현대 중개상 관리 3부곡

현대빠른 소비상품 판매판매상가장 주요 자원하나는 인터넷, 둘째는 채널, 셋셋은 팀, 채널상대편편평화, 인터넷 상대세분화, 인터넷 상상실은 인터넷 및 채널을 통제하고 채널채널이 정상작용하는 수단이 바로 그 그룹의 역할이고, 상대업체가 비교적 우후한 대우와 광광넓은 발전 전망과 플플플채널, 경거래공간과 제한제한공간공간과 과낮은 대우대우가 인재제대대대대세세세분화, 필필업체부터 중매매매매상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상졸리거나 친구가 수익을 얻는 것도 자위했다.

[중의 하나 격려 편

중개업체들이 가장 큰 문제는 인원 이동이 빈번하고 안정이 부족하고, 그 원인은 대열의 유효한 리더십이 부족한 것이다.

간단한 업무를 반복하는 중개업자에게 어떻게 건조한 업무를 매일 격정으로 채워, 어떻게 기계에 가까운 흐름을 창의력으로 바꾸고, 끊임없이 격려는 중개업자 관리자가 중요시해야 하는 일환이다.

필필한 한 사람이 캐캐캐식품과 식유 위주상무역회사를 경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영업체를 거주하던 상상상상상상상상상거래를 주한 적이 있었는데, 이전 인원이 너무 빈빈빈빈빈빈빈빈빈을 주막막막막막막출출출출출출출출할 때, 임직원들이 부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부어쩔 어쩔 어쩔 어쩔 어쩔 어쩔 어쩔 어쩔 수 없이 나나내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내오히려 진취심이 없고 창의성이 부족한 업무원 때문에 전체 단체의 자질과 전투력에 영향을 미친다.

필필이 온 후 자신이 직접 실실전훈련을 하고, 자신이 업무 사장역할을 자리자리자리자리자리자리지정, 기존업무 사장 직직기능이 모두 주관으로 내려내려 능력이 강한 업무 인원전원격격려, 전반전반전반전반진심능력이 뛰어난 출출출출출해 3개월 후 이전 업무매니저를 떠나지 않고, 오히려 신선혈액이 전체팀격격정과 투투지를 채우면서, 필자는 이 팀의 가장 주주주주주주주강하고, 유능력 강한 업무 인원을 모두 격격격려, 능력이 강한 업무 인원을 모두 격려, 능력이 강한 업무 인원을 모두 격려, 능력이 강한 업무 인원을 모두 격격한 인원을 통통통통능력이 있는 업무 인원을 모두 격으로 강격한 인원을 모두 격으로 강격으로 통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통역으로 격격격격격격이렇게 해야만 진정으로 관리의 역할을 발휘할 수 있다.

둘째, 자신의 솔선수범은 직접 팀을 이끌고 실전에서 인원을 격려하고, 인원의 훈련은 격려와 유도 과정에서 서로 끊임없이 바뀌는 것이고, 업무원들은 실전에서 이끌어야 가장 효과적인 방법이다. 그래야 진정한 팀을 투지와 화력을 병존하는 팀을 만들 수 있는 팀이다.

3, 약화된 기존 관리자의 권리는 잠재의식 향상 업무 인력의 경쟁 적극성을 높일 뿐만 아니라 급소발로 인한 능력과 권리 비대칭 국면을 줄였다.

이에 앞서 관리층이 기분에 저촉될 수도 있지만 일선 인원을 안정시키기 때문에 적절한 편이다.

넷, 모든 직원 기업 문화 홍보, 귀속감 을 동시에 그 직업 생애 를 기획 하 고, 그 사람 의 발전 과 기업 의 발전 과 연계, 각 사람 의 공간 의 격려 를 제공 한 대다수 업무 인원 이 기업 에 대한 자신감 을 갖 게 해 기업 의 업무 에 대한 열정 을 가슴 에 가득 채웠다.

