당신 가게 의 현재 상황 을 평가 하 세 요.

점포 평 가 는 데이터, 전 환 률, 객 단가, 환 급 률, 로 이 를 홍보 하고 활발 한 사용 자 를 포함한다.

유량

사이트 트 래 픽 은 점포 의 시장 점유 율 을 직접적 으로 결정 한다. 가게 의 건강 트 래 픽 이 일정한 기준 에 이 르 러 야 매출 이 올 라 갈 수 있 고 데이터 만 추구 하 며 가게 운영 상황 이 양호 하 다 고 할 수 없다.

전환 율

그러면 건강 한 트 래 픽 이 올 라 간 후에 전화 율 은 사이트 에서 중점적으로 고려 해 야 하 는 문제 이기 도 한다. 보통 평균 전화 율 은 1% 정도 인 데 100 명의 방문객 이 구 매 행 위 를 할 때 1 명 이 구 매 행 위 를 한다. 전화 율 의 차 이 는 1% 정도 이 고 좋 은 판매자 의 전환 율 은 6% 정도 로 업계 간 에 차이 가 있 을 수 있다.

만약 당신 의 사이트 전환 율 이 1% 보다 낮 으 면, 당신 은 전체 사이트 의 전 체 를 진지 하 게 검사 해 야 합 니 다. 고객 의 체험 이 좋 지 않 고, 제품 이 좋 지 않 습 니까, 아니면 가격 이 합 리 적 이지 않 습 니까?사이트 전환 율 이 반년 이 넘 어도 1% 이하 일 경우 점 포 는 심각 한 문제 가 있다.

3. 객 단가

모든 고객 이 매번 소비 하 는 금액, 예 를 들 어 특정한 점포 의 평균 객 단가 가 80 - 100 위안 정도 되 지만 아직도 비교적 낮은 수준 에 있 기 때문에 관련 제품 도 매우 중요 하 다. 한 고객 이 한 번 에 한 제품 만 사지 않 을 수도 있 기 때문이다.

4. 반환 율 (반환 율)

1 년 동안 고객 의 소 비 는 업 종별 로 고 개 를 돌 리 는 확률 이 큰 차이 가 있 습 니 다. 화장품, 식품, 의 류 업 체 의 고객 들 은 고 개 를 돌 릴 확률 이 상대 적 으로 높 은 반면 핸드폰, 가구 등 은 상대 적 으로 낮 습 니 다. 가게 의 평균 회 복 률 은 50% 이 고 매출 액 이 비교적 높 은 판매 가 는 80% 정도 에 달 합 니 다.

수익 률 이 낮은 이유 에 대한 분석: 점포 의 사용자 체험 이 좋 지 않 고 제품 의 질 이 좋 지 않 으 며 사용자 에 대한 유지보수 작업 을 잘 하지 못 했 기 때문에 신규 고객 개발 의 원 가 는 기 존 고객 유지 의 5 배 이상이다.

5. Return on investment 투자 수익

로 이 는 광고 홍 보 를 평가 하 는 중요 한 기준 으로 ROI 가 단기 적 인 효 과 를 추구 하지 못 한 다 는 것 을 평가 하 는 것 이다. 특히 포 털 사이트 에서 고객 들 은 우리 의 가게 에 대해 인지 하 는 과정 이 필요 하 다. 보통 3 - 5 번 의 광 고 를 보고 소비자 들 이 클릭 하면 류 가 점 포 를 3 번 이상 읽 어야 구 매 유형 이 생 긴 다.

6. 활성 사용자

활발 한 사용자 와 쇼핑 몰 가치: 한 쇼핑 몰 의 가 치 를 판단 하 는 중요 한 요 소 는 그의 활약 적 인 사용자 이 고 이것 은 고객 의 수익 률 에 직접적인 영향 을 미친다.

사용자 의 활약 도 향상 요인: 고객 이 왜 오 는 지, 어떤 새로운 물건 이 고객 에 게 줄 수 있 는 지, 내용 에 신경 을 쓰 고 정기 적 으로 고객 에 게 이벤트, 정기 적 인 회원 특혜, 제품 전략 적 인 매주 신상 품 을 출시 하 는 등 사용자 의 활약 도, 복수 플랫폼 활동 등 을 향상 시 킬 수 있 습 니 다.

활발 한 사용자 성장 규칙: 일반적으로 활발 한 사용자 가 1 - 1000 은 고통스러운 긴 과정 이지 만 활성 화 된 사용자 가 1000 이상 이 되면 후기 성장 이 비교적 빠르다.

총괄 하 다.

비 즈 니스 참모 란 점포 경영 상황 의 데이터 분석 플랫폼 으로 비 즈 니스 참모 점 포 를 통 해 점포 의 사용자 유 동량 상황, 전환 율, 거래 량, 매출 과 동종 업계 상품 의 비교 상황 등 을 알 수 있다.

사업 참모 로 서 자신의 점 포 를 분석 하고 자신의 점 포 를 진단 하 는 도구 로 서 하나의 쇼핑 몰 로 서 더 좋 은 판매 실적 을 얻 기 위해 각종 데이터 지 표를 수시로 감시 하고 데이터 시각 화 를 통 해 가게 경영 상황 을 직관 적 으로 파악 하 며 가게 운영 과정 에서 의 상황 을 적시에 발견 해 야 한다.추세.규칙, 문제, 신속 하고 민첩 하 게 응답 방안 을 만들어 가게 의 수량, 전 환 률, 하 수량, 거래액 등 을 향상 시킨다.