Raf Simons Calvin Klein, 수석 창의관

Simons 에서 이 미국 표지성을 장악하다

뉴스가 알려지기 전에, 자이언티는 Valentino 전 합동 창의총의총장 마리아 Grazia (Chiuri) 를 채용했다.

브랜드

계열.

사이몬스는 지난해 10월 이 로의 위곤드레 (LVMH)에 프랑스 패션하우스에 사표를 던졌다.

업계는 시몬스의 경업협의가 2016년 7월 말에 만료될 것이라며 왜 업계의 보편적으로 PVH 계열의 Calvin (Calvins) 에 합류할 예정이었으나 지금에서야 이 회사에 실증된 이유를 설명했다.

이 회사는 인스타그램, 트위터, 페이스북을 포함해 이 소식을 발표했다.

"Raf Simons 는 창의관 신분으로 Calvin Klein 이 브랜드의 새로운 장을 의미하는 시작을 의미한다"며 "Calvin Klein 은 “ Calvin Klein ”이라며 “ 전문가 Steve Shiffman ” 은"Klein 본인이 회사 때 창의적인 선지로 이끌어갈 수 있다는 것을 의미한다. 지금은 Calvin 을 이끌어갈 수 있는 한 브랜드가 더 중요한 영향을 미칠 것이다 "고 말했다.

라프가 패션에 탁월한 공헌은 우리 이생에 알려진 모던패션을 구축하고 그의 인솔 하에 Calvin (Calvinin) 이 10대 (Klein) 을 더욱 탄탄한 국제적 인터내셔널 라이벌 브랜드 지위를 구축할 것이다.

이 의상과 액세서리 브랜드 창의전략의 일부로, Calvin Klein 은 Pieter "10 Mulier 가 브랜드 창의총장을 맡을 예정이며, 직접 라프에 보고한다.

"Mulier 는 Calvin 에 대한 남성복, 여장의상, 액세서리 시리즈의 창의와 디자인 비전을 책임진다"고 말했다.

회사가 발표한 성명에서 또 나타낸다.

2016년 4월 Calvinklein Collection 여장 디자이너 Francisco Costar 및 남장 디자이너 Italo (Italo) 를 앞세워 Zucchelli 가 이임했다고 발표했다.

시모스는 이 회사의 모든 고정 브랜드 리더십의 방향을 위해 Calvin, Calvin, 클레빈, 클레빈, 클레빈, 클레빈, 클레린, 그리고 남성복 계열.

이 새로운 조치에 따르면, 이 디자이너는 모든 창의적인 통제권을 갖는다: 속옷, 향수 광고를 포함한 브랜드 이미지부터 부선, 가거용품까지 모두 장악할 것이다.

그의 견해에 따르면, 이는 바로 크리스티안에서 단일테리어 (Christian) 에서 군침을 흘리는 지 오래되었고, 디어 남장 개념, 뷰티는 다른 디자이너가 맡았다.

이와 함께 시몬스는 현재 패션 체계와 그 창작 과정을 디자이너에 대한 엄청난 압력을 받고 있는 비판을 계속하고 있다.

그는 새로운 대그룹에서 어떻게 이 문제에 직면할지 여전히 지켜볼 필요가 있다.

기술적으로 말하면 그것은 통할 수 있다.

그러나 감정적으로 나에게 말을 통하게 하는가? 아니, 나는 일을 그렇게 빨리 하는 것을 좋아하는 사람이 아니기 때문에 그가 작년 잡지의 인터뷰에서 이렇게 캐디를 크게 알려준다.

나는 만약 내가 더 많은 시간이 있다면 더 많은 일을 거부하고 다른 생각과 개념을 가져올 것이라고 생각한다.

그러나 이것은 꼭 좋은 것은 아니다.

때때로 네가 너무 많은 시간을 들여 일을 망칠 때가 있다.

이 임명도 Calvin (Calvin) 의 전략을 상징하는 것처럼 보인다.

그동안 고단 기성복은 단순히 다른 브랜드에서 제공하는 마케팅 도구로 여겨졌다.

"이득선에 기여할 수 있는 사업은 아닐 수도 있어요." Calvin 전임 총재 겸 최고경영자 Tom Murrry 2011년 BoF 인터뷰에서 "우리에겐 마케팅 비용"이라고 말했다.

성의의 계열의 창의적인 통제권을 시모스에게 건네고, 그 브랜드 스틸 샤프맨 및 Calvin Klein 을 크게 다룬 콜렉션 회장 (Collection) 회장 (Kessler -Sanderslersanders) 계열에 대한 관심이 쏠리고 있다.

고단 액세서리가 기회를 가져올 것이라는 점도 돋보이며, 이 품목은 다이오와 같은 사치 브랜드에 주요한 수익을 가져왔고, Calvin (Calvin) 은 아직 이 품목에서 건설된 것이 아니다.

이 세대의 가장 위대한 천재 중 하나인 사이몬스의 가장 큰 플랫폼에 대한 희망을 이룩했다.

회사 범위가 넓은 브랜드와 업무는 물론 사이몬스가 과거보다 더 넓게 생각되는 것이 아니라, 그것은 그의 본성이 아닐 것이다.

패션이 유행이 되었다.

