신발도 진강 기업가 대화 용영도

리랑 (중국) 유한회사가 주최한 ‘상업이 중국인 중국 소매업 현황 및 발전 추세 고봉 포럼 ’이 진강에서 열린다.

박오 아시아 포럼 사무총장 용영도, 천주 시위 상위, 진강시 위원회 서기 양익민, 이랑총재 왕양양성, 하대 관리대학 부원장 다이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이등두

용영도와 전문가 학자, 기업가 대표들과 함께 논두는'브랜드 진강','브랜드 이랑'의 발전 전략, 중국 소매업의 기회와 도전 등의 문제를 논의했다.

전문적인 소매 인력이 양측의 공감대가 되지만 어떻게 배양하는 것은 양측의 주목이다.

푸마식품 회장, 채금암모늄 총재 등 기업의 발전과 인재 양성 등을 바라는 등 전문가 학자들과 직접 대화를 나눴다.

게시판에는 리랑 소매관리 학원의 게시판이 성립돼 큰 포인트가 됐다.

용영도는 이랑 소매관리 학원의 창설을 높이 평가하며 기대를 모으고 있다.

소매 인력 의 병목 은 이미 진강 대다수 기업 이 더 발전하는 제약 요소 로, 이랑 은 자체 양성 인재 의 방법 을 우리들 에게 계시 했 다.

이랑 취급 학원 이 두 대 의 전환 을 구현 하였다

이랑소매학원의 창설에 대해 용영도는 두 중대한 변화를 구현하고, 제조업에서 상업으로 향하는 연장, 둘째는 기업의 하드 실력으로 기업의 소프트 실력을 향상시키는 것으로 보고 있다.

용영도는 이 두 대 전환이 제조업체의 큰 실력을 비약할 것이라고 덧붙였다.

유명 브랜드 기획 전문가 이광두도 포럼에 따르면 기업이 브랜드를 완성하려면 먼저 자신의 학원을 잘하고, 이랑은 소매학원을 운영하려면 브랜드 국제화에 유리하다고 밝혔다.

용영도는 그동안 중국이 연력을 만들어야 한다고 여러 차례 주장했다.

그는 또 중국의 제조업은 브랜드의 고부가가치에 매달려 달라야 한다고 말했다. "기업 제품의 품질과 설비, 기술만 보고 기업의 자질을 더 볼 수 있도록 노력해야 한다고 말했다"고 덧붙였다.

현재 국내외 기업 문화의 큰 흐름 아래 국내 기업이 소프트 실력에 대한 인식부터 몽롱하게 각성하고, 인재는 기업의 소프트 자원이라는 것을 점차적으로 인식하고 있다.

진강과 전국 최고급 소매 인력의 극심한 결핍을 앞두고, 이랑은 한 발자국 창업을 앞세워 영매인력의 대량 점유와 승진을 목표로 하고 있다.

전매점 의 동질화 를 타파하려면 대량 으로 소매 인재 를 양성해야 한다

하문대 관리학원 원장은 진강 브랜드 전문점에서 중국 소매업에서 중요한 지위를 차지하고 있으며, 진강 브랜드는 다른 사람들이 상품을 팔기 시작했을 때 이미 브랜드를 팔기 시작했고, 기업이 브랜드를 만드는 방법은 제조업체에서 상업에 들어가 소매상까지 늘려 브랜드를 조성하는 유익한 탐색이다.

하지만 직면할 수밖에 없는 문제는 브랜드 전매점은 가게 이미지 설계, 외관, 진열, 서비스가 동질화되고 있다는 점이다.

또한 전국 소매업이 만난 통병, 유명 브랜드 기획 전문가 이광두의 결정적인 증후는 소매업 인재의 많은 결핍에 있다.

전체 제조업 체인에서'생산에 몰두하다'는 기업은 결국 10%의 이윤을 차지하고, 브랜드, 설계, 소매 등 코너는 40%에 달할 수 있기 때문에 용영도가 제조업의 소매 서비스업에 휘둘려 빨리 건립해야 한다는 수치다.

그러나 중국 소매업 앞에 진열된 현황은 소매업체 급속히 성장과 기업 관리 인력이 상대적으로 부족한 갈등이 나날이 두드러지고, 소매업체 운영, 구매, 점장 등 전문 인력 수요가 부족하다.

리랑 중국 유한회사 왕양성 회장은 심지어 소매 인력'기갈증'을 앓았다고 말하며 3년 전 극단적인 방법으로 여기저기 사람을 죽이는 것은 차라리 100을 놓치지 않을 것이다.

장기적으로 고려해 근본적인 해결책은 길러야 하기 때문에 이랑은 학원을 운영했다.

강력 브랜드 소매 단말기 는 인재 를 중심 으로 해야 한다

용영도 회담은 "하지만 소매업은 전문인력이 필요합니다. 관념을 바꾸고 소매업 고급 인재를 양성하고 인위중심의 전환을 실현해야 합니다"고 말했다.

용영도는 이랑브랜드 전문점을 참관할 때 감회가 깊다고 소개했다.

340명만 9등급, 점장, 부점장, 안내원 등 용영도 예를 들어 ‘판매원 ’이라고 부르고, 현재 ‘안내원 ’이라고 부르고, 표면적으로는 이념과 관념의 중대 돌파를 나타냈다.

그래서 많은 기업의 제품이 좋다는 것은 말할 수 없는 사람들이기 때문에 소비자가 상품을 이해하지 못하고 높은 수준의 점원은 브랜드의 내포를 명확하게 설명하고, 같은 업계 브랜드의 생산, 원단 등을 손바닥으로 보유하고, 소비자에게 더욱 전문적으로 접근하는 서비스를 제공하는 것은 브랜드의 홍보 보급이다.

사실 소매 도매는 산업 사슬에서 가장 돈을 벌는 관건은 무시하지 말고 제조업에 둘러싸여 브랜드, 물류, 설계 등 다른 부분의 다른 부분을 다그쳐 다른 산업을 세우고, 고부가가치의 업종으로 확장하여 그 부분의 가장 큰 이윤을 벌일 수 있다.

어쨌든 브랜드의 소매 단말기를 잘 처리하는 것이 관건은 인재, 용영도 최종 총결에 있다.