버나드 아노트: 사치 브랜드 왕

버나드 아노트는 2010년 LVMH 그룹을'개방 세기'로 형용해 LVMH 에서 기록수익을 기록하며 2011년 3월, 본인도 410억 달러의 개인 순자산으로 포브스 세계 부호 순위에 올랐다.

유럽의 갑부, 버나드는 미국인 빌 게이츠와 워렌 바피트처럼 늘 입가에 매달려 있지만, 그가 직접 만든 루이 웨이덴, 디올, 브라이바트, 호아 등 사치 브랜드는 이미 알려져 있다.

LV 처럼 브랜드 만들기.

1854년 프랑스 조종사 한 명이 LV 를 창설했고, 그는 방수범포로 첫 번째 LV 캐리어를 만들어 1896년 그의 유명 LV 를 설계했다.

20세기 초 장거리 원양 여행이 보급되기 시작했고, LV 는 고속 번영기에 접어들었다.

1980년대까지 발전하면서 순풍을 이루는 LV 브랜드는 막다른 골목: 심심한 가정주부의 선택이 고급스럽고 세밀하지만 아무런 새로운 뜻이 없다.

1987년 아노트는 LV 를 수매했고, 독창적인 패션 사치품 경영 이념을 노화 브랜드로 다시 생기를 불어넣었다.

아노르트가 부임한 지 얼마 되지 않아 LV 원 고층을 해고시켰고 그는 이프 카셀러를 신총재로 임명했으며 젊은 뉴욕 힙합 스타일의 디자이너 마크 자코보 디자인을 임용했다.

아노르트의 요구에 따라 야코는 LV 역사를 숙독했다. 그는 일련의 현대원소를 구식 LV 에 박혀 있는 가장 클래식 클래식 클래식 클래식 클러치백을 이렇게 디자인한: LV 표식도장을 까마귀로 쌓아 올리고, 또 다른 한 스타일은 일본 예술가 동네에서 오안 육색 의 LV 에 참여해 순수한 바탕 컬러를 안겨준다.

아노트는 야코베의 디자인에 대해 만족스러워 "현대적인 재미와 LV 역사의 전통을 완벽하게 융합시킨다"고 표현했다. 애노르트가 줄곧 원한 감각이다.

낡은 병에 새 술을 담는 것은 아노트 브랜드 이념의 일부일 뿐, 그는 LV 가 품질에 대한 하자를 물려받았다.

프랑스 파리 LV 본부 제조 공장에서 불합격 LV 제품의 분쇄기를 전문으로 소각해 검사원이 핸드백 위의 봉투 라인을 점검해 하나, 하나, 하나 더 없어지면 분쇄기로 배달된다.

더 끌리는 것도 지긋지긋해지고, LV 는 패션계에서 새로운 시선을 끌 필요가 있을 때 카세르는 용무장지를 가지고 있다.

그의 주요 직책은 LV 를 위한 성세 제조를 위해 애노트가 선택한 이유이자 아노트의 세 번째 무기다.

카셀러의 일은 대형 관문 행사를 개최하고 가장 인기 있는 스타 모델을 뽑는 데 포함된다.

뉴욕 브루밍데르 백화점 전 주석 마문 특로포가 LV 의 안구 전략을 평가할 때 LVMH 그룹만 150만 달러가 파리 전문점 문 앞에서 두 개의 대형 LV 트렁크 모델을 설정했다.

LV 뿐만 아니라 LVMH 그룹 소속 브랜드마다 아노르트의 경영 이념이 스며들었다.

이20002000년, 세린 (Celine)역시 16600만달러, 깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔깔잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇조노르르티, 애노르트는 인수후 LVMH 가 인수후 LV 22명의 인물마크에 임임임임임임임임임임1945년 파리창창, 고급 구두창창창에 의지한 브랜드로, LVMHHIOUU는 22222222222222222명의 인물마크로 임의 인물마크로 임에 임임에 임에 임임임임에 임임에 임임에 의해 앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙이미지 재포장, 현대적인 여성 스타일 제품을 선보인다.