반년 동안 이 팀은 업무 능력 및 업무 자질 면에서 큰 폭의 상승을 받았고, 필자는 공장에서 중개업체로 찾아왔기 때문에 많은 관리 이념과 마케팅 사로가 공장에서 착수한 만큼 적당한 시간에 중개업자와 공장의 업무인원을 대비해 상당한 능력을 형성할 수 있다는 점에서 중개업자들의 자신감을 크게 높일 뿐 아니라 잠재력 있는 업무 정영을 발견했다.

일미의 격려는 업무 인력에 대한 자신의 직업 자질이 급격히 높아지는 것을 발견할 수 있다. 이는 격려의 유효성과 겨냥성에 직접적으로 영향을 미칠 수 있기 때문에 격려와 동시에 효과적으로 교육을 유도하는 것은 인원 차원이 높아지는 관건이다.

인도편.

중개업체 관리는 또 다른 발전병목을 어떻게 지속적으로 업무 인원에 대한 교육을 유도하고, 급속한 변화에 적응하는 시장 구조에 적응하며 기업에 대한 충성도를 강화해 팀을 안정시킨다.

현재 급속한 소비품 시장의 변화가 날로 다르고, 종업원들이 새로운 변화에 적응하지 못하면, 자신의 일자리에 대해 새로운 인식을 갖지 못하며, 공장의 명목과 많은 시장 교육을 앞두고, 중개업자의 업무 인원은 우물 안 개구리처럼 보이며, 많은 기회를 받아들일 수 있는 공간이 많지 않기 때문에 한 그룹의 장기적인 기획과 훈련을 이끌고 팀 전체의 자질을 높이는 매우 중요한 고리다.

　　在引导和培训方面经销商的业务经理和老板本人以及代理品牌的厂家就显得尤为重要，尤其是经销商的业务经理，他们经常面对厂家，对于一些针对市场的新观点，新思路是基本和厂家同步接收的，通过自身消化之后在言传身教给业务人员，尤其是在实战中加以引导，会起到事半功倍的效果，而引导对于一个基层业务人员来说，对他的各人成长是很重要的，笔者曾经在一家国内著名民营日化企业开始自己的营销行业的从业之路，从小店业务到卖场主管，从批发业代到地区办事处主任再到省级经理，经过不同岗位的历练，也通过不同领导的引导教育使自己对于这个行业和自己的职业有了全新的认识，所以在后来的职业管理中了自己始终对于员工的引导的培训尤其是实战培训颇为重视。

기업의 문화의 핵심은 기업의 발전을 제외하고는 직원들의 발전을 지원하는 것이므로, 우리는 직원들을 위한 명확한 직업 목표를 설정해 많은 발전기회를 제공할 수 있기 때문이다.

해마다 연초에 사장은 직원들과 함께 이루어야 할 작업량을 포함해 높이는 기능이 필요하다.

일정한 시간이 지나면 사장은 단계적인 심사를 진행할 것이며 이 목표를 보려면 수정할 필요가 없다. 어떤 어려움이 있으면 어떤 지원이 필요한가?

만약 목표가 잘 완성된다면, 이 직원은 다른 사람보다 많은 기회를 가질 수 있다. 임금이 다른 사람보다 많을 뿐만 아니라, 보너스가 더 많아질 때 우리도 먼저 고려할 것이다.

중층의 발전공간을 고려해 중층관리원들은 기업과 공동성장을 언급하며 자신의 발전과 기업의 성장을 긴밀하게 결합시켜 기층 직원들에 대해 우리는 대우를 통해 성과를 높이는 성취감을 강화하고 기업에 대한 귀속감을 강화하고 있다.

또 인재의 발전을 장려하기 위해, 우리는 한 내부 채용을 위해 새로운 직위가 나올 때, 우리는 내부 광고를 통해 면접을 통과하면, 모두 경쟁 일자리가 있을 수 있다.

이렇게 기업 내부에서 뚜렷한 경쟁 분위기를 형성했다.

또 중개업자 관리의 단일 때문에 공장처럼 전면적인 관리 조직이 있을 수 없기 때문에 업무지배인과 사장이 감독의 기교로 단련을 요구한다.

그래야 그는 직원들에게 기능을 전수할 수 있다.

