중국 의류 브랜드 찾기에 도전하다

절강과 복건진강의 의류업체는 비교적 좋은 복장 운영 길에 나섰다.

특히 브랜드의 경영의식 면에서는 이미 비교적 앞서고 있다.

각 대 브랜드에서 스타 모델을 초빙하여 (야고르, 나몽, 복존하고 복존하고, 유덕화, 특보 사정봉 등) 측면에서 그의 브랜드의 투입적인 용기와 담식과 담식을 볼 수 있으며, 기업이 브랜드 운영에 대한 장기적인 시선을 알 수 없다.

그렇다면 의류 기업의 브랜드 마케팅에 대해 큰 브랜드를 기용하면 브랜드를 완성할 수 있을까?

성공은 패러디하기 어렵고, 다른 사람이 성공한 것은 결코 우리가 남들을 따라할 수 있다는 것을 뜻하지 않는다.

중국의 의류 시장은 너무 많은 차이와 변수가 존재하고 있으며, 의류 기업들이 브랜드를 만들려면 기업에 적합한 전략과 방법을 장악하기로 결정했다.

이 때문에, 본 간행에는 의류 기업 사장과 마케팅, 브랜드 기획 기관의 전문가를 초청하여, 의류 브랜드 관리의 경험, 전략 및 방법을 함께 검토했다.

의류 브랜드 운영 오구

기자: 현재 국내 의류 업계의 브랜드는 브랜드가 브랜드라고 할 수 있는데 소비자의 입장에서 보면 어떤 브랜드를 알 수도 있지만, 이 브랜드는 어떤 가치와 의미가 있는지 모르겠지만 어느 브랜드를 구매할 수 있는 것이 더 적습니다.

본토기업의 의류 브랜드가 운영 중에 어떤 오고가 있는지 게스트 여러분께 검토해 주시기 바랍니다.

축문흔 (중연 국제 브랜드 관리 컨설팅 기구 수석 양성사, 관리 컨설턴트): 맹종과 브랜드 위치 불분명하다

나는 자신의 종업의 경험을 결합해서 오구와 같은 몇 가지 분야를 총괄하여 다수의 의류 기업들이 맹종적으로, 많은 가공, 도매형 기업들이 브랜드를 바꾸고 싶어하고, 둘째는 브랜드의 위치가 분명하지 않다고 생각하며, 가격 높은 브랜드가 좋다고 생각했다.

왜 맹종했을까? 이전에 사람들은 ‘전략적 결정 결과 ’라고 말했지만 내가 제시한 관점은 ‘구조결정 결과 ’인 너의 자원구조윤은 네가 이런 브랜드를 운영하는 것을 허용하지 않는다. 강력한 브랜드 지탱을 할 수 있을까? 근거 없이 구호를 몇 마디 외치고 브랜드를 창출하고 싶다는 것이다.

가공형과 도매형 의류 업체들이 브랜드를 바꾸고 싶다는 것은 의류업이 가장 큰 문제다.

그들은 다른 사람들이 브랜드를 만들면 마음이 불균형해지고 늘 자기도 브랜드를 만들고 싶어한다.

한 의류 가공 기업의 사장이 “ 많은 브랜드의 의류가 있고, 원단도 우리가 찾는다 ” 고 말했다.

브랜드의 위치가 명확하지 않다.

예를 들어 정가가 높은 것은 네 브랜드를 대표하는 것이 아니냐? 어떤 의류업체 사장과 채팅을 할 때 의상에 얼마를 팔느냐고 물으면 어떤 의류는 내 최저 3000원이라고 말했다.

어떤 사람은 내 브랜드는 안 되고 싸구려 물건은 삼사백 위안밖에 팔지 않는다.

정가가 높은 것은 브랜드를 대표하는 것일까? 나는 찬성하지 않는다.

같은 콜라 한 잔은 맥도날드에서 5위안을 팔고, 힐튼 호텔에서는 32위안이고, 또 15%의 서비스요금을 더하고, 맥도날드의 브랜드 값입니까, 힐턴의 브랜드 값입니까? 브랜드의 좋고 나쁨은 정확한 시장에서 차지하는 시장 점유율의 크기로 결정한 것으로 생각한다.

만서방 (베이징 애모 내의 유한회사 운영 총감):잘못된 이해가 편평화

문흔 선생께서 말씀하신 이 두 가지 점도 나 개인적으로 실전에서 깨달은 것이며, 나는 매우 찬성한다.

우리

첫째, 국부 시장은 평평화할 수 있고, 전국적으로 확대되면 실제에 부합될 수 없다.

국부시장 범위 내에서 수십 개까지 수백 개의 단말기에는 매우 편평할 수 있어 할 수 있다.

하지만 전국적인 브랜드에 대해 전국 시장에서 통일된 편평화 관리를 채택하면 많은 문제가 된다.