창부 인생

성공한 사업가로서는 성장길 이야기를 꺼내고 싶지 않지만, 이는'중국 청바지 대왕'이라고 불리는 광동 남성과 자신의 손으로 만든 위붕 브랜드는 24년 동안 걸을 수 있는 길을 찾아볼 만하다. 평실한 글에서 성공한 사람의 환환 뒤의 진실과 평범한 모습은 평상시 평상시와 평범한 세월의 평온과 여유를 해독한다.

이베르스 (Levi) 의 이비스 (Levi) 는 글로벌 테크네스만 글로벌 분야에서 청바지 업계의 ‘ 비조 ’ 를 언급하면 이비스 (Sheteris) 는 절대로 돌릴 수 없는 이름으로, 그는 체조된 리비스 (Levi) s 청바지를 지금껏 따라갈 수 없다.

리비스의 그 호언은 청바지로 세상을 바꾸는 것도 이미 다툰 사실이다.

13 세 모 르 르 르 르 르 르 르 는 우리 는 오늘 의 중국 광동 에 눈 을 확 인식 한 경상 홍 은 그 와 같은 기대 한 동인 을 이끌 고 있 는 '청바지 제국 을 창조 했 다. 그 의 리비즈 와 심경 을 문득 깨닫 고 있다.

"중국 사람 자신의 청복, 위붕 복장, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 다른 제품으로 모든 중국인의 새로운 옷과 심리적 감각, 우리 상품을 창조 희망, 우리 중국인 자신만의 개성, 위붕 청바지, 중국 사람의 맛, 내포!"

문윤홍은 1985년 6대 재봉기, 12개 노동자 규모로 거대한 복장 가공대군에 가담하여 창업의 길을 시작했다.

1980년대 말, 90년대 초의 청바지 열풍에 대량의 청바지 생산업체가 탄생했고, 그 몇 년 유행의 세찬, 판매의 열기, 경쟁의 참담한 시기는 이미 주강 삼각주 일대에 발뒤꿈치를 묶은 윤홍은 "몇 백 명의 경쟁 상대가 마치 하룻밤 사이에 땅에서 자라 나온 것처럼 기억된다"고 말했다.

바로 그 열풍이 지나자, 봉윤홍은 기업 발전 방향에 대해 자신의 생각을 하기 시작했다.

‘ 브랜드 ’ 라는 단어는 당시에도 매우 희박하지만, 이 의식은 그의 머릿속에서 점점 형성되었다.

在同行还在埋头“为他人做嫁衣”时，岑润洪抢先一步注册了自己的服装品牌，较早拥有了话语权；在竞争对手还停留在冒名顶替、在批发市场里抢地盘的日子里，威鹏牛仔裤已经在上海华联商场开设了第一家专柜，由此迅速铺开全国销售网络；在其他人还在各自为政、占山称王的时候，威鹏已与美国杜邦公司达成意向进行深入合作，打造强势牛仔品牌，优势互补、强强联手；在整个行业还在互相抄袭、争相压价、恶性竞争的阶段，岑润洪已着手提升企业的设计水平，组建专业的设计师团队，并提出了打造“商旅牛仔”的全新品牌定位。

찬찬히 비즈니스 청바지를 앞세우고 있다. 어떤 예견이 있다고 할 수 없다.

“ 내가 할 수 있는 다른 사람들도 똑같이 할 수 있다. 천 개의 공장에 한 두 개의 브랜드를 둘러싸고 있는 상황이 나로 하여금 매우 불편할 뿐만 아니라, 더욱이 영원히 다른 아르바이트생이 될 수 없을 뿐만 아니라, 이 브랜드는 매우 깊이 느끼는 역할을 한다.

그때는 오늘 같은 규모가 있을 줄은 상상도 못했는데, 좀 잘 지내면 안색이 최초급 목표인 것 같다.

앞으로 몇 번의 기회는 백화점, 단말기, 설계 등, 기업이 더 크게 할수록, 생각이 커지고, 생각이 많아지기 때문에 앞으로 밀려왔다.

지금 생각하면 ‘무심코 버드나무 류성수 ’라고 할 수 있다.”

번민하게 말하다.

위붕 제품의 베스트셀러 중국 및 동남아시아, 10여 년 연속 국가 관련 부문 종합 점유율을 수여하며, 마케팅 네트워크는 전국 각지에서 800여 개에 달한다.

위붕 카우보이는'중국 청대왕'의 명예를 누리며, 위붕복의 시장 생산액과 판매 총액은 모두 4억 위안을 돌파했다.

