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의류 기업 경영 활동 중 & Nbsp; 세 가지 상업 모델

2010/7/12 16:27:00 39

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의류 기업 상업 모델

복식 기업

경영 활동 과정에서 브랜드 전략, 상품 연구 개발 및 시장 기획 등을 언급하며, 기업이 얼마나 차이화, 개성, 스타일화.

확실히 이런 면에서는 물론 기업이 시장 경쟁에 참여하는 최소한의 필수조건이지만 브랜드 특징, 상품상호 표절, 마케팅 모드 복제는 동질화와 영리력이 부단히 좌절되는 상황에서 많은 복식업체들은 이미 검나귀 기궁이다.

이제 시장의 경쟁 국면이 점점 더 커지고, 문제의 노점을 찾아서 자신에게 적합한 경영 사고와 경쟁력의 패턴을 찾아야 새로운 경쟁에서 영예할 수 있다.

성공은 반드시 방법이 있다. 경영은 반드시 생각이 있을 것이다.

여기에서 우리는 이러한 경영 사고방식을 상업 모델이라고 부른다.

비즈니스 모델이란 기업의 경영 취지에 따라 기업이 확립한 가치 정위, 목표를 달성하기 위한 어떤 방식이나 방법의 총칭이다.

좋은 비즈니스 패턴이 생기면 성공의 절반의 보증이 있다.

월마트 혼합형 슈퍼마켓, 맥도날드 패스트푸드, 7 -11 미니마켓, 스타벅스 커피, 국미전기 슈퍼마켓, 다이얼컴퓨터, 굴신씨 종합 마트, 자아라, H &M 의류 소매점 ….

이 가게들은 사실 하나의 이치를 설명했다: 그것들은 성공적인 클래식 예증인데, 그 관건은 성공의 비즈니스 패턴을 찾았고, 이런 상업 패턴의 이익 능력을 빠르게 발휘하고 효율적으로 발휘할 뿐이다.

이로부터

상업 모드

기업이 빠른 반응을 보이는 시스템 운영 방식으로 기업의 가치를 실현하기 위한 최대 전략사상과 유력 보장이다.

그러나 의류업체 수중에 우세한 경쟁수단과 이기는 것은 무엇인가? 기업의 이득이 필요해 기업의 현황과 미래 발전에 맞는 경쟁 패턴을 총결합해 이런 경쟁 패턴은 비즈니스 패턴의 혁신이다. 이것은 기업의 미래에 가장 경쟁력이 있는 이검이자 현대 의상 기업의 발전의 필수 방법이다.

상업 패턴 은 언제나 기업 에 효력 이 있는 것 이 아니라 특정 에 있다

환경

시장과 소비환경의 변화에 따라 변화가 일성불변하는 것이 아니라 더욱 필요한 것은 끊임없이 혁신하는 것이다.

비즈니스 모델의 혁신은 근거 없이 만들어진 것이 아니라 일시적인 융통성이 아닌 ‘금점 ’은 산업이 운영하는 장기적 축적과 시스템의 사고를 필요로 하는 시장의 특질과 업종의 발전 추세를 파악하고 기업 내외자원 구조와 고도의 총결을 깊이 파악하고 있다.

비즈니스 패턴은 전반적으로 서양화된 것이 아니라 낡은 것을 버리고 새로운 것을 버리는 것이 아니라 상업 패턴의 혁신 = 상속 + 차이 때문에 창신할 곳이 없다.

기업이 가치 목표를 실현하는 방식에 따라 우리는 다른 상업모델을 구분할 수 있으며, 다음은 여러 모드로 참고하여, 자신의 기업에 맞는 경쟁력의 혁신 상업모델을 만들어낼 수 있다.

빠른 반응 모드

이런 패턴은 시스템의 고효율적인 운영체제를 통해 이뤄져 기업에 대한 관리 시스템에 대한 요구가 높다.

자A는 업계의 가장 빠른 전도 속도로 12일 (선도시간은 제품부터 생산 ·물류 ·매출 전반 과정)까지 디자인하고 국내 복장은 20 ~30일, 자A의 디자인은 1200대 /연간 적고, 본부의 물류 전송대는 200여 킬로미터에 달한다. 가장 사치스러운 배송 방식을 공수해 신품 유통 속도를 약 10일 정도...

또 다른 속도인 진열반응 속도도 있다.

캐럿의 쇼윈도우, 대형 패셔니스타의 트렌드보다 트렌드를 예고할 수 있는 트렌드, 자A가 200여 명의 거대한 패션 디자이너 팀을 보유하고 전 세계 각지의 패션 트렌드 도시를 비롯해 패션 전방 가장 유행하는 콘텐츠와 미래 발전 추세를 포착하고 있다.