전통 소매업이 전자 상거래를 막는 3대 이기기

'쌍11 '이날

+ 타오바오 (타오바오) 는 191억 위안의 매출액을 이룩해 국내 최고 백화점 연쇄 연쇄 연간 실적에 해당한다.

이와 함께 경동상성, 소녕 마케팅, 신신 등 전기상들이 배로 늘어난 판매 업적도 전통의 소매가 목에 걸리는 것 같다.

천고양이 모사 알리바바 이사국 주석 겸 CEO 마운은 경쟁 창에서 전통의 소매로 전격 판매를 넘어 양측의 경쟁이 새로운 단계에 접어들었다.

그러나 왕부정 백화점 회장은 정만하 백화점의 미래에 대해 낙관적인 뜻을 표했다.

그는 실태 존재 여부를 결정하는 것은 소비자 수요, 백화점이 소비자 패션, 개성의 수요를 만족시키기 때문에 소멸하지 않을 것이라고 생각한다.

전기 상인은 전통 소매의 명령을 혁혁해야 한다.

191억 원.

올해'쌍11 '천고양이와 타오바오 지급 보총매출이 다시 소매업 사상 최고치를 창출했다.

'쌍11 '홀아비절 세일, 가장 이르면 천고양이가 2009년에 발기한 당시의 일일 매출액은 겨우 수천만원이었다.

3년간의 발전을 거쳐 아리의 타오바오, 천고양이와 합산을 모두 합산하여 다른 전자상들이 함께 힘을 빌어 “ 쌍11 ” 을 전자상전 업종의 세일즈로 바꿨다.

천고양이, 경동상성 등 20여 개의 주요 전기업체가 올해 쌍11 판매총액이 300억 위안을 넘어 작년의 두 배나 많은 것으로 알려졌다.

그리고 ‘쌍11 ’이 소비를 끌어들이는 능력으로 목격하여 이날 생산 업체부터 소매상까지 물류까지, 이 판매 채널 사슬의 모든 힘이 동원되기 시작했다.

반면 국내에서는 3분기 포스트폴리오 백화점 중 경영 원가 상승 등으로 51.7%의 기업 순이익이 하락했다.

전기 업체 쌍11 판촉은 전통 소매업체들에 대해 분명히 설상가상이다.

취득한 성적과 미래 시장에 대한 예판은 전기상 선두의 시선도 더 이상 전기상 내부에 머물지 않는다.

마운은 앞서 천고양이 쇼핑 마케팅이 중국 경제의 전형적인 신호로, 새로운 경제, 새로운 마케팅 모드 대전, 대결 전통 마케팅 모드 대전.

천고양이는 모든 채널 사업가들에게 소매 패턴이 이미 변화를 일으켰다.

천고양이 CEO 장용도'쌍11'의 의미를 소비모드로 상승시켰다.

전자상업계 충격 아래 부단히 침식된 시장 점유액에 대해 전통소매업체들은 이미 눈치 채고 행동하기 위해 자신의 우위를 강화하고 이 소매 패턴을 맞이하는 혁명을 시도했다.

전통 소매 본전 브랜드

천고양이 데이터가'쌍11 '당일

TOP100 점포 통계 데이터는 차트 3위권의 금, 인만, 한도의균이 직접 만든'타래브랜드', ONLY, ochirly 는 판매에도 불구하고 그 뒤를 이었다.

차트에서 발견되지 않고 전자상들이 발전하는 속도가 빨라지면서 그 판촉이 점점 늘어나고 있는 라인 브랜드 가입이 늘고 있다.

그러나 그럼에도 불구하고, 전기 플랫폼의 선 아래 브랜드 가입은 대부분 전통 소매 경로에서 여러 해 동안 굴러가는 2선 브랜드, 백화점 업계는 생존의 큰 브랜드, 대부분 전기 채널에 들어가지 않았다.

업계 인사들은 전기상 플랫폼의 목표객들이 상대적으로 적은 나이로 인한 것으로 보고 있다.

현재 대부분의 고급 브랜드는 천고양이 등 전기 플랫폼에 진출하지 않고 기존 소매 채널을 선택하는 것도 이를 증명하고 있다.

