特に新しい方向に挑戦し、多ブランドの経営協調発展国際化戦略を実現する。

特別ステップ2019年グループ表彰年次総会では、特歩グループ理事会の丁水波主席は、今年の特歩の方向はグループの多ブランドグローバル化戦略であり、重要な措置は着地して実行すると述べました。

昨年特歩は国内で「特歩グループ」として登録されましたが、将来は統一された名前で宣伝されます。渥弗林公司と合弁会社を設立しました。中国内陸、香港及びマカオでソコンニ及びマロマブランドの傘下に靴履き物、服装及びアクセサリーの開発、マーケティング及び販売業務を展開しています。

また、同社は昨年8月には、ゲイシャとパラディンの2つのブランドの買収を完了した。現在、この会社の主なブランドの特歩は急速な拡張期に直面しています。どのように主なブランドの発展に影響しないで、多ブランドの経営協調発展を実現しますか？

特歩はすでに「1+4」のマルチブランドの配置を形成し、三大細分市場、三カ国販売本部及び四大販売区をカバーし、新ブランド事業群を設立しました。現在、スポーツ用品市場の競争が激しく、特に今年は四つの挑戦に直面しています。ブランドのアップグレード、製品の革新、サプライチェーンの強い支持、文化と管理の変革。

その中で、今年の特歩ブランドのアップグレードは主にブランドの内包のアップグレードとブランドの伝播のアップグレードをやり遂げます。特別発表のデータによると、2017年と2018年のゲイの売上高はそれぞれ9800万ドルと1.09億ドルで、現在アジア太平洋地域には約40店舗の自営店があります。パラディンは2017年と2018年の売上高はそれぞれ7100万ドルと7800万ドルで、全世界で25以上の直営店を持っています。明らかに、新しいブランドはまだ特段の業績の支えになっていません。

特歩の計画によって、新しいブランドは今年に「新しいイメージ、新しい効果、新しい期待」があります。特歩は現在小売、ブランド運営能力と効率面で比較的安定しているが、経済学者の宋清輝氏によると、既存の販売ネットワーク、研究開発とサプライチェーン資源を利用して、新たなブランドの改造を実現することは難しくない。

しかし、特に国際化の目標を実現したいと考えています。資金準備と研究開発においては、依然として厳しい試練に直面しています。特に我が国の道で市場を走る影響力は比較的に大きいですが、もっと専門的な走者は国際一線のブランドを選びます。例えばナイキ、アシックスなど、ソコンニーは去年あまり大きな動きをしませんでした。

ハイエンドファッションブランドでは、アン踏傘下の斐楽、中国李寧、キャパなどのブランドがハイエンドファッション市場を争っています。特に昨年買収したパラディンなどのブランドの発展は大きな挑戦に直面します。既存の販売ネットワーク、研究開発とサプライチェーンの資源を利用して、特に新しいブランドの改造を実現するのは難しくないです。しかし、特に国際化の目標を実現したいと考えています。資金準備と研究開発においては、依然として厳しい試練に直面しています。