전혀 경험이 없는 초입직원이라면 이 일을 어떻게 해야 할지 모르겠다. 이럴 때 매니저가 tell 이 필요해 이 직원이 어떻게 시작하는지, 첫걸음에 어떻게 해야 할지, 두 번째 단계는 어떻게 해야 할지 알려준다.

직원들을 먼저 일에 대해 또렷한 흐름을 갖게 하다.

그러나 경험이 있는 직원에 대해 우리는 무슨 일이 잘못되었는지를 알려주는 것이 아니라, 최대한 질문을 하고, 직원들에게 대답을 하라고 하는 과정에서 직원들의 사고를 계발하여 답변을 해 답을 얻게 했다.

이렇게 하면 좋은 점이 많을 수 있다. 1등은 내가 찾아낸 것이다. 이 해결책은 내 것이다.

내 것이니 나는 할 책임이 있다.

둘째, 직원들의 의식을 높이고, 그들의 사고를 가르치는 방법을 가르쳐준다.

다음에 또 비슷한 일을 만났을 때, 그는 어떻게 처리할지 알게 되었다.

이에 따라 중개업자의 업무관리에 대한 더 많은 언급을 이끌어가는 것인지, 최종 교회는 모든 사람에게 일을 하는 방법과 기업 문화에 대한 동의를 갖는다.

한 기업이 크기를 막론하고, 그의 발전은 수없이 많은 파봉파곡을 겪으며 점점 성장하고, 고봉에서 안정을 기억하고, 저곡에서 기회를 파악해야 하기 때문에, 기업의 장기 발전에서 어떻게 판매원들의 양성과 규범을 형성하는 과정을 지속적으로 견지하고 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속하면 중개업체의 발전에 직접적으로 관계된다.

일반적인 중개업체들은 이런 문제에 직면할 수 있다. 구체적인 활동이나 목표가 팀을 위한 격려조치를 마련해 예상 효과를 얻을 수 있지만, 그동안 반복되는 활동과 마케팅, 미션 지표는 어떻게 충분한 동원자들의 적극성을 다룬 것은 매개매상마다 주목된다.

필자가 경험했던 한 기업이 상품을 대리하는 계절적 요소로 1년 사계절에 따라 다른 공장들이 모두 그의 판매 성수기인 만큼, 물론 중매상으로서 이런 상황은 좋은 일이지만, 이들이 시시시각각 격정과 투지를 자극하고 기업에 충성하게 하고, 기꺼이 기업을 위해 봉사하는 것은, 진정한 기업의 발전과 자신의 직업 생애와 연계가 필요하다는 점이다.

회사 업무 흐름에 매우 익숙한 업무 인원이 회사를 떠나는 것은 손실이고, 그의 손에는 충실한 고객들이 함께 라이벌의 경쟁 행렬에 가입했다.

우수한 업무 인원이 1년 동안 시장의 단련을 거쳐 회사로서는 소중한 인재자원이다.

회사의 관리 실책 때문에, 유실, 상대 교육인재를 위한 관리자가 가장 어리석고, 가장 실패한 것이다.

어떻게 해야만 우수한 업무 인원을 유지할 수 있습니까?

사업자

직업 생애 계획은 업무자가 기업에 들어간 뒤 구체적인 조건과 지식 배경에 따라 직원들과 관리자가 함께 검토했다.

기업의 명확한 발전 방향을 기업과 함께 성장하고 함께 발전시켜 기업의 응집력을 증강시킬 수 있고, 업무원들이 자신에게 좋은 발전의 전망을 가져 기업을 떠나지 못하게 할 수 있다.

좋은 직업 기획은 판매자에게 중요한 역할을 한다.

이 방면에서 우리는 큰 다국적 회사를 향해 공부해야 한다.

예를 들어 미국 마이크로소프트 회사는 전 세계에서 가장 인재를 끌어들이고 인재를 기르는 회사다.

회사 인력자원부가 ‘직업계단 ’ 서류를 작성했기 때문이다.

그 중, 직원 입사 시작, 일급 일급 향상 의 모든 선택 직무, 그리고 각 직무 를 갖 는 업무 능력 과 경험, 상대적 인 임금