중국인 은 왜 본토 사치품 을 받아들이지 않느냐

한 걸음 물러나는 것은 가격 우세의 상실이다. 진일보 고귀한 혈통의 희석이다.

중국과 어떤 거리를 유지하느냐가 제니아의 반복적인 명제로 떠올랐다.

중국에서 만든 사치품을 받지 않는 것은 기로첼파노를 당혹케 한다.

그는 제니아 (Ermenegildozegna) 회사 상무이사, 글로벌 전략연맹 CEO 다.

"중국산 제니아가 중국 시장에서 수용할 정도가 유럽과 미국 시장에 비해 이탈리아 디자인도 있고 본토제조를 지원할 수 있고 가격도 더욱 합리적이고 문제가 어디에 있는지 모르겠다"고 말했다.

그가 말했다.

그는 이태리 최고급 남자 브랜드 브랜드가 판매하는 것은 디자인, 재질과 공예뿐만 아니라 맛과 신분을 의미하는 것을 알아야 한다.

글로벌 한정판 양복은 13만 위안의 위안이 걸린다.

장인들이 정방한 것은 12에서 13 미의 양모로 완제품으로 보기에는 비단보다 세밀하다.

원단은 기후에 대한 요구가 있으니 스위스로 멀리 가서 가공해야 한다.

이탈리아 최고급 기술자 체재제는 단추까지 수류에서 가장 단단한 각질로 만들어졌다.

전체 제작 과정은 50일에 달한다.

백년, 이탈리아 마을의 조손3대가 모두 자기 수공으로 일하고 있으며, 제니아가 자주 언급하는 문화부분이다.

미국 전 대통령 클린턴, 프랑스 전 대통령의 미트론, 영국 왕자 찰스 등이 공개석에서 제네아를 시사하는 일화였다.

'고귀하다'와 관계를 맺었다. 제니아와 합자하여 하몽 ·의걸 의상 유한회사인 진효상은 "중국 40%에서 50%의 고객 구매를 위해 선물로 보내는 것"이라고 말했다.

중국의 새로운 부계층의 개념에서 자신의 비범한 품위 와 신분을 표현해야 한다.

반면'중국제조'는 이런 품격과 신분의 표현이 무익하다 — 이 네 글자가 저렴한 신발모자와 속옷을 떠올리기 쉽다.

'글로벌 사치품 보고서'는 2007년 86%의 중국 고객이 사치브랜드'메이드인차이나'라는 글자로 계속 구매를 꺼린다.

중국이 대공장을 찾는 사치 브랜드들이 조심스럽게 행동할 수 밖에 없다.

자유 저작인, 의류 업계 관찰자 예한 홍설, 많은 사치 브랜드가 중국 대리 종사에 대한 사치 브랜드가 깊지 않다는 것을 꺼렸지만, 실제로 그것들은 동완과 온주의 경계삼엄한 작업장에서 탄생한 것이다.

이 작업장의 노동자들은 외부와 제멋대로 연락해서는 안 되고 상표 수량은 매일 점검한다.

프랑스 사치 브랜드 에르메스 전 세계 총재 패트릭더마스가'제1재경주간 '인터뷰를 할 때 아예 생산 코너를 중국에 놓을 수 없다고 밝혔다.

그러나 유혹은 이렇다.

"인공 비용만으로도 이탈리아는 중국의 20배, 유리기업으로서 중국 생산을 선택하는 것은 더 정상적인 일이다."

날카로운 강설.

거니아의 담력은 더 크다.

사실 중국에서 개점하든 중국에서 구매를 하든지, 제니아는 이른 아침부터 게를 먹는 브랜드다.

1990년대, 제니아는 세계 최고의 캐시미어 및 실크로드를 찾기 위해 중국에 온 것을 예상하지 못했던 가장 큰 수확은 중국 시장의 잠재력을 발견한 것이다.

1991년, 제니아는 베이징 왕푸징 (시세주) 식당에서 첫 전문점을 열었다.

그 시대에는 중국인들의 마음에 있는 사치 브랜드가 페리카딘 (피어 카단), 크로코더블 (악어) 다.

제니아는 거의 천외객이 되었고, 8000위안 외환권 한 세트의 제니아 양복은 거의 한 중국 일반 노동자의 3년의 모든 수입과 같다.

그러나 이 가게의 개설은 분명히 중국 시장에 대한 제니아에 대해 동업자가 부러워하게 하는 민감한 촉각을 갖고 있다. 이 제니아는 중국에서 가장 큰 최고급 남성복 브랜드로 떠올랐다.

2007년 말, 제니아는 중국 내지에서 60개 매장을 보유하고 있으며 전체 판매 수입은 38% 증가했고, 항과 호주, 대만을 비롯한 중국 시장은 점차 일본을 넘어 제니아 세계 2위 시장이 됐다.

