해외 국적 기업은 항상 머리 위의 네 자루의 칼을 방어한다.

최근 몇 년 동안 중국 기업의 해외 확장은 이미 국제사회의 관심사 중 하나가 되었다.

현재 상당한 중국 기업 (대형과 중소형 업체)은 관념과 인식에 대해 해외 경영에 대한 심각한 결점, 차이, 심지어 오차가 있다.

중국은 중소기업이든 대기업이든 해외에 확장할 때에는 반드시 외국 경영의 대환경과 작은 환경과 국내를 구별해야 하며 중대한 투자 결정을 하기 전에 인지적으로 준비해야 한다.

인식의 중요한 요소를 구성하는 것은 해외 중국 기업의 머리에 걸려 있는 네 자루의 칼이다.

중국 기업의 해외 경영 경쟁 상대다.

중국 기업이 해외에 대거 투자하기 전에 다른 기업의 해외 투자는 역사상 최소한 3파를 겪고 있다. 이들 기업은 유형자산이나 무형자산이나 모두 중국 기업보다 훨씬 강하고, 특히 무형자산은 기업관리의 능력, 경경, 인력 자본 자질, 기업 브랜드, 지적 재산권, 기술, 특허권, 이미 해외 마케팅 네트워크 등을 중시하고 있다.

해외 투자 목적지 조직과 마을 사이버 사이버.

중국 기업은 동남아와 아프리카에 투자하는 것이 비교적 많다는 것을 주목하고 있다. 이 두 지역의 마을 조직과 인터넷은 수백 년, 심지어 천년, 절대 심각한, 오랜 시간 결렬을 겪지 않고 강인한 조직과 동원력이 있다.

세번째 칼은 두 번째 칼과 어느 정도 관계가 있지만, 그것은 다국적 지역과 다국적 NGO (비정부 기구) 다.

국제 NGO 조직은 ‘다참견사 ’를 좋아한다. 이는 중국 해외 기업에 대한 영향이 크다.

칼이 국외의 무장조직이다.

기존 주요 공격 목표는 현지에서 운영하는 서방 다국적기업이지만, 그동안 중국이 해외경영하는 기업이 그들에게 타격을 주는 중요한 목표가 되었다.

중국 해외 경영업체 앞면에서 칼이 일찌감치 존재를 깨닫고 있다. 중국 기업의 관리층이 적시적으로 조정해야 깨닫고 현명하고 현명한 전략적 설계와 착실하다.

양정