전기상 발전세는 급격했지만, 브랜드의 이 소매업에 대한 안신입명본은 여전히 비교적 큰 우세를 갖추고 있다.

이런 브랜드의 우세는 전통기업의 접촉이 되고 앞서가는 기초가 된다.

왕푸징백화점 측에 따르면 연말 또는 내년 초에 출시될 왕부정 백화점 플랫폼에 의존해 실체점으로 축적된 브랜드의 장점을 통합 기존 브랜드 자원을 통해 300개 브랜드와 수만 개 브랜드를 넘는 아이템을 인터넷 판매한다.

전통 소매본전 체험

'쌍11 '기간 동안 전자상업계는 매출 신기록을 세웠지만 현재 소비자들이 가장 강조하는 체험은 여전히 전기상의 단판이다.

기존 소매업체는 소비 체험에서 대체할 수 없는 장점을 갖고 있다.

그리고 전통 소매는 여전히 이 우세를 강화하고 있다.

베이징시 백화점 사장이 갤 때 현재 소비자들은 쇼핑에만 만족하지 않고 여러 차원의 쇼핑을 즐길 필요가 있다.

쇼핑센터가 건설의 고조에 들어가는 이유 중 하나다.

데이터는 현재 중국이 쇼핑센터를 건설하는 데 세계 1위에 이름을 올렸다.

앞서 태평양 백화점은 전통백화점으로 경영 실적이 나빠 결국 베이징을 철수하는 것보다는 오래된 백화점의 자리와 관련이 없다.

이에 따라 고객의 다양성을 충족시키기 위해 전통백화점 업체도 백화점, 마트, 오락 등 업적 쇼핑몰로 전형됐다.

백화점은 상표 백화점 대표로 앞서 쇼핑센터 백화점 개조도 완성됐다.

주청은 전자상들이 부상해 실체 소매에 대한 충격을 받았지만 전통 소매업체의 체험성과 종합성은 대체할 수 없는 것으로 보고 있다.

이것은 바로 전기상들이 갖추지 못한 것이다.

이 때문에 전통기업이 어떻게 이런 우위를 발휘하느냐가 시장점유율을 얻는 관건이다.

클라미 다이아몬드 매장 창시자 겸 학연 회장도 소매를 가장 중요한 것은 소비자의 쇼핑 체험이다.

전통 소매 본전의 자원

기자는 투11 전후 10여 개의 백화점을 방문해 조사한 결과, 사실 가격은 전기업체만이 출시할 수 있는 우세는 아니었다.

일부 대형 백화점 경축에서 세일 기간에는 대부분의 브랜드가 행사에 참가할 뿐만 아니라 일부 브랜드의 신상 상품도 6퍼센트 가격으로 판매할 수 있다.

전기업체의 세일 가격으로 당기 신상까지 살 수 있다는 뜻이다.

전보다 전기업체가 판촉한 브랜드 상품은 가격은 낮지만 신제품이 아니라 재고상품이다.

올해 들어

양의 지속적인 증가로 기업이 전대미문의 경영 압력을 느끼게 했다.

수치에 따르면, 3분기 국내 43곳의 가전판 상장 회사의 총재고는 437.34억 위안, 30대 토박이 상장됐다.

브랜드 3분기 재고도 450억 위안에 이른다.

업계 관계자들은 전기 업체의 쌍11 판촉을 어느 정도 제조사들을 위해 일부 재고를 소화했다고 주장했다.

이강, 첫 번째 대협곡 쇼핑센터 사장은 저가로 추구하는 것은 소매업체의 최종적인 발전 방향이 아니라 소비자들이 가격을 낮추는 동시에 상품의 품질과 스타일에도 다른 수요가 있다고 말했다.

전통 소매업체들이 풍부한 공급업체 자원, 매장 수와 브랜드 우세를 이용하여 시즌 신상품도 할인가로 판매할 수 있으며, 자신의 경쟁 우세를 형성했다.

이강은 전통의 소매업체가 시기와 함께 전진하여 판촉 기회를 파악하고 자신의 장점을 충분히 발휘하고 소비자 수요를 발굴해야만 자신의 경쟁력을 높일 수 있다고 말했다.