중국 제조 능력에 따라 2002년 제니아는 동남연해 연해에서 캐주얼류 제품을 구매하기 시작했다.

이때 중국 여론도 사치품의 중국 제조에 주목하기 시작했다.

Burberry, Coach 등 브랜드가 중국에서 한때 업계에서 주목했던 뉴스가 공개돼 애마니, Chanel 등 브랜드도 휩싸여 들어왔다.

그것들의 격렬한 논란은 여전히 ‘ 고귀하다 ’ 와 ‘ 염가 ’ 두 가지 이념의 기이한 연결이다.

이 티셔츠 같은 제품, 중국 디자인 제조, 서비스가 세계 최초로 꼽혔다.

"제니아는 중국에서 구매하지 않으면 시장 경쟁력을 잃게 된다."

그는 구찌는 이런 제품에서 중국 제조를 하지 않고 직접 티셔츠 등 캐주얼류 제품의 판매가 위축됐다는 예를 들어 있다.

사실상 원단을 판매하는 제니아 자체의 제조 실력도 강하며 패션계에서 많은 파트너를 갖고 있다.

일부 중요한 디자이너 브랜드들은 Armani, Versace, Gucci 등 일부 제품을 제니아의 대리공작에 맡기고, 이는 스페인, 루마니아, 멕시코 등 세계 곳곳에 있는 세대 공장을 갖게 한다.

2003년, 델파노가 중국에 와서 중국 협력 파트너를 물색하려고 시도했다.

천여 공장을 탐방한 후 그는 진효상과 그의 하몽 의상 유한회사를 마음에 들어 50% 입주, 원하몽 공장의 기초를 다시 개조하여 합자회사 하몽 의걸 설립했다.

"올해까지 우리 대리공의 양은 여전히 하몽 ·의걸이가 3억원 총매출액의 60%를 차지한다."

하몽 ·의걸 시장 판매 총감 진건위설.

하몽 ·의걸은 5주년을 맞이했을 때, 제니아 측은 이미 갓 설립할 때의 비틀림이 없었고, 경축식 전체를 책임질 뿐만 아니라, 회사 이사들이 무대에 섰고, 임유자 브랜드 ‘빌려 줘 ’라고 말했다.

“ 5년 전 여론은 우리 하몽공의 정장을 완벽하게 할 것이라고 여론은 말했다. 시간증명이 틀렸다. ” 고 말했다.

그의 묘사에서는 제니아가 생존하는 정장 시리즈를 이탈리아로 옮기지 않는다. 가격 요인이 제니아 정장 고객에 미치는 영향이 미미하다.

오히려 중국이 라벨을 만드는 제품이 가격을 낮춰야 하는데, 누구나 중국에서 싸다는 것을 알고 있기 때문이다.

"브랜드의 충성도 계열로 옮기면, 가격의 하락이 원가보다 늦지 않을 것이다. 이렇게 하는 것은 어리석다."

중국 제조를 너무 친밀하게 할 수 없고 이런 거리감 제네아를 어떻게 유지할 수 있는 방법은 우선 제품 선과 슈트, 셔츠 등 원산지 조심, 스웨터 계열의 경우 50%가 중국에서 구매하는 것이다.

원래 이탈리아의 품종은 걸핏하면 움직이지 않고 신규 제품선은 원동까지 고려할 수 있다.

이차 정가 전략.

중국에서 구입한 상품은 구매 가격, 운임 등을 고려해 판매가격을 적당히 인하할 것이다.

디파노는 이 제품의 목표 고객을 ‘ 실용형 고객 ’ 으로 정비되어 있으며, 그들은 제니아 브랜드를 신뢰하지만 높은 가격은 품질을 보장하는 수단이라고 생각하지 않는다.

133차 품질 통제 방면에 따르면 제네아회가 대리 공장에 주재하기 전에 세 명의 기술사 상주 공장 감독과 유정 기술자 상주 공장 감독과 훈련을 한다.

제품이 나오면 제3자 측정 기구가 특별 테스트를 할 수 있다.

“제니아는 전형적으로 엄격해서 공장의 탈락률이 매우 높다.”

날카로운 강설.

중국에서 이태리 제조를 할 수 있을까?

디파노의 답은 제품에 대한 다른 차이가 있다는 것이다.

티셔츠 등 제품의 차이는 크지 않지만, 양복 등은 공예에 대한 요구가 높은 제품에 따라 다소 다르다.

장인의 자질과 상대 공업의 전공 수준은 이탈리아인보다 훨씬 낫다.

같은 공정이라도 이탈리아 본토 생산도 더 세밀한 처리 수단을 쓸 수 있다.

