着工間近です。綿紡績産業、紡績服装業……どのような困難に直面していますか？産業チェーンを引いて全身を動かして、未来に向かってはどうですか？

　　下流に行くほど必要な労働力が多くなり、春節と今回の疫病の影響を受けることが多くなります。

下流の織造に対する影響は主に労働者の復工と織機の負荷アップに影響します。例年の春節後、下流では求人難がありますが、今年は疫病防止のため、下流で織られた募集は難しくなる恐れがあります。同時に物流に対しても一定の衝撃が発生し、下流の織造業界に原料が搬入できなくなり、製品が運べない囧境が存在します。いずれも時間がかかります。

ポリエステルに対する影響は主に在庫とキャッシュフローの面での圧力です。旧正月前の生産停止が遅いポリエステル工場の在庫圧力は日増しに顕著になりました。現在在庫量が大きいポリエステル工場の在庫は20日間を超えました。節前の減産が早い工場の在庫はまだ10日間近くあります。1月30日まで、ポリエステルの短繊維の在庫日数は4.96日で、DTY在庫は24日間で、FDY在庫は17日間です。

2月13日まで、ポリエステルの短繊維在庫は8.64日上昇し、DTY在庫は9日間上昇し、FDY在庫は8.5日間上昇しました。発生期の物流が滞っています。また、下流の織造の復産が遅いため、ポリエステル工場の在庫圧力は依然として増大しています。ポリエステル在庫は歴史的な高位を突破する見込みです。ポリエステル工場の在庫圧力とキャッシュフロー圧力は絶えず増加し、ポリエステル工場の減産停止を余儀なくされます。

PTAへの影響。ポリエステル工場の減産と生産停止の増加に伴い、物流が妨げられ、貨物輸送効率が低下し、PTA消費が抑制される。また、春節前には恒力石化250万トンと中泰石化120万トンの装置があり、PTA装置の負荷は90%以上に達しており、PTA生産量は革新的に高いと予想されています。2月のPTA生産量は400万トン近くに達する見込みで、1-2月のPTAの積算量は100万トン以上に達する見込みです。PTAの社会的在庫も200万トンの歴史的高位を突破します。

キャッシュフローの観点から見ると、春節前のPTAの加工差は700元/トンに達しましたが、春節後の急落に伴い、PTAの加工差は急激に圧縮され、400元/トン未満になりました。また、節前に購入したPXのコストは800ドル/トン近くに達しています。PTA工場の着工意欲は低く、物流が妨げられています。PTA工場の負荷率は低下する見込みです。

紡織服装業に対する影響は内需と外需の二つの面に分けられます。

内需への影響は03年より大きいかもしれません。19年の紡績服装業は「暖冬」に直面しています。内需は著しく挫折しています。今回の四半期は春節の注文を重ねて販売シーズンとなりましたが、今回の疫病は03年より強いです。その後も「寒春」が再現され、夏服の需要にも悪影響が出ています。

外需については、1月30日、世界保健機関の譚徳塞総幹事長が、新型の冠状ウイルスに感染した肺炎の発生状況が「国際的に関心のある突発的公共衛生事件」になると発表しましたが、中国に対して旅行や貿易制限をすることは勧められません。海外からの注文は移転と延期の可能性があります。中米第二次貿易協議はまだ始まっていません。市場の展望ムードは依然として残っています。

国内の服装消費需要への影響

服装は生活必需品ですが、保温、マスクの基本的な生理需要はすでに弱まりました。もっと多いのは心理の需要で、審美、夸示、シーンの需要、従众需求です。短期的に服の消費需要が減っています。マスクをして出かけたら、誰にきれいな服を見せますか？まして家にいる時間がもっと多くて、パジャマを着ています。

疫病の状況下では、マズローの需要層理論に基づき、短期消費者の好みは変化しています。これは頻繁に解消され、安全需要は前の方にあります。短期的には安全防護、医療機器、保険、食品業界に対する消費支出が増加しています。

短期的には観光、娯楽、レストラン、ホテル、百貨店、伝統的な製造業に大きな影響を与え、消費者の収入に影響を与えることは必至であり、消費者の収入は減少し、服装に使う消費支出は自然に減少すると予想される。

疫病が終わった後の周期で、消費は一般的に報復的に反発し、楽観的に分析し、服装消費も段階的に上昇し、災害はある程度人の消費観に影響し、消費者の健康、審美、品質生活に対する追求を高めます。四川大地震の後、四川市場は迅速に各業界の重点となって市場を占拠し、経験と近距離で災難を経験した人は消費をより好む。

冬の在庫消化への影響

衣料品の仕入れと販売のサイクルは、一般的には注文-上の商品-売れ行き-在庫の整理ですが、在庫は生産端の在庫と流通端の在庫に分けられています。春節期間は冬物の衣料品の在庫消化の重要な時期です。

在庫は利潤で、消化したらキャッシュフローです。

在庫の増加は、時間コストと機会コストを発生させ、現金回転率を低減し、人力、物力を消費し、在庫を占用し、管理コストを増加させる。在庫の減価償却速度は驚くべきもので、一年で原価の半分以下になります。

疫病の下で、冬の服装は“完璧”です。春節という時間を逃しました。保守的に見積もって、流通チャネルの中で、2019年の冬季在庫は2018年より10%以上増加しました。アパレル業界の純利益率は10%ぐらいです。

春の服装の販売に対する影響

地域によって違いますが、春の服装は新しい時間で、普通は南の1-3月、北方の2-4月は、下のルート商にとって、春の服装は年前にほぼすべて棚に上がります。電気商にとって、年前の写真はすでに棚に上がっています。つまり、在庫はすでに自分の倉庫にあります。

ライン下のマーケティング企画とプロモーションプランはすでに作成されており、多くのマーケティング予算も支出されています。重点的に春物の電気商をやっています。大投資の撮影と美工費用はすでに使いました。

ライン下のルートでは、2～3月に消費者は疫病が解消されるまで、ほとんど実体店で買い物をすることができません。疫病が解けてからも、パニック心理はしばらく続く。春の装いの消費のゴールデンタイムは一ヶ月ですから、春の服装の販売は大幅に下がります。

電気事業者にとっては、疫病が解消される前に、線の下と同病相哀れみ、疫病が解消された後、線の下市場のシェアの一部が線に転じることがあります。

春物の在庫が増えて、秋の服装の生産と流通に間接的に影響します。

夏服販売への影響

夏服の核心の販売時間は4-6月、7-8月の消化在庫で、時間の点から見て、疫病の発生はオフラインの夏季の販売に影響します。

オンラインのルートで遅延したのは主に撮影の仕事で、多くの電気商の夏の製品はバッチリ撮影しました。2月は重要な撮影期間です。疫病の発生の下で、線の下のシェアは線上の一部に移動します。疫病発生後の消費の報復性リバウンドを加えて、夏は電気屋にとって良い時期です。