아노트 포장 후 세린은 전세계 직업 여성을 휩쓸고 있다. 제리스 (Zenith), 소박 (Pucci), 디오 (Dior), 이런 식으로 애노트 손에서 재생하는 것이 아니다.

아노트는 자신의 브랜드를 지배하는 비결에 대해 "사치품 브랜드의 수립은 다른 사업보다 훨씬 어려워, 그것은 전혀 존재하지 않는 소비 수요를 만들어야 한다. 패션 사치 브랜드를 만드는 것은 하나의 공식: 브랜드 역사를 발굴하고 적절한 디자이너로 해석해 브랜드 신분을 정의하고, 브랜드 품질과 판매를 엄격하게 통제하고, 이목을 끌 필요가 있다"고 말했다.

구찌 (Gucci), 역대 (Richemnt) 이든 필라다 (Prada) 이든 경쟁 상대는 그런 말을 하지 못했지만 아노트는 LVMH 를 소유했다.

기범희 남장 디자이너 오바르드 보아등은 "LVMH, 아노트는 하나였다"고 감격했다.

개발도상국에 진출하다

아노트는 1992년 처음으로 LV 를 중국에 데려온 모습을 떠올리며 "그때 그곳은 자전거밖에 없었고, 자가자동차를 전혀 볼 수 없었는데, LVMH 는 현재 중국에서 25개 전문점을 개설했다"고 말했다.

애노트는 언제나 선구자이며, 선입주자도 경쟁 상대와 시장을 강점할 때 단맛을 보게 하고, 아시아와 개발도상국들은 그의 다음 목표다.

지난해 11월 초 애노트는 개인 비행기를 타고 일주일 동안 아시아 도시 6개를 참관했다. 두 사람의 가장 친밀한 지낭은 좌우: 딸 델피나 디드니 디드니 토레다노노르타노를 타고 월말 아들인 앤서니와 아시아를 다시 상륙한 뒤, 이번 방문은 오랜 시간 동안 지속되면서 많은 디테일을 고찰했다.

그는 가끔씩 화물대 설치가 나온 5센티미터 오차를 직접 조정해서 앤서니가 말했다.

사치품을 중국으로 데려와 다른 개발도상국으로 데려가는 것처럼 아노트는 길고 긴 길을 걷는 것을 좋아하고, 사람들이 상점에서 반응하고 경쟁을 좋아하고, 계속 앞서고 우세를 확대하는 것을 좋아한다.

2009년 LVMH 는 몽골 수도인 울란바토에서 첫 전문점, 울란바토 인구가 110만 명으로 러시아 국경 120km에 불과하지만 이 가게는 이미 이윤을 발행하고 있다.

개발도상국을 겨냥하여 아노트는 어쩔 수 없이 이렇게 했다.

세계에서 가장 큰 사치품 그룹으로서 LVMH 는 현재의 빠른 성장세를 유지해야 하며 기존의 2500개 전문점 기초에서 계속 편벽한 지역으로 확장하는 것은 필연적인 선택이다.

그는 아시아와 개발도상국의 발전이 세계경제를 추진하고 있고 사치품 산업은 그 법칙이 있지만 현재 전체 사치품 업계는 상승세를 보이고 있으며 몽골 레바논, 폴란드, 베트남 이런 개발도상국의 경제 성장이 큰 원인이라고 말했다.

'LVMH 는 브라질, 중국, 인도와 중동의 수익을 기록하며 전체 LVMH 실적의 20%에서 25%를 차지했다. 구매력이 더 강한 유럽과 미국보다 이윤이 적지만 유럽과 미국 시장은 포화됐다.

LVMH 의 주가가 지난해 60% 상승했으나 애노르트의 개인 순자산은 410억 달러로 팽창했지만 금전 이외의 물건이 존재한다고 말했다.

이 현대예술의 열광자는 프랑스 유산과 문화를 전파하는 대사로 표현했다. 그는 "우리가 만든 제품은 상징이다. 베르사궁의 상징 같다"고 말했다.

아노트는 확실히 멀리 시선을 내렸지만 숫자 위에 있는 것은 아니다. 그는 자신의 패션과 사치 브랜드를 전 세계에 영향을 주려고 한다.