Adidas 손끝의 인연 업무 자구

아디다스는 지난달 23일 2억 8천만 달러의 가격으로 미국 신발을 매각해 브랜드 악보 (Rockport) 를 매각하고 경쟁 상대 신백륜과 다른 개인모금업체로 구성될 합자회사라고 밝혔다.

패션 스포츠 브랜드의 판매 경보는 이미 여러 해 호소되었는데, 그 중 생산상들은 가만히 앉아서 죽기 전에 이를 갈고 비핵심 브랜드를 박탈해 구호 방안이 됐다.

아디다스는 지난 23일 유명 악보 운동화 업무를 경쟁 상대 신백륜사에게 발급한 합자 기업에 팔겠다고 밝혔다.

공개 자료는 2006년 아디다스의 40억 달러의 가격 수입을 기록해 아디다스 그룹 계열의 자브랜드가 됐다.

지금까지 라켓포트는 이미 전 세계에서 55개 시장을 넘어, 2007년에는 중국 1차선 도시에서 100개 점포를 소유하고 있다.

메인 브랜드 Adidas 의 스포츠 스타일과는 달리 라ckport 소속 남성화와 여자 신발은 비즈니스와 캐주얼 사이에 개입돼 과학 기술을 주고받았다.

신백륜과 사모 주식업체 버크힐이 합작한 회사는 2억 8천만 달러의 가격으로 악보 브랜드를 인수할 것으로 알려졌고, 새 회사는 신백륜의 Drydock 업무도 포함할 것으로 알려졌다.

이 거래는 올해 늦을 때 완성될 것이다.

사실 지난해 5월 아디다스가 라켓포트 브랜드를 매각한다는 소식이 전해지고 있다. 라ckport 판매가 최소 3억 달러라는 소식이 전해졌다.

이번 Adidas 로ckport의 도화는 지난해 1분기 최악의 모습을 보여줬다.

2014년 아디다스 1분기 재보에 따르면 주주의 순이익은 2.04억유로, 전년보다 3.08억유로의 대폭 34% 하락했다. 동시에 라켓포트의 판매 실적은 12.1%에서 5300만 유로로 크게 떨어졌다.

이번 악보 판매 가격은 2억 8천만 달러로 앞서 발표한 최소 3억 달러의 판매가격과 일정한 차이를 보였다.

최근 2년 동안 아디다스의 실적이 좋지 않았지만 아디다스의 실적 보고서에 따르면, 아디다스의 2014년 판매량 11% 증가, 예보 브랜드의 판매량은 5% 증가했으나 가장 큰 경쟁 상대 나이크에 비해 실적 성장 속도는 적지 않다.

나이크 회사의 최근 몇 년 재보에 따르면 2010년, 나이키 수입은 183.24억 달러로 2014재년 (현재5월까지) 수입이 50%에서 277.999억 달러에 달하고 있으며, 아디다스의 매출은 2010년부터 2014년 재년까지 약 23% 증가했다.

"아디다스는 이번 브랜드에서 초점을 맞추는 방식은 아니지만, 더 많은 시장마케팅의 레이아웃을 통해 시장 측면에서 가장 큰 경쟁 상대 나이커를 따라잡았다"고 말했다.

기자와의 인터뷰를 접한 사람들은 현재 스포츠 브랜드, 패션 스포츠 브랜드, 레이아웃 산업으로 승리하는 방식이 지나고 있다. 최근 몇 년 동안 나이크 성공 경험을 볼 때 제품의 핵심 분야의 경쟁 우위를 높일 수 있으며, 시장이 더 많은 시장점유율을 쟁탈할 수 있다.

“이번에 아디다스의 아픔을 참으며 간절히 베어버리는 것은 10년도 안 된 특색 브랜드 악보, 사실 아디다스와 5년 전 포석의 발전계획에 직접적인 관계가 있었지만, 악보 브랜드를 사도 그 회사는 지난 5년 계획에도 적지 않은 도전이 있었다 ”고 말했다.

악보 브랜드에 가까운 업계 인사가 기자에게 직언했다.

기자에 따르면 지난 4년 전 고속성장기에 처한 아디다스는 5년간의 발전 계획을 세우고 2010년 기초 에서 2015년

(환율 제거 요소) 45 ~50% 증가, 매년 높은 자릿수 폭으로 증가한다.

앞서 계획한 대로 2010년 글로벌 매출액 119억 9억 유로의 기초에 아디다스 2015년 수입은 170억 ~180억 유로에 이를 것으로 예상된다.

하지만 사실은 그렇지 않다. 아디다스 관련 재보에 따르면 2013년 아디다스는 매출액 144억 92억 유로, 그동안 예상했던 연간 10% 이상으로 늘어난 것은 2015년 수입이 170억 유로라고 할 수 없다.

이에 대해 여러 명의 인터뷰를 접수한 업계 인사들이 기자들에게 매각했다고 분석했다.

사실 소 잃고 외양간 고치는 데 늦지 않았고, 대환경 영향과 그동안 악보 실적이 쌓여 있었고, 그동안 예정된 5년의 목표는 이미 물거품이 되었고, 서유럽과 러시아 주전장의 연패로, 아디다스의 최종극창의 주요 원인이 될 것이다.

최근 2년 전체의 고단 판매 시장의 인기 적막과 낡은 재고 청산 완화 영향에 따라 아디다스 골프 브랜드의 압력이 급증하고 이윤 표현은 예상치 못했다.

2014년 2분기에 환율 제거 요인 이후 아디다스 브랜드 매출이 14% 증가했으나 타레메 골프는 18% 하락했다.

이 외에도 주요 시장인 유럽과 독일의 시장 점유율은 내크의 잠식에 직면하고 있다.

다행히도 중국 시장의 강력한 힘이 많이 오른 아디다스에게 위로가 될 수 있다는 점이다.

관련 재보는 2010년,

중화구 매출액은 약 10억 유로, 2013년 16.55억 유로, 2010년 대비 약 66% 증가, 중화구, 이미 아디다스 그룹이 제정한 2015년 50% 성장 목표를 앞당겨 달성했다.

하지만 중국 시장의 고속 성장만으로 아디다스의 글로벌 압력을 완화시킬 수 있을까. 악보 착리 후 아디다스는 시장에 어떤 행동이 있을지 관심이 쏠리고 있다.