일본복 기업 관리 도요타 모드

      对时间的思考方法 

일본 의류업체, 사무실에서 일하는 직원은 낮을수록 퇴근 시간이 늦어진다.

하급은 상사가 제시한 질문에 수시로 대답해야 하기 때문에 언제든지 상사에게 필요한 재료를 제공해 수시로 상사의 명령을 집행해야 하기 때문이다.

상사가 회사를 떠난 후에야 하급자가 자신의 시간을 정리할 수 있다.

일본에서 직원들은 사장부터 직원까지 회사로 들어오는 목적은 일을 하기 위해서이고, 모든 하급 업무의 일부는 상사의 일부를 우선적으로 자기 몫을 완성해야 상사의 일을 보장할 수 있다.

하급은 상사보다 일찍 퇴근할 수 없나? 아뇨, 하급도 상사 앞에서 퇴근할 수 있습니다. 당신이 퇴근 전에 상사와 인사만 하면 “내가 먼저 갈 일이 있는데, 무슨 자료가 어디에 있는지 대답할 수 있는 질문이 있다면 누구를 찾아야 할지 알려주세요.

뿐만 아니라 상사는 퇴근 직전 하급인사도 해야 한다. "퇴근해야 한다. 급할 일은 없냐?" 이런 날마다 서로 통기와 상호 돌보는 기업의 기풍은 일본 기업의 엄격한 관리의 기초를 다졌다.

직장 퇴근 시간순은 사무실 퇴근 시간순과 정반대로 근무가 높을수록 퇴근 시간이 늦어지고 있다.

아무리 우수한 결정자와 상사가 계약을 맺으면 다음은 인수 기간 내에 고객의 요구를 만족시키는 우수한 제품을 생산하기 때문이다.

이 제품의 진정한 생산자는 직원이다.

그리고 아무리 우수한 직원이 혼자서도 복잡하고 완전한 제품을 완성할 수 없을 뿐만 아니라 의외의 문제도 많다.

상사는 직원들의 조작을 보장하기 위한 협력과 조율을 많이 해야 한다.

상사가 직원들이 현장에서 먼저 나가면 당일 임무는 완료되지 못할 수도 있다.

      雁过留声

공예가 상승한 복장 하나만으로 수십 군데가 있다.

검증할 때 이 모든 수공들을 모두 짜서 한 번 짜서 빠뜨리지 않고, 일본인들은 가장 간단한 방법이 있다. 그것은 바로 수공직에 표시를 하는 것이다.

모든 수공작업은 모두 성의에 따라 단계에 따라 완성된 것이며, 모두가 모든 절차를 통일하는 것이며, 이렇게 단추 하나에 수놓은 수놓은 번호를 모두 엮어 놓았다.

일본 직원들 한 명당, 그는 꽉 쥐고 표시를 했다.

그가 소매를 꼬았을 때 손을 멈추어야 한다.

나루터씨는 이렇듯 기자에게 23일 표시가 있었고, 자기가 계속하든 남들이 계속 하면 마음이 든든하게 24일부터 한다.

기호를 하지 않는다면, 일선에 빠뜨려도 의류의 디자인 품위가 성의화된 것이 아니다.

이로써 볼트 하나하나 꽉 조이는 일이 얼마나 중요한지를 알 수 있다.

그리고 이 간단한 기호는 직원들의 질적 의식과 기교를 포함한다.

      不断改善

사실 의상 원단 보조료를 기다리는 시간은 직원들의 많은 가상 조작과 학습 시간입니다.

이들은 선배의 경험을 흡수하면서 밑의 가상 조작을 통해 하나하나 해결할 수 있는 문제가 생길 수 있는 방법을 생각해 내며 실용적이고 효율적인 개선, 작은 디자인을 향상시킬 수 있으며, 심지어 작은 발명은 작다.

상사는 하급의 우수한 품질과 효율적으로 일을 완수하도록 명령하는 동시에 직원들이 본직을 둘러싸고 학습을 강화하고 향상시키는 것을 끊임없이 독촉하였다.

이와 함께 작은 설계, 작은 발명은 모두 직원들의 자신의 지식 재산이며, 그는 어디까지 가면 그의 용맹지들이 있다.

이런 진정한 주관은 회사, 객관적으로 일본기업의 관리 활동에 부합되는 기본 법칙 – 개선 – 개선

그것은 본직 업무를 고효적으로 완수하면서 자신의 심신과 기능을 개선시키는 것이다.

설계 업무를 진행할 때마다 설계사들은 해당 비율을 선출해 기본적으로 같은 절차에 따라 작업을 한다.

일반적으로 순서대로 근무하면 80% – 90% 의 일을 완수할 수 있으며, 남은 부분은 집단 토론을 통해 해결할 수 있다.

한 계절의 연구 개발, 초보 설계 인원 이든 설계 총감 이든 진보 를 몇 개 공정 에서 전체 설계 사고 를 형성 할 수 있 고 총결합 을 통해 일부 개선 을 제기 할 수 있 었 다. script src = >