비수기에는 어떻게 마케팅해야 합니까?

어떤 제품도 판매 과정에서 뚜렷한 성수기가 있을 것이다.

이것은 제품의 본성과 시장 특성이 결정되어 근본적으로 바꿀 수 없는 것이다.

이러한 명백한 성수기 구분이 있다. 대다수 기업의 일관성은 성수기에서 시장투입과 인력이 투입해 제품 판매를 실현하는 최대화를 쟁취하고 있다. 비수기에는 시장 투입을 줄이기 위해 노력하고 있다. 상습성을 통해 이렇게 두3개월의 판매주기를 지탱해 다가오는 성수기 대강을 목표로 한다.

기업이 이렇게 시장 조작을 하는 것은 도리가 있다.

그 자체 비수기에는 시장 판매 공간이 제한되어 기업에 계속 투입되는 것은 자원을 낭비하는 것이며 판매량을 보장할 수 없다.

하지만 또 다른 각도에서 생각해 보면 비수기는 주식시장의 전반적인 최저점보다 낮다. 만약 이 사람들이 몰입하기 싫어하는 시기에 어느 정도 시장건설을 할 수 있다면, 성수기에 이르기까지 더욱 신위를 발휘할 수 있을까?

비수기가 다가오는 것은 오히려 새로운 기회의 시작이다.

기업이 늘 이런 감개가 있을까: 성수기 때 제품 판매에 바쁘다 보니 시장의 통합, 브랜드의 제조 등 일련의 일련은 업계 대기업이 두터운 인력, 재력과 물력을 갖더라도 관련 업무를 세화시킬 수 없다.

이렇게 하면 제품의 판매량이 증가하는 동시에 시장의 기초는 튼튼하지 않다.

비수기는 우리가 판매량 부담을 내려놓을 수 있어 시장 기초를 실현하기 좋은 좋은 기회다.

　　一、 企业品牌化提升 

시장에 대해 끊임없이 발전과 통합 이후 브랜드는 시장의 영향력이 나타난다.

인민의 경제 실력이 높아지면 시장의 인정도가 일정한 높이까지 올라가면 브랜드는 업계와 시장의 인도작용에 대해 매우 중요하다.

기업에 대해 브랜드건설은 장기적으로 견지하고 끊임없이 완벽한 과정이다.

기업 상표, 제품 특색 뿐만 아니라 시장 경영 과정에서 형성된 시장 경영 모드, 인적 자질, 시장 유치, 인정 등 측면에도 포함되어 있다.

이 중 핵심 은 어떻게 정리, 형성 을 지속적 으로 완벽 한 기업 의 특 한 분야 의 형상 화 를 구체적 으로 전환 채널, 시장 에서 느낄 수 있 는 유형 패턴 을 강화 인식 을 강화 했 다.

브랜드가 시장의 유도 작용과 기업시장 판매에 영향을 주는 중요한 작용을 감안하면 기업은 일정한 단계의 시장 홍보 추진 계획을 세우면서 업무의 중심을 비수기에 적당히 기울여야 한다.

이 단계의 기업의 판매 압력은 상대적으로 적기 때문에, 비교적 풍부한 시간과 정력을 가지고 브랜드 건설과 보급 방면에서 일을 할 수 있다.

기존의 브랜드 자원을 부단히 통합하여 실질적인 시장 홍보를 통해 보급과 실시할 수 있다.

브랜드가 만드는 방향은 전체 업종의 특색 이미지에 대한 수립과 세분경로나 시장의 핵심 정보 전도에 시종일관 놓아야 한다.

단순히 광고 등 고공 홍보를 통해 형성된 브랜드 이미지는 시종 흐릿하다.

기업은 세분경로와 시장 측면에서 강화해야 하며 경영전략을 통한 고효직과 관련 자원의 협력을 강화해야 하며, 결국 자본적 경로를 형성하는 브랜드의 수량은 오늘날 업계에서 브랜드가 만드는 관건이다.

그래도 중앙시청이나 업계 권위신문에 의지해 한동안 광고를 하면 비교적 높은 시장이 인정받는 시대가 이미 다시 돌아오지 않는다.

　　二、 有效整合市场 

기업의 판매는 시장에 유효한 통합을 해야 하지만, 판매성수기에는 흔히 몇 개 기업이 그렇게 큰 박력을 가지고 시장 매출 정상질서를 어지럽힐 위험을 무릅쓰고 통합 시장을 정돈할 위험이 있다면, 그렇지 않으면 무너질 것이다.

