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서비스 & Nbsp; 시장 운영자 변신

2012/3/30 19:27:00 14

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서비스 실력 시장 운영자

새로운 시장이 대량으로 시장에 출시해 최근 몇 년 동안 상업의 부동산을 많이 형용한 어휘는'포화','경쟁','동질화 '등의 부정적인 어휘로 이런 정세에서

의류 전문 시장

반드시 새로운 전환을 해야 한다.

시장 관리에 대해서는 중국 의류 전문시장이 20년 동안 본질적인 변화가 일어났다.

시장 관리

최초의 물업관리부터 현재의 시장운영까지 이 역할의 변환은 경영, 고객, 보급 등의 업데이트 등을 가져왔다.

업계 사장의 한 사장의 감탄과 같이 하드웨어 업데이트와 함께 소프트웨어 도 향상됨에 따라 앞으로의 시장 간의 경쟁 경쟁이 치열한 것은

소프트 실력

어서

관리 관념 을 갱신 하여 현대화 전문 인재 를 양성 하다

경영은 관리에서 서비스로 전환한다.

시장의 핵심 경쟁력은 좋은 제품 브랜드 품질, 양질의 실력 상인, 충실한 구매 업체와 소비자, 강력한 시장 브랜드 지탱, 새로운 추세의 새로운 발전에 직면하고, 경영 방식도 새로운 높이 향상, 상가 및 제품 브랜드가 일정한 수준으로 향상, 전통적인 관리 이념도 섬세한, 과학적 고효의 서비스 이념으로 변할 것이다.

의류 전문시장은 지속적으로 운영되는 상업업업업으로, 그 가치는 지속적으로 운영되고 있으며, 어떻게 전문화의 관리를 통해 많은 경쟁자들 사이에서 탈영된다? 관리는 전통적인 피동식 관리가 아니라, 주도적으로 건전한 과학화 전문 관리는 불가 한 역할을 할 수 있으며, 전문 제품포장, 정준적인 보급 채널, 유효소비 집단의 끌어들이고, 브랜드 지속적인 협력, 과학의 성적 협력, 과학의 성적 효과 시스템을 신속하게 녹일 것이다.

시장관리는 물업 관리를 간단히 이해할 수 없다. 관리층의 사상이 경영서비스로 바뀌고, 모든 관리자가 상가들의 고문식이 되어야 한다. 이것이 바로 고문식 서비스이다.

중중원정주대표대표대표대표대표대표대표상상상상상상상상정주주대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표대표상상상상상상상상상상상상상상주주주주대표대표대표상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상방식은 상인을 이끌고 직접 각지로 내려가 선전을 한다.

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금영은 선진적인 관리 체계를 도입하고 사업가들의 경영 상황에 대해 동태 데이터 통계와 정보 추적을 수시로 파악하고, 고객이 문제가 생기면 판매 실적이 심각해지면 고객 매니저를 파견해 어려움을 해결할 수 있게 된다.

모든 고객 매니저는 모두 의류 업계의 마케팅 지식과 풍부한 마케팅 경험을 갖추고, 사업가들이 어려움을 겪을 때, 상점의 특수 고문 을 충당할 수 있다. 상품진열, 소화 재고 등 방면의 일상 문제를 해결한다.

특별사례에 대해 전문가 팀을 설립하고 논증, 지도 한다.

경영관리팀의 전체적인 자질을 높이는 것은 시장 서비스 작업이 순조롭게 진행되는 기초와 보장이다.

인재 관리의 부족은 줄곧 복장 전문 시장의 운영 관리 전반적인 요인이다.

한편 전문시장의 빠른 발전은 기존 사유 모드로 시장 운영 관리를 진행하는 인원들이 실제 업무에서 뚫어지기 어렵고 혁신을 지나치게 과거의 전통 도매 시장에서 형성된 관리 경험과 패턴에 의존하고 있다.

반면 전문시장의 운영 관리에 대한 인식이 올바른 인식이 부족해 지루하고 무미건조하다. 동상가와의 교제가 어렵거나, 높은 위치를 두고, 상가와의 거리가 너무 커서, 동상가와의 소통과 교류에 관심이 없다. 그리고 일부 개발업자가 생산권 분할매 후 중매에 신경을 쓰지 않고 경영 관리에 신경을 쓰지 않고, 경영관리를 하는 관리팀에 투입할 수 있도록, 관리가 아무리 좋아도 인정받을 수 없을 것이라는 관측이 있다.

