중개상 의 기능 변천

이것이 바로 운명: 제조사들이 계속 싸우고 있어, 종착점이 없다.

속담: 영원한 적은 없고 영원한 이익만 있다.

제조업체 사이도 영원한 협력관계는 없다. 이는 쌍방이 이룬 이익에 달려 있다. 이 이익은 장기적으로 단기적인 것으로, 쌍방은 단기적인 이득을 고려하고 지속적인 발전의 균형을 고려해야 한다.

작은 소매 도매상, 사장은 점원, 이사, 회계 등이 일신으로, 소매와 배송의 간단한 기능으로, 규모가 커지면서, 직능 부문도 점차적으로 설립되고, 관리도 복잡해지고, 분업이 더욱 세화될 것이다.

경영품의 증가에 따라 중개상 관리 수준과 인재 구조에 대한 새로운 요구가 커지고 있으며, 가족화 관리가 점차 직업 경영인 팀에 의해 대체되고, 판매상은 브랜드 기획부를 설립하고, 품질 관리 및 브랜드 관리를 진행하며, 상류 고객과 하류 고객을 위해 더욱 주도적인 서비스를 제공하며, 최근 소비자들에게 더 좋은 제품과 서비스를 제공하고, 중개업자의 기능도 점점 강화되고 있다.

제품 도입기가 갈수록 길어지면서 단말기 투자 회보율이 점점 낮아지고, 공장의 운영 이념이 끊임없이 업데이트, 중개상들의 경쟁이 한층 업그레이드되고, 회사의 규범관리와 단말의 집행력은 이미 중개업자의 지속적인 선두를 보장하지 못하고, 경영 사로와 관리 시스템, 인적자원이 중개상 발전의 기본 요소가 되었다.

따라서 기업화 경영은 중개상 발전의 새로운 과제로 떠올랐다.

‘ 대체할 수 없는 것이 가치 있는 것이다 ’ 는 중개상은 영원히 할 수 없을 수도 있지만, 자신의 칩을 담판에서 늘리기 위해 노력하는 것이 중요하다.

중개상 기능의 대역성, 강세 브랜드와 약세 브랜드의 태도는 다르다. 물론 제조가의 이익과 중개업자 세력의 강약에 달려 있다.

일부 핵심 의 전략 시장 은 채널 편평화 진행 과정 의 가속 을 잇 어 중개 업체 가 직접 단말 에서 핵심 채널 자원 거주 의 기능 을 약화 하 고 일부 비전략적 시장, 제조 업체 와 판매 업체 모두 투기 의 마음 을 들 고, 쌍방 의 요구 가 높 지 않 고 구체적 시장 상황 에 따라 장기적 으로 기획, 이런 수단 을 더 많이 채용 했 다.

강력한 브랜드를 가진 업체들이 최종적으로 판매업체에 칼을 세우고 다른 약세 브랜드 회사와는 달리 많은 분매상을 제거할 것이며, 소수의 세대 중개업체로 재설정하고, 다른 회사에서는 대다수 중개상들을 제거하고, 경로층급의 목적을 줄이고 있다.

도끼로 경로를 고치는 것은 왕왕 일부 판매량을 희생하는 것을 대가로 한다.

유사한 왕조는 보증금 제도의 루트 수술을 채택해 술계에 칭송되지만 이런 방식은 모든 공장들이 할 수 있는 것이 아니다.

중개상들의 카드를 씻는 것은 시장요인이며, 또 다른 면에서는 공장과 중개상 자체 발전요소다.

강력한 브랜드는 보증금 인상을 통해 유동자금에 대한 요구를 높게 제시하고, 동시에 전문에 집중해야 한다는 요구를 제기한다.

그 이유 는 기존 의 중개상 이 갈수록 제조사 의 발걸음 을 따라가지 못하며, 공장 과 협력 이 비합작 을 하지 않 았 고, 그 중 가장 용인할 수 없는 것 은 중개상 시장 비용, 심지어 "제조사 의 시장 비용 으로 경품 을 경영 했 다.

루트 집행이 힘들여 불성실한 중개업자를 잘라내는 것은 더할 나위 없다.

중개상들은 가치 사슬에서 가치 증가 능력을 잃고 장기적으로 평등한 대화권이 없을 뿐만 아니라 가격 복귀가치의 경제 규율이 작용할 때 중개상들이 어떻게 돈을 벌수 있을까?

사실 명주 브랜드의 저이윤은 업계에서도 유명하다.

이런 논리에 따르면 같은 자본은 같은 보답을 누릴 수 없으며, 중개상은 어떻게 기꺼워하는가?

몇몇 명주들의 채널 동력부족은 문제다.

장기간 명주는 마케팅에서 채택한 것은 마케팅, 혹은 브랜드의 마케팅 모드, 이런 모델의 전형적인 특징은 주요 자원 플라스틱 브랜드를 집중적으로 이끌고, 자극, 자극, 소비자의 강력한 시장의 수동, 경로의 건설도 수착수로, 이윤이 낮더라도 위험이 작고, 판매상도 낙관적이다.

최신 조사 결과 단말기에 선택할 수 있는 아이템 수가 늘어나면서 고광고 투입 등 전통 마케팅 도구는 이미 브랜드에 대한 충성도를 추진할 수 없었고, 종단 판촉의 중요성이 나날이 두드러지면서 마케팅 인원의 초점이 되고 있다.

이 결론 은 일부 고품 명주 의 치명상 이다. 명주 의 브랜드 라력 패턴 의 변경 효익 을 가속 하 고 있어 시장 의 성장 을 지탱하기 어렵 고, 채널 동력 강화 채널 의 추진력 은 전통 명주 성장 병목 을 돌파 하는 급선무 이다.

경로를 늘리는 추진력, 우세 채널 자원은 채널 경쟁력을 얻는 기본 경로다.

중개상들이 우세 채널 자원을 보유하면, 자신의 기능을 완벽하게 얻을 수 있다.