그러므로 대부분의 기업들은 비수기에는 좋은 통합 시장의 시기로 시장 판매량의 영향을 최소화할 수 있다.

1. 고객 통합

고객은 영원히 시장 기업에서 시장 판매의 핵심 요소 중 하나이다.

어떻게 효과적인 통합 기업이 이미 소유한 고객은 기업의 미래 발전의 장구적 안정을 결정할 것이다.

고객 통합 목적 은 일련의 방법 과 수단 을 통해 고객 과 더 견고한 공감 을 해결 고객 판매 과정 의 문제 를 효과적 으로 고객 의 판매 규모 와 경영 사로 승진 했 다.

이를 감안하면 기업은 지역 고객의 경영 상황을 효과적으로 파악해 관계 마케팅 From EMKT.com.cn 등 수단을 통해 중점적인 고객 판매의 상승을 실시해야 한다.

동시에 일부 판매량을 과감하게 포기하는 것은 작고, 회사 지역 시장 자원을 점거하거나, 인터넷 혼잡에 자주 섞인 고객을 판매하고, 시장을 숙청한다.

2 、제품 통합

상품은 시장 판매의 주체로서 끊임없이 통합해서 시장 판매를 만족시킬 필요가 있다.

기업 시장의 경영 행위는 종종 시장에 대해 충분히 이해하는 기초에 세워진다.

제품의 시장 경영 역시 끊임없이 깊이 파고드는 과정이다.

제품의 시장 통합은 우선 제품의 시장이나 루트에 대한 적응을 깨닫는 것이 방향적인 원칙이다.

만약 시장의 방향이 틀렸다면, 투자가 많을수록 손실이 심각해진다.

그 다음으로 제품의 통합에 대한 또 다른 중심은 제품 자체를 둘러싼 관련 자원의 통합이다.

단순히 제품은 시장 채널 유통의 통합 코너 중, 준비된 시장 홍보품 등 관련 물건이 시장 실제, 제품 시장 홍보에 적합하지 않은 미디어 선택이 유효한지, 제품 가치 시장 유통 과정에서 효과적으로 발휘되는지 여부 등을 꼽았다.

3 、구역 통합

시장은 끊임없이 발전하고 있어 기업에 대해서도 시간대별로 구체적인 상황에 따라 시장에 대해 다른 방향으로 조정해야 한다.

이런 통합은 시장에 대한 전복적인 조정이기도 하고, 상대적인 보완이 가능하다.

기업 실시 구역 통합, 지역 통합, 경영 모드 조정, 그리고 인원의 통합 등 각 방면.

시장 자체 조작 모드 와 지역 위치 정위 하 고 적시 에 지역 관계자 의 정합 을 포함 인원 증감, 구역 교체 등 모두 시장 에서 예상 치 못한 소득 을 가져다 줄 수 있다.

그러나 맹목적인 것을 삼가야 하며, 토지에 따라 적당히 해야 하며, 사람마다 다르다!

　　三、 有效整合企业内部资源 

비수기 기업의 전면 통합을 위한 또 다른 한편으로는 기업 내부의 통합에 대해서도 필요한 것이다.

기업이 운영하는 과정에서 모든 것이 시장의 변화에 따라 달라졌다.

기업은 시장 입각을 하고 경쟁에 효과적으로 참여하려면 내부의 통합도 중대하다.

하지만 시장 판매 비수기에서 이런 통합은 종종 자원의 재분배를 실현하기 위해 우세자원을 시장에 급히 사용하는 곳이며 철두철미한 변화는 아니다.

기업의 내부 자원 통합 은 사람, 재물 방면 의 단순 조정 뿐 아니라 기업 이 시장 조작 사고와 방향성 에 대한 명확한 것 이다.

일년 중 비수기는 왕왕 두 성수기 중간에 집중되며 기업이 하는 것은 과거 판매 성수기에 따른 구체적인 판매 상황을 분석해 기업이 자체적으로 시장 적응성과 방향성에 대한 우열 총평가를 받고 기업의 단계적 경영계획을 바꾸지 않고 기업의 시장 경영 방안을 적절하게 조정해 기업이 다가오는 성수기에 대한 품질의 상승을 보증한다.