기업은 어떤 원가 의식을 세워야 한다

주주 를 위해 최대의 가치 를 창조하는 것 은 현대 사회 에 대한 것이다

요구는 현대기업이 존재하는 사명이다.

가치 창출은 기업의 이윤 때문에 이윤에 대한 추적은 시종일관 상업사회의 맥박을 끌고 있다.

이윤은 어디에서 왔습니까?

두 방면: 증수와 지출 증가, 수입 경로, 지출 통제, 더 높은 순현금 흐름.

그러나 하나하나, 하나, 하나, 하나, 하나, 하나, 하나, 둘, 셋, 하나, 둘, 셋

포터의 이론에 의하면 산업 발전 초기에 전반적인 수준 향상 수준이 산업 경계에 일정한 거리가 있을 것이며, 이 거리는 큰 시장공간을 의미하는 것이다.

이 단계에서는 기업의 가장 중요한 임무는 개척토로 시장의 공백점을 점령하고, 우선 우위를 선점하고, 사람, 재물, 물건의 투입으로 판매수입과 시장 점유율의 지속적인 향상으로 조방식 ‘ 광사 ’ 로 ‘ 박수 ’ 를 실현한다.

이때 시장 개발 속도의 중요성은 시장 개발의 깊이보다 훨씬 크다.

수요는 시장 개발의 높은 속도를 유지할 수 있지만, 기회는 조금 지나간다.

많은 중국 기업들이 이 시기를 잡아서 급속히 일어섰고 속도 충격 규모의 TCL 이 대표적이다.

그러나 산업이 산업 경계에 접근할 때, 동시에 산업 사이의 경계가 또 교차하기 시작했고, 시장에 대한 쟁탈은 이미 본래의 경주마에서 호구로 급진했다.

이전에는 1푼 투입, 3푼의 출산, 지금은 3푼 투입, 1푼 생산출산, 단순히 마케팅 자원의 투입은 이미 예상치 못한 효과를 거두고, 세밀화 마케팅 추세다.

정세화 마케팅은 마케팅 방식의 정교한 경작뿐만 아니라 고객의 만족도를 파악해 새로운 소비 추세에 대한 통찰도 포함되어 생산에 대한 세밀한 평가를 포함하고 판매비용의 효율적인 통제에 대한 높은 비용 비례에 대한 추구, 비용 통제는 반드시 정세화 경영의 중요한 구성 부분으로 되어야 한다.

데이밍은 일본에서 전면적인 품질 통제를 제기해 전후의 일본 공업을 성취했다.

현재 정세화 마케팅 단계에서는 전면적인 품질 통제와 일맥상승의 전면 원가 통제도 기업 각 부문의 주의를 언급해야 한다.

예전에는 구매, 생산, 재무 등 전단과 직능 부문이 원가 통제에 대해 비교적 중시하고, 판매 부문은 일반적으로 창수의 부서로 여겨져 비용의식이 강하지 않다.

초래한 직접적인 결과는 판매 부문에서 얻은 자원이 연구 개발과 생산 부문에서 얻은 자원보다 훨씬 크다.

경쟁이 치열할 때 후속력과 생산 공예가 뒤떨어진 폐단이 드러나 생산부문을 개발하는 데 강력한 지탱할 수 없다.

판매 부문은 단순히 수입을 주도하는 필연적인 결과이며, 판매 부문은 생산을 이끌고, 기업의 원가 통제를 통해 좋은 효과를 얻을 수 있으며 기업의 자원을 균형적으로 설정할 수 있다.

전면 원가 제어 하려면 몇 가지 방면 에 실현해야 한다

의식, 업무 부서와 직능 부문, 창출 부문, 지출 부문 직원들은 모두 원가 의식이 있어야 한다. 2는 다각도, 전방위 제어 비용, 내부 관리 비용의 통제는 물론 외부 판매 비용의 통제, 대출 자금이 많은 경우에는 재무 비용의 통제에 신경을 써야 한다. 3은 내부 비용, 경외비용, 경외 비용, 간접 원가, 비용, 경량 비용, 비용, 경경 비용, 비용, 비용, 경경 비용 비용 비용, 비용, 경요 비용 비용 비용 비용, 경요.

특히 이러한 오구를 피하는 것은 판매 수입이 올라가면 얼마든지 비용을 들여 판매비용에 대한 통제, 판매비용에 대한 민감도, 재무비 및 사무비용에 대한 통제와 민감도가 훨씬 낮다는 것이다.