창업자가 가장 중요한 것은 당신의 가장 큰 재산이자 당신의 성실이다.— 마운은 창업을 점평한다

정 여사, 1969년생, 상해 보산인, 대학 때 상업의 두뇌가 있고, 항상 자신이 좋은 상인이 될 수 있다고 생각했다.

1990년대 이후 유명했던 보건품 회사와 백주 회사에서 판매를 한 해 동안 보건품 매출액을 500만에서 1억으로 높였다.

1994년 와인업에 들어가 판매 대리.

정 여사의 회사가 최고조에 이르렀을 때, 대리 대리인 모든 브랜드의 연간 매출액은 4000만 위안에 육박하며 연이익은 400만 위안에 달한다.

2000년 7월, 그는 자신의 창업 시기가 이미 성숙되었다고 생각하여 모든 브랜드의 대리를 멈추고, 소주에서 ‘북미장원 ’ 포도주공장에 등록해 새 공장의 건설 자금은 400만 위안을 필요로 했다.

기업의 조직 구조는 매우 간단하다. 최고층은 이사회와 CEO, 다음은 주공장과 3개 회사이다.

판매 회사 관리 판매 업무, 판매 인원, 인사, 판매 목표, 기업 문화 등등, 그녀는 자신이 재무 관리를 맡았다.

133대 (大) 사 (大) 가 중국 고가의 시장에 위치하고 있으며, 2001년 초 정 여사의 주공장은 첫번째 와인을 생산하였으며, 그 당시의 이윤은 400여만 명에 달했다.

그러나 정 여사는 동료와 친구의 회사를 협조하기 시작했고, 높은 월급으로 직원들을 끌어내며 다른 주공장에 뛰어들었다.

동시에 공장 건설은 대량의 자금을 소모하였으며 지금까지 공장에 투자한 투자는 이미 1000만 위안 이상으로 당시의 400만 위안을 훨씬 넘었다.

원더스만 히든다오 (Sundae) 는 의외로 예상하지 못했는데, 이전에는 한 국기업에서 충분한 주전자금을 빌려 은행보다 훨씬 편리해졌다.

하지만 지금은 국가 금령으로 인해 이 기업이 갑자기 철회해 45일 이내에 그녀의 계좌에서 200만 원을 뽑았다.

1333 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 는 지금 밖에는 이미 일부 소문을 내며, 그녀의 회사가 돈이 없다며, 그녀의 공급업체도 그녀에게 자신감을 잃기 시작했고, 그들은 앞당겨 돈을 지불하라고 요구할 수도 있고, 슈퍼마켓 회금도 2개월 미뤄야 하고, 은행 대출도 정 여사와 같은 중소기업의 대출을 원하지 않기를 바라지 않는다.

정여사 지금 사면초가...

여사 양의 어려움 원인을 분석하다.

만약 당신이 지금의 정여사라면 어떻게 할 것인가?

원더스테레오 (Written) 장 간황 (Written Written) 네오 (Written) 가 중국 제1시즌 진단편 1회 1회, 심사위원: 웅샤오, 오호, 마윈 (Mar) 씨.

일제히 마윈 (Martin) 의 전문가 (Martin) 은 “ Marn ” 은 “ Mart ” 을 크게 평가하는 데 있어서, 나는 이 어려움을 초래한 원인으로, 정 여사는 이전에 성공한 판매 출신이었고, 일부 창업자들이 성공한 판매 출신이나, 아니면 하나의 기술이다.

또 그녀는 실수를 저지르고 올라온 후 재무를 하러 갔다. 그녀는 그녀가 판매 기능이 있다고 생각하며 재무를 잘 관리하는 것만으로도 거의 절반의 문제를 해결했다.

그러나 CEO 가 가장 중요한 임무는 전략을 세우고 전략을 세우는 데 핵심이 두 개의 핵심이 있는 것이고 하나는 사람이고 하나는 재물이고 사람은 가장 중요한 것이다.

창업 과정 중 팀 이 가장 중요 하 고 팀 이 있 으면 돈 을 잘 관리 해 제품 을 기획 했 다. 그 는 돈 만 잡 고 재물 이 흩어 졌 다.

그래서 CEO 의 예술은 사람, 재물, 물세 사람 사이에서 균형을 잡는 데 있다.

더욱이 크게 대화를 나누며 팀과 소통을 할 것이다.

정 여사에게 이는 아마도 자신의 팀을 재건할 때 철저하고 깨끗하게 모든 상황을 공유하고 자신의 잘못을 인정하고, 동시에 여러분과 함께 어떻게 할 것인지, 나는 남겨야 할 것을 남기고 가야 할 것도 떠나게 할 것 같다고 생각한다.

자본 유출을 해결할 문제는 스스로 돈을 빌려야 할 뿐만 아니라 판매도 잘 해야 한다.

우리는 모두 이런 문제에 부딪혔습니다. 1995, 1996년, 우리가 중국 황장을 할 때, 나도 월급을 낼 수 없습니다. 월급 지급 기간이 3일밖에 안 남았는데, 내 계좌에는 2천여 위안밖에 안 남았고 월급은 8천여 위안을 내야 합니다.

그때는 잔혹했다. 우리 직원들은 괜찮다고 말했는데, 우리 두 달 월급 안 받아도 너랑 같이 하겠다.

그러나 두 달 동안 월급을 받지 않으면 괜찮다고 말하는데, 너는 나가서 빌려 주어야 하며, 너의 성의를 써.

이 때문에 나는 CEO 가 창업자가 가장 중요하다고 생각한다. 또한 가장 큰 재산이다.

만약 내가 오늘 곰소비둘기나 오수리에게 1천만 원을 빌린다면 돈도 내게 빌려준다면, 이것은 우리 평소간의 이해와 신용을 기반한다.

그가 모르는 사람이라면 만 원을 빌려도 안 된다고 생각한다.

그래서 한 창업자는 반드시 한 무리의 친구가 있어야 한다. 이 친구들은 네가 이렇게 여러 해 동안 신용이 쌓여 쌓이고, 점점 더 커지면서, 내 계좌의 재산을 닮아 매일 쌓아온 성신이다.