학업 시각 아래 중국 제창업의 깊은 생각

모두가 알고 있는 바와 같이, 현재 날마다 다르게

이에 근거하여 최근 언론의 주파수 폭로된 구치학공 사건도 각종업계 인사들의 일차 비판과 심사를 불러일으켰다.

“물을 마시면 신청을 하고 화장실에 가서 보고해야 한다. 임산부 직원들이 한 정거장에 서면 10여 시간, 사과 여덟 개를 먹으면 해고된다.”

인권 훼멸에 가까운 기업 관리 규정은 이미 직원들의 권익을 침범했다.

‘학대공 ’ 사건에 대한 기복이 있는 추세에 대해 의심할 여지없이 측면에서 현재 일부 기업들이 관리 체제 건설에 있어서 아직 큰 결실이 존재하고 있다.

기업의 직접적인 공헌자로서 기업은 직원들의 기본적인 권리조차 보장할 수 없다면 기업이 지속적으로 발전할 수 있을까? 아마도 기업의 한때 흥성도 넘치거나 우습일 뿐이다.

특히 노동집약형 기업들에게는 기업관리의 낙후가 기술보다 뒤떨어진다는 것은 흔히 가슴이 떨린다.

“ 자기가 원하지 않는 것을 남에게 베풀지 마라. ”

이것은 현재 시장에서 기업 발전을 부여하는 참신한 관리 이념이다.

명목으로는 ‘존중 ’이라는 뜻이다. 즉 직원들의 권리를 존중하고 직원들의 가치관을 존중해 좋은 기업의 발전분위기를 조성하는 것이다.

반면 직원들도 기업에 부쳤다.

신발 업계 측면에서 투시, 신발 종류는 우리나라 불가결한 전통 노동 밀집형 업종으로 직원들의 수요도 급증하고 있다.

매년마다 쏟아지는 ‘용공황 ’ 현상도 재차 외부에 구두 기업의 직원들과 기업 전문인력이 주둔하는 데 대한 간절한 희망을 나타냈다.

특히 현재 80, 90 이후 기업의 주력군을 발전시키는 배경 아래 기업의 관리 체제 건설과 직원들의 권리에 대한 보호정책도 재차 권위 인사들의 뜨거운 화제를 모았다.

80, 90 이후 이 세대 신생층은 출생환경과 사회적 배경의 객관적 영향으로 기업의 요구에 대해서도 다를 뿐 아니라 정신적 차원의 향락과 권리 방면의 보호에 편중된다.

이에 대해 국내 일부 구두기업들이 이 분야에서 건설하는 것은 시기와 함께 진보해 보인다.

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무독유쌍, 신시장 경제 배경에서 추앙하는 것은 바로 이런 인위적인 용공 이념이다. 이는 신발 업계에서 이미 검증을 받았다.

종업대 충전, 직원 식당 무료 취급제 추진, 명절 연환 이벤트, 정기 전문직 직원을 위한 대형 직공운동회 등 조치 모두 신발 기업관리체제 건설에 포함돼 있고, 또 어떤 신발 기업이 독보적인 영활 작업체제를 추진하고 돌아온 여성직원을 만류했다.

예를 들어 강나그룹의'신온주인 정서교류소','빨간 고추잠자리그룹의'햇빛상담실','정태그룹'햇빛 서비스실 '등은 이미 사회 및 내부 직원들의 일치와 찬사를 받았다.

특히 고추잠자리 기업이 직원들을 사랑하는 조치는 적지 않은 호응을 불러일으켰고, 사원 자제 캠프, 조직 직원 외출 등 행사를 통해 직원들을 단번에 체험하게 했다.

현재 우리나라 구두류 업계는 창신에 의존해 자신의 기업 관리 이념에 의존하고 빠른 발전을 촉진시키는 참신한 시기에 들어섰다.

이 중 과학화, 인성화 시대 신형 직원 관리 이념 도 유독 기업 발전 의 핵심 분야 에 직접적 으로 직접적 으로 직접적 으로 신발 기업 의 시장 운영 을 더 나아가 신발 기업 브랜드 의 지속적 으로 발전 했 다.

이를 위해 기업 직원들의 과학화 관리 건설을 강화하는 것은 무엇보다 유력하고 우뚝 솟는 기세가 예민하다.