의류 업계 의 현황 의 여장 현상

업종의 집중도가 낮고 경쟁이 치열하다

업종 집중도가 낮다.

전국 중점 대형 소매업

류의 소매액에 따르면 2008 -2010년 여성복 시장 10개 업체의 비율은 25%가량 (20%대 이하 기업시의 비율이 35% 부근에 달했다. 다른 의류는 아동복, 여성 속옷, 남성셔츠, 남방셔츠, 남방복 시장은 각각 40.8%, 60.57%, 35.44%, 36.44%, 40.44%, 33.10%로 나타났다.

2011년 여장 전 10브랜드의 시점율은 28%가량 높아졌지만 다른 품류에 비해 여전히 낮았다.

업계 경쟁이 치열하다.

국내

소매 시장은 완전히 경쟁 상태에 처해 있는데, 그 중 여장 기업은 이미 2만여 곳을 넘어섰다.

고위 여장 브랜드를 예를 들어 최근 몇 년 고위 여장 브랜드 시장에서 10위권의 집중도가 오히려 하락세를 보이며, 1위의 브랜드 시세는 낮아졌고, 08년 1위에 오른 보자시는 5.91%, 11년 1위에 오른 보자시는 2.99%, 2위부터 10위까지의 브랜드가 불안정하며 번갈아 가고 있다.

개성이 두드러지지 않고 위치가 동일시되다.

국내 브랜드 여장 지역의 색채가 두드러져 한파, 항주, 경파, 광둥파 등 풍격이 있지만 터미널 채널은 전국 포석을 이루는 데 비교적 적었다.

현재 브랜드 설계, 위치상 효능이 뚜렷한 국내 고급 여성복 브랜드는 홍콩 주식에 출시된 보자세와 A 주가 출시된 명자지분을 가지고 있다.

보잘것없는 국제화와 규모의 확장은 위치에 이르렀고, 자태는 개성화 설계 능력이 뛰어나지만 남장 브랜드에 비해 수입규모가 보편적으로 작다.

‘ 브랜드 ’, 해외 브랜드의 경쟁에 직면하다.

전기상 모드 는 중간 부분 의 원가 를 생략하였기 때문 에, 택배 물류 의 고효율 이 가져오는 편리함 으로 많은 소비자 들 이 특히 젊은 소비자 의 선호 를 얻고, 동시에 업계 의 진벽 을 더욱 낮추고, 매년 많은 사람 이나 소기업 이 전기 채널 으로 몰려들었다

.

보수적 추정 타오바오, 박자, 은태 등 전자업체 사이트의 B2C 여장'타오브랜드'는 500개에 육박하고 있다.

대중화구 시장의 강력한 소비 성장 전망으로 고급스러운 사치품부터 저단의 패션 브랜드까지 분분하다. 2011년 말까지 ZAA, H &M, C &A, GAP, 유닛 매장수는 92, 77, 36, 13, 113개에 이르며 빠른 발전 태세를 보이고 있다.

외국의 빠른 패션 브랜드가 2, 3선에 발전하는 추세다.

운영 모드: 산업 체인, 공급 체인, 채널 모드, 제품 전략

우리는 산업 체인, 공급 사슬, 채널 모드 및 제품 전략 등 브랜드의 여장 기업에 대해 총괄 분석한다.

현재 A 주, 항주 상장 브랜드 여장 중 빠른 패션 브랜드 브랜드 상가 다수가 경자산의 노선을 취하고 있으며, 고급 여장 브랜드는 일부 정품 생산능을 가지고 있다. 공급 사슬정보화 건설에 있어서 국내 브랜드의 여장 구조에서 중급 여장 브랜드의 경로를 중심으로, 직영은 보편적으로 높았다.

패셔니스타 브랜드는 가맹 위주의, 제품 전략 중, 다브랜드는 브랜드 여장 보편적인 책이다.