目を浴びていますが、ユーザーのカスタマイズ消費意識と習慣は初歩的な育成段階にあり、まだ本当の大衆消費の習慣が形成されていません。

銭宝祥も、大衆注文は資本金を投入して、下の階の改造と市場教育を行う必要があると考えていますが、オーダーメイドの分野が小さいとは言えないのに、なぜ2つの資金調達の道で進展したのですか？

資本家の関心を受けて投資を完成しました。正直に言えば、資本のお金で高コストを補い、量産品のオーダーメイドは設立2年以上経っていますが、融資はまだエンジェルホイールの段階にあります。服のオーダーメイドは非融資ではないようです。

服のオーダーメイドの分野は長距離競走のプロジェクトで、一歩天に登ることを期待するのは適しないので、資本の大量の流入はかえって業界の発展に不利です。

以上のように、服装オーダーメイドの分野は風口が形成されておらず、プレイヤーが少なすぎて、資本が少なくて、加入者が男装市場を占拠する局面があります。

もし服装は注文して未来の消費者の新しい消費方式になるならば、インターネットの服装のカスタマイズユーザーにとって、インターネットと技術の優位を利用してカスタマイズ方式を革新して、消費者に新消費の新体験を持ってきます。