"세계 각지의 문점으로 가면 제니아 2천건 중 40건이 중국으로 만들어질 수도 있다"며 "Delpiano 는 이마를 두드리고 있다"며 "이사회는 경제형세에 따라 달라진다"고 말했다.

정장 위에는 ‘자락 몸값 ’이 없다면 차라리 중급 시장에서 브랜드를 하나 더 내놓는 것이 좋겠다.

대리 공장 역할을 맡은 지 5년 만에 하몽 의걸은 자신의 브랜드 ‘하몽 ’을 내놓기 시작했다.

"제니아가 세계에서 처음으로 공장을 조장하는 자체 브랜드라고 알고 있습니다."

진건위설.

합자 브랜드의 기조를 보급한 지 5년 전부터 이미 정해졌다.

합자 초기, 하몽, 의걸은 제니아가 추천하는 ERP 시스템과 물류 배송 시스템을 도입했다.

대리 주문의 실제 조작으로, 하몽, 의걸은 가공 기술을 연마하기 시작했다.

양복 한 세트의 공정은 보편적인 200여 도에서 380도로 증가했다.

합리적인 교대 제도는 수공 제작 시간을 배로 연장시켰다.

프로젝트 질감도 빈도와 밀도를 늘렸다.

13일 하몽, 의걸의 핵심 팀은 거의 제니아의 구신으로 제니아 서비스를 15년 동안 운영한 글로벌 부총재는 Silviogalimberti Silviogalimberti에 채용됐다.

재무 총감, 공장 사장도 모두 제니아에서 왔다.

진효상은 회사 회장으로 취임했다.

한편, 하몽 ·의걸은 제니아 스타일 디자이너 레오로그나 범사철 디자이너 ChristopheFortiss 휘하로 신상품을 보장하는 원창과 디자인 이념의 연속까지 이어가고 있다.

3년 중 해외 디자이너가 주도하고 있으며, 하몽 ·의걸도 자신의 브랜드 의상에 더 많은 고급 원단을 채택하기 시작했고, 양복 가격도 하몽 시기의 2000위안에서 5000위안에서 100000위안으로 조정, 중국 고급, 국제 중급 브랜드의 가격층에 머물렀다.

중국 제조에 대한 소비자들의 저촉 정서도 누그러졌다.

월스트리트저널은 2008년 사치품 보도에서 5년 전 와이셔츠가 영국이나 이탈리아에서 만든 것이 아니라면 상품으로 간주되지 않을 것이라고 말했다.

이제 이렇게 된 거 아니야."

합자 브랜드가 출시될 때 2008년 부차위기가 만연되었다.

꼼꼼하게 따지기 시작한 사람들이 먼저 잘라내는 지출은 사치품 소비다.

미국'미디어 통신'에 따르면 12월 들어 미국 고위 소비자 절반 이상이 사치품 소비를 삭감했다.

이번 달에는 미국 시장의 사치 브랜드가 잡지 광고에서 전년 대비 22% 하락했다.

제니아도 독선적이지 못하다.

디파노에 따르면 회사는 최근 3개월 매출이 대폭 하락했다. 쌓인 재고가 내년 1분기 안타까워 신상품도 너무 많이 내놓지 못했다.

2008년 매출액은 2007년보다 7% 증가할 것으로 예상된다. 2008년 2분기 만에 회사의 지표는 두 자릿수에 달할 예정이다.

Jania가 하몽 브랜드를 더욱 중시한다.

델파노는 합자 브랜드의 제품선은 제니아와 마찬가지로 중합되지 않는다고 말했다.

하몽의 가격은 마침 정장 분야에서 제니아의 공백을 보완했다. "철사 프로그램 밑의 보호망처럼 한 층을 아래로 떨어뜨렸고, 제니아의 콜라보레이션 브랜드에 연결될 수 있다"고 말했다.

2008년 중반 진효상과 제니아 고위층이 하몽 브랜드의 전략을 논의할 때, 합자 브랜드를 국제시장에 추진해야 한다고 주장했다. 이의장은 서둘러야 한다고 주장했다. 하몽 의존은 중국 시장에서 자신의 브랜드, 품질, 서비스를 검증하고, 다시 확대해야 한다고 말했다.

미란다, 파리, 런던은 마지막 국문 출국 시간을 초보로 정했다.

브랜드 이미지와 어울리기 위해 하몽은 국제일선 브랜드를 본떠서 국내에서 고급 양의 주문 서비스를 보급한다.

현재 80여 개 매장 중 9개 직영점만 바뀌고 있으며, 여름 꿈 ·의걸이는 5년 만에 하몽 직영점을 50개로 확충하기로 했다.

자사 브랜드 확장 계획이 더욱더 많은 사치 브랜드가 햄릿식 문제에 얽매여 있다.

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