나는 이것이 좋은 일인지 나쁜 일인지 모르겠다. "작년에 그가 이렇게 말했다." 나는 유일하게 유행이 원래 정익주의라는 것을 알고 있다.

나도'패션이 더 엘리트해지면 한 사람이 더 좋아질 수 있는 것이 아닌지 모르겠다'는 생각이 부끄럽거나 인정하지 않을까.

지금은 고급 패션은 모든 사람에게 주는 것이다.

캘빈 (Calvin)은 PVH 그룹이 가진 다른 많은 브랜드처럼 1980년대 이후 특허경영과 도매 업무에 의존해 여장부터 침대 등 각종 제품을 판매하고 있다.

그러나 메이시백화점 (Macy)'등 소매 파트너 등 현재는 별로 좋지 않다. 전자상들이 부상하고 있어 소매 및 다른 시장도 끊임없이 변화해 소비자 방식을 개조했다.

2012년 PVH 는 29억 달러로 워너코그룹을 인수해 Calvin 을 공고히 다룬 Calvin 브랜드의 첫걸음으로 앞서 이 그룹은 데님 및 내의의 두 특허 경영허가 허가를 쥐고 있는 것으로 이 같은 업무를 글로벌 직접통제권을 획득했다.

Calvin 클레린 (Calvin Klein) 이 한 칸짜리 문점만 있을 때, PVH 는 이미 Calvin, Tommy Hilfiger, Van (Van) 은 14450칸짜리 문점을 가졌으며, 1100칸 Calvin, Tommy Hilfiger (Tommy Hilfiger) 가 회사를 운영하는 백화점 중점점점이 있다.

2015년에는 캘빈 (Calvin) 이 발표한 수익이 29억 달러로 전년보다 2.2% 늘었다.

성장의 중요한 부분은 향수 허가 경영 업무에서 나온다.

이 업무는 코티그룹 (Coty)이 장악하면서 2005년 8억 달러의 가격으로 연합리화 (Unillever) 전 세계 향수 업무에서 이 허가를 샀다.

코티그룹은 또 Calvin (Calvine) 크레린 메이크업 제품의 경영허가를 갖고 있으며, 이 업무는 2010년 Markwins 국제그룹 수중에 샀고, 그는 2012년 출시된 CK One

{page ubreak}

Calvin Klein 이 고급스러운 성의의 Calvin Klein Collection 브랜드에 발력을 바랐으면 씨모스 (Simons) 에게 연봉을 전가하면 문제가 다채로운 업무 유형과 상업 모드에서 어떻게 통일의 창의적인 방향에서 합산되고 합산되는 데 있다.

이 치열한 경쟁의 시대에 일부 회사들은 이미 다른 방법을 취해 투자조합을 간소화해 자신이 가장 잘하는 업무에 집중하고 있다.

예를 들어 도나 (Donna) 의 부선 모드 (Karan) 가 일렉트로넬 (International) 그룹을 출시했으며, 손을 떼는 부분은 DKNY 의 부선 모드 모드가 그룹의 영리를 예기치 못한 이유다.

주목할 만한 것은 상장회사 지아이III III 6억 5천만 달러로 이 브랜드를 수매했으며, 이 그룹은 Calvin 여장, 야외복, 저단품 백화점에서 허가를 받았다.

(올해 2월 PVH 는 지아이와 타미힐피어 브랜드에서 비슷한 합의를 이루었다.

차다

한편 브랜드 창시자 Calvin (Calvin) 씨는 지난 몇 달 동안 계속 소리를 내며, 컵은 천만부자의 상업 모델이 되어야 한다.

"정말 똑똑한 소매상은 유럽의 카라, 아시아의 유니qlo, 사치스럽지 않은 단어로"하지만 난 너에게 알려줄 수 있어, 데님 원단, 유닛 소재, 데님 원단 그대로 데님 원단이 57가 디자이너 매장에서 1000달러를 살 수 있다 "고 말했다.

클린은 지난 2003년 동명 회사를 PVH 에 팔았고 당시의 판매가격은 4억 달러의 현금, 시가로 3천만 위안의 주식을 팔았다.

2002년 한 보도에 따르면 "이 주가는 15년 간의 마케팅과 연계됐다"고 전했다.

클린은 비즈니스 파트너 바리 (Barrrrrrry) 씨와 더불어 수매후 퇴직했다.

코스타와 쥬첼리는 재직 시 두 명의 디자이너다.

시몬스 현대의 심플한 디자인의 수법은 클린이 1968년 처음으로 선보이는 첫 번째 이미지를 선보였을 때 그는 정장 코트를 선보였다.

사이몬스도 이 브랜드를 장악하지만 창시자들과 직접 연락을 하지 않는 디자이너로 떠올랐다.

PVH 는 유럽의 동배로 위만드레, 개운 (Kering)보다 고급 패션을 잘 못하는 회사들이 새로운 아이디어 아래 브랜드의 경영 패턴을 어떻게 바꾸고 얼마나 멀리 갈 수 있을지 흥미로운 일이다.

무엇보다 사이몬스는 이 브랜드를 지니고 있는 최초로 뉴욕 패션주가 가장 기대되는 패션쇼를 선보일 수 있다는 사실이다.