사치품이 왜 잇달아 소신 정품점이 쌓여 있습니까?

플랫폼의 거대 유량과 젊은 손님들이 점점 더 많은 브랜드를 집중하고 있다.

세계 의류 신발 모자 망에 따르면 최근 유량 플랫폼 위신은 새로운 버전에서 공식 정품 매장 기능을 내놓았고, 이는 작은 프로그램에 이어 위신 의 또 하나의 상점과 소비자 의 기능을 연결할 수 있어 많은 인용을 끌었다.

시수하다.

잠재유량이 적절하면 브랜드 측에 적지 않은 수익을 가져다 줄 수 있다는 분석이 나온다. 일부 공식 정품 가게의 사치 브랜드가 국내에 주둔한 어떤 제3방전기 플랫폼에도 입주하지 않은 것으로 분석된다.

동시에 브랜드는 위신정품점 대매상품을 기대하는 것이 아니라 젊은이들 사이에서 말권을 건립하는 것이 더 직접적인 목적일 것이다.

기자는 위신에서 발견된 검색 기능을 클릭하여 브랜드 명칭을 입력하면 브랜드 공식 정품점의 추천을 받을 수 있다.

현재 세품점 기능을 개통하고 있는 브랜드에는 쿠시코, 루니큐, 루이스, 뉴트론 루이토밍, 네키 스타벅스 스타벅스, 스워로버스키, 티파니티, 티파니티파니와 자라비아 등 스포츠, 패션, 사치품 여러 분야에 걸쳐 있다.

천고양이, 경동 등 제3방전상 플랫폼과는 달리, 이러한 공식 정품 가게는 위챗 클라이언트의 자영 플랫폼, 일부 브랜드는 위신지급 등 방식으로 지불할 수 있으며, 위신지급 방식도 직접적으로 상가의 공식 고객복과 연락하며 전문적인 위신고객복을 설치하지 않고 있다.

현재 관방 정품 가게는 중고단 노선으로 입주 브랜드는 당분간 대중화를 위주로 하지 않았기 때문에 상선 시간이 너무 짧아서 많은 상품이 결부되거나 품절된 상태일 수도 있다.

나이크 마이크로신 정품점 내에서 나이키는 자오미 플리즈 사이즈 다수가 불량 상태로 40야드만 팔리고 있다.

이 외에도 현재 입주한 브랜드는 할인 행사가 없어 다수의 브랜드의 정품 가게는 여전히 시험 단계에 있다.

사치브랜드가 개설한 위신정품 가게에서 지불 방면에는 일정한 제한이 있을 수 있으며, 현재 많은 사치품이 위신단에서 대액을 실현할 수 없다.

은행 측이 이런 업무를 개방하지 않았기 때문에 대액 지급은 휴대전화에 유방을 꽂아야 한다.

예를 들어 상공상은행은 위신단으로 상품을 구매하는데, 단가가 1만 원보다 높지 않은 상품을 소비하고 있으며, 베이징은행의 일일 한도액이 최고 2만원이기 때문에 매일 구매하는 상품총금액도 2만 위안을 넘지 못한다.

실제로 많은 사치품의 가격은 이 액수를 훨씬 넘는다.

더 높은 가격의 상품을 구매하려면 은행 카운터에 가서 인터넷 대액을 지불하는 권한을 마련해야 하지만 지불 과정에서 휴대전화에 U 방패 등 안전설비를 사용해야 한다.

그러나 이것은 매우 번거로운 과정이며 소비 체험감이 좋지 않다.

그래서 위신이 이런 문제를 해결한 후에야 소비 열풍이 이뤄질 수 있다.

특히 이번 사치 브랜드가 위신 공식 정품 가게를 개설해 LV 를 예를 들어 이 브랜드는 제3의 전기 플랫폼에서 기함점을 개설한 적이 없다. 이번 공식 정품 가게는 LV 제관망 외에도 유일하게 자신의 정품을 판매하는 전제품 채널이다.

실제로 사치 브랜드가 중국에서 전제품 업무를 전개하는 것은 이미 신선한 일이 아니므로, 이것은 사치품이 처음으로 시험수위신플랫폼이 아니었다. 앞서 프랑스 브랜드

2017년 10월 두 번 연속 오디션, 웨이터에서 애플리케이션 시계와 운동화를 판매한다.

또 다른 사치 브랜드 LV 도 2017년 7월 중국에서 온라인 쇼핑 서비스를 공식 발표했다.

LV 온라인 상품의 판매 가격과 선 아래 전매점 동기가 주목된다.

이것은 이미 중국 내륙 시장의 네 번째 전자상거래를 개통하는 전통 사치품 브랜드이다.

앞서 버버베리, 코치, 구찌도 잇따라 전기채널을 개통했다.

그러나 사치 브랜드의 선 아래 채널은 아직 완전히 연결되지 않았고 LV 를 예를 들어 브랜드가 전기업체 서비스를 개통했으나 선상에서 동시 판매했지만 온라인상에서 상품을 구매하는 소비자들이 온라인으로 물건을 구입할 수 없어 다른 분야의 브랜드와는 크게 다르다.

굴신처럼 선상의 단선 아래 물품을 찾을 수 있다.

또한 사치품 분야 전기상 도로가 완만하기 때문에, 잠시 선 아래 실체 문점에도 영향을 주지 않았고, 사치품선 아래 전매점의 스태프는 기자에게 선 하의 객류량이 비교적 안정적이어서 큰 영향을 받지 않았다고 말했다.

5대 사치품 넷 연합 창시자 코오손 도비 (COO) 씨는 또 다른 중요한 브랜드가 된 것으로 보고, 위신이 이미 한 가지 도구가 되었고, 채팅에 국한되었을 뿐만 아니라, 소비자가 위신 사용자에 대한 점도 높고, 사치 브랜드의 새로운 길을 개척할 수 있다고 생각한다.

"현재 소비자들은 매일 위신적으로 몇 시간 소모될 수도 있고, 화장실을 다닐 때도 친구권을 칠하고 있다"고 말했다. 손다비는 이 파편화의 시대에 소비자들이 더 많은 시간을 이용해 App 을 다운로드하는 것을 원하지 않으며 다양한 기능을 포함하고 있으며, 웨이신은 유량과 보급도에 절대다수의 동류 제품을 뛰어넘어 다음 브랜드로 모일 수 있기를 바란다.

또 다른 업계 관계자는 LVMH 그룹의 고관은 자신의 홈페이지 제품을 얼마나 팔지 기대하지 않는다. 이런 사치 브랜드는 단지 더 많은 소비자들이 인터넷 정보나 기업 문화를 알아보거나, 판매에 관해서는 오프라인 매장을 방영할 수 있다.

그는 현재 많은 사치 브랜드 워터 웨이밍 플랫폼이 거대한 유량 외에도 이 브랜드들은 젊은이 집단에서 말권을 세우는 하나의 교량으로 과도 작용을 할 수 있으며, 이 교량을 이용하여 많은 젊은 소비군을 자산품으로 구매할 수 있다고 동시에 밝혔다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.