베이징 백영세계무역상성은 시종 인위본이라는 이념으로 인재를 양성하고 인재를 선용하다.

상가는 내부 자질 양성, 일자리 능력 훈련을 통해 지식 종업원을 적극 양성한다.

쇼핑몰은 ERP 시스템을 선용하여 '데이터 대화로 서류에 따라 일을 처리한다' 라는 이념을 이념으로 인원의 유동이나 일자리의 변동으로 인해 혼란하지 않는다.

해녕피혁성은 기업보다 인재가 더 중요하다고 생각하며 더 많은 자금이 투입되면 인재가 없다.

이 방면에서 피혁성의 방법은 인재 양성과 도입을 결합하여 양성을 위주로 하는 것이다.

기업이 스스로 키우는 인재는 이 업계에 비교적 투입되고, 비교적 감정적이지만, 도입된 인재는 믿을 수 없는 것이 아니라, 임금에 있어서는 귀속감이 없는 인재의 사용이 불안정하다.

이른바 인재라는 것은 우선 그의 능력을 발견하고 발견한 후 양성하여 사용해야 한다.

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상숙 의상 도시 는 인재 대오 건설 을 중시 해 시장 관리 를 직접 참여 하는 시장 지배인 에 대해 공개 경쟁 을 도입 하는 방식 을 종합 고려, 선호 임용 했 다.

의류성에서는 청년 간부의 양성 교육을 강화해'상숙복성 청년 관리자 학습 계획서'를 편성해 청년 간부 전문문제 훈련, 일반 직원의 학습 훈련, 표준어경기 등 경력 및 보컬 캠페인을 통해 후속 보유 인재 발굴 인재를 발굴하는 동시에 청년 관리인력 봉사제를 실시하며 청년 간부를 전방위 양성하고, 또, 남경재경대학과 함께 상숙상학원을 설립해 시장 발전 현황 및 청년 관리자들의 실제 상황에 대한 정제교육과정을 통해 봉쇄식 훈련을 통해 복장 관리자의 종합 소질을 전면적으로 높였다.

상인 의 종합 자질 을 높여 창조 상기 의 플랫폼 을 세우다

경영 이념이 낙후되고, 제품은 시장 수요, 경영 능력에 부합하지 않는 사업가들에게 효과적인 수단을 통해 시장 경영을 탈퇴해 실력 상인에게 기회를 주어야 한다.

각종 방법으로 중개상들의 위기의식을 증강시켜 경쟁이 큰 경영 분위기를 형성하고, 일부 중개업자 보수경영, 진취심차의 관념을 전환한다.

이에 대해 서위민 천홍 의장 회장은 시장관리사의 최대 사명은 시장의 물업가치를 높이고 시장의 전반적인 영향력을 높이고 시장 상호들의 이익을 높이는 능력에 따라 시장의 평효를 최대화하고 있다고 지적했다.

시장관리층은 영업 데이터가 층층의 품목을 조정해야 하며 품류의 조정은 구획을 위해, 업적 양성 상호 보완을 위해 좋은 업적 경쟁 태세를 형성하고 있다. 사업가에 대한 조정은 품질이 높지 않은 상가를 도태하기 위해 실력상위 경쟁 분위기를 끌어들이며 시장의 경쟁력을 지속적으로 높이는 것이다.

이런 것을 기준으로 하면 조율을 할 수 있고 어수선해지지 않고, 갈수록 순조롭게 조절된다.

시장 운영 과정에서 시장 창의의식, 업계 내의 실적이 두드러진 우수한 사업가들에게 큰 지지와 홍보를 해야 한다.

그들의 선동으로 끊임없이 수도꼭지 상가의 규모를 확대하다.

시장의 전체 경쟁 실력을 높이다.

전문시장의 상인은 매우 실천하고 부지런한 군체이지만 보편문화수준은 높지 않고 체계적인 훈련이 결여되어 있다.

현대인들이 물건을 더 많이 사는 것은 인문, 정신적 차원이다. 더욱 고급스러운 서비스 태도와 서비스 이념이 필요하다.

강소상숙 쿠데웨이 그룹 회장도 마찬가지다.

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하웨이는 인양성이 두드러진 하이라이트는 사업자들이 엄격하게 관문을 지키는 것이며, 통과된 공급업자만이 인양품성에 입양할 수 있을 것이며, 그렇지 않으면 사양했다.

그러므로 주재된 공급상들은 매주 월요일 저녁이면 인양성에서 독창적인 ‘보스 학당 ’을 배워야 한다.