위붕 브랜드의 가치, 브랜드 가치, 브랜드 가치, 네네포 (FTOOT) 를 창조하는 것을 원동력으로 삼가 (WOT) 를 캐는 데 가장 적합한 브랜드의 위치, 브랜드 가치, 브랜드 가치, 브랜드 가치, 브랜드 가치, 브랜드 가치, 사색하는 것은 결국 중국 ’ 을 바꾸려는 목표를 달성하는 것은 결코 동동동적이지 않다.

과 전문 연구회사 가 1년 간 조사, 침전과 토론을 거쳐2009년 초, 위붕은 목표를 30 ~45세 를 주체로 한 ‘젊은 중년 인 ’신설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설한 해 설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설에 대해 1년 초, 웨붕은 200920092009년 초, 웨붕목표목표를 30 ~45살을 중심으로 삼30 ~45살을 중심으로 한 ‘젊은 중년 인 중년 사람 ’의 신중년 인 중년인 ’신상여행 중년 인 ‘상여행 청청청청청청의 코스코스코스코스의 선하선하를 확정확정확정확정하고 있으며, 다양한 브랜드 중년인 ‘메이데의 중년인 ‘데의 중년 인 데의 중년인 ’의 청은 ‘젊은 중년인 ’ 집단에서 ‘옷장 혁명 ’을 일으켰다.

단연 대다수 기업은 여전히 이윤 마우일레이트다. 브랜드는 텔레비전 광고의 홍보어일 뿐, 윤홍은 자신의 팀 창조성을 이끌고 상업청 청장 ’ 이라는 개념을 내세우며 중국 의류 업계에 성공적으로 의논하지 않은 ‘블루하이 ’를 성공적으로 개발했다.

또 다른 브랜드의 개념과 다른 개념은 "비즈니스 데님"을 구하는 데 있어서 "비즈니스 청"을 찾는 데 있다.

13, 13, 13 년 동안 가장 중요 한 디자인 연구 개발, 국내 우수 패션 디자이너 를 초빙하여 제품 디자인과 품질 을 확장 하 기 위해 항상 신규'중국 청청 디자인 대회'를 개최, 부식 업종 신규, 뉴 학생, 재치 있는 디자이너 를 제공 할 수 있 는 성장 플랫폼 이다.

문윤홍은 2003년 민영기업으로 여겨온 국가방직공업부에 항위그룹을 “ 중국 청의연구센터 ” 로 창설해 중국 의류 협회, 중국 의류 디자이너 협회, 중국 의류 디자이너 협회, 중국 의류 디자이너 협회, 관련 부문의 큰 지지를 받았다.

이 기지를 건설하는 최초의 초심에 대해 글로벌 자원 통합 능력을 혁신해야 한다고 외쳤다.

그는 진정한 국제화 능력은 두 분야에 달려 있다고 생각한다. 하나는 국제적으로 브랜드에 대한 인정능력이고 하나는 국제화 자원의 정합 능력이라고 생각한다.

현재 발전의 단계를 고려하고 있는 제품의 품질 문제가 가장 큰 문제이며 생산에 대한 미취와 제품에 대한 고방자상은 우리 시장의 기회를 잃게 할 것이다.

신규 제품은 신속한 디자인력이 신속한 디자인을 필요로 한다고 말했다.

최근 몇 년 동안 국내의 디자이너와 국제시장 교류가 빈번하게 나타나 재능이 넘쳐흐르는 젊은 재능과 재능이 넘쳐흐르지만 우리는 절대 단숨에 차를 돌릴 수 없는 것이 아니라 중국 패션을 선양할 뿐만 아니라 국제적 이념을 흡수하는 것이 완벽한 결합이다.

의류 기업은 자주 창신, 브랜드의 핵심 경쟁력을 높여 시장의 시대에 의존하고 있다.

다만 작은 분야에서 창조를 할 수 있는 작은 분야에 불과한 작은 분야에서 다른 사람들이 대치하지 못하고 성공할 수 있다.

의문을 외면하고 의문을 외치며 의문을 제기하지 않았는데, 봉윤홍은 이미 해냈다.

그는 20년 전에 ‘ 위붕 ’ 을 잘 하는 것은 생존을 위해 자기 삶의 가치를 실현하기 위해서라고 말했다.

오늘날 ‘위붕 ’을 잘 하는 것이 중국 의류업을 위해 큰 사명감을 느끼는 것이 더 많다.

위붕의 최근 신브리스에서는 인디안 전설의 ‘ 불사조 ’ 가 어떻게 보면 목욕불만 하는 봉황이 무뚝뚝하고 무뚝뚝하다.

혹시 벼랑홍의 잠재의식 속에 이 고생이 맞붙어 있는 사업은 자신의 열이다.

허기운