상가들은 처음부터 이해가 되지 않고 적극적으로 참가하고 50여 기내로 전면적으로 인양품성 상가들의 경영 자질에 대해 매우 적극적인 역할을 하며 모든 사업가들의 높은 호평을 받았다.

상점의 의식이 좌우되어 시장을 따라가고 싶어야 자신의 자질을 향상시켜야 돈을 벌 능력을 향상시킬 수 있다.

인양품성은 전방위 추적 관리 체계를 세워 시장 고객복부가 상품 처리를 전문적으로 담당하는 애프터서비스를 설립했다.

‘건품성 ’에서 산 옷이라면 고객이 상품에 만족하지 않으면 고객에게 고소할 수 있고, 고객은 교환과 반품, 고객이 아직 받지 않는다면, 시장에서 옷을 사서 고객에게 환불하고, 상품을 환불하고, 나중에 상점과 함께 일을 할 것이다.

상점 전체가 이런 분규가 발생한다면, 시장은 세 번째로 이 상점에 대한 처벌과 공시와 소비자가 모두 1층 로비 게시판에서 볼 수 있다.

이 정책이 추진된 후 시장의 분쟁은 많이 줄었고, 서비스 태도부터 상품의 품질까지 크게 향상되었다.

이 밖에, "건품성" 은 모든 상점 명세서, 영업 시간은 반드시 시장과 동시해야 한다.

항저우 구부르크에 위치한 항주 국제 의류 회장 왕현봉, 시장은 시장을 운영하는 데 만족할 뿐만 아니라 무역 서비스상업에 더 힘쓰고 있다.

그는 현재 시장이 양상기에 처해 있으며, 사업과 양상들을 합병하고 있다고 소개했다.

쇼핑몰은 전국, 연통 해외의 제품 거래 플랫폼을 이용하여, 브랜드가 유럽 시장에 판매망, 조직 의류 브랜드가 외국에 출국하여, 국내 브랜드의 국제시장 개척, 디자인 신제품 전시 교류 등 서비스를 제공하여 시장의 부가가치를 높이도록 돕다.

최근 한 해 항주 국제 의류 도시 는 유럽, 한일, 중국 홍콩 대 지명도 높은 의류 브랜드 입주, 대륙 지역 의 의류 브랜드 와 함께 전시, 국내 브랜드 를 위해 해외, 국제 브랜드 를 열어 중국 시장 건설 플랫폼 을 세우고 외국 우먼 의 디자이너 팀 을 접 해 시장 을 더욱 전문화 했 다.

상하이상즈의 패션산업센터 역시 패션산업 통합 운영상이 되기도 했다.

상지방 정원 1기의 성공운영, 2기의 건설 및 유치상도 진행 중 2기 전체 건설 면적이 약 15만 평방미터, 항목 일정 일정 일정의 연장과 발전, 제품 차이화, 기능상보성을 형성한다.

상업의 형식은 임대 판매 결합, 중형 의상 기업, 독립 패션 디자이너 스튜디오, 가장 활력 있는 패션 업계 기구로, 약 3만 미터의 비즈니스호텔, 식음, 전시전시 등 상업 조립 시설을 건설한다.

상업의 패션 산업센터의 투자 상법시도그룹 회장 왕육운은 상방의 경영이념은'창의찬장'이다. 지역 패션산업의 수요부터 문화, 예술, 디자인 융화된 장소 발전의 수요까지 국내 국제패션업의 전시 창구에 이르렀다.

상지방은 패션의 기운이 가득한 창의단지, 문맥이 전승하는 창의단지, 지속적인 발전을 위한 창의단지, 초록색 생태를 창조하는 창의단지.

왕육운에 따르면 상방2기 계획은 판매면적이 약 10만 평미터에 육박하며 60 ~80개 의류 패션 브랜드의 입주 를 수용할 수 있으며, 그 블록 면적은 1000 ~7000평방미터의 불등으로 다양한 기업과 브랜드 발전에 적합한 수요를 분할할 수 있다.

주재업체 브랜드마다 독립된 첫 번째 전매홀을 보유하고, 하침식 정원을 보유하고, 채광하는 지하실은 연구 개발, 전시, 회의 또는 훈련 등 다기능, 옥상화원, 채광 중정 등 세부 설계, 사무 활동의 편안함을 높이고, 건축과 환경을 자연적으로 융합시켜 고품질, 고서한 녹색 생태경관형 사무 환경을 조성한다.