다프니는 무거운 짐 으로 전진: 하락 38% 일균관점 3곳

4 년 연속 적자, 전상 업무 이익만 있고 다프니는 무거운 짐을 지고 있다.

이제 다프늬 문점은 정상의 3분의 1도 안 된다.

36크립톤, 8월 27일 다프니 국제 (이하 다프니)가 2019년 중반 실적 보고를 발표했다.2019년 6월 30일까지 다프늬 영업 수입은 14.03억 홍콩위안으로 전년 대비 37.9%, 모리 6.51억 홍콩 달러로 전년 대비 39.7% 감소했다.핵심 브랜드 (다프니, 신발장)의 매출은 동기 대비 38.4%로 12.81억 홍콩위안이다.

재보에서 다프니는 매장 폐쇄 및 동점 판매가 하락한 것으로 알려졌다.

또 다프니는 시즌 제품과 평균판매 단가 하락의 영향을 청산하고, 보고서 안에 핵심 브랜드 업무 모리율은 2018년 상반기 43.0%에서 42.5%로 하락했다. 꾸준히 소매 매출 고정 원가 구조와 폐쇄 부실한 점포 손실의 악영향으로 이어졌다.경영 이익률이 전년 대비 4.8% 하락하며 -28.0%를 기록했다.

주목할 만한 점은 다프니는 재보에서 기내 그룹 전상 업무에 대한 집단 총매출에 대한 공헌을 계속 늘리고 이익 유지를 유지하고 있지만, 전상 업무의 이익은 전체 집단의 퇴세를 바꾸지 못하고 있다는 점이다.

천안조사에 따르면 다프니 국제지주유한공사는 1987년 홍콩에서 창립했으며, 신발 연구 개발, 생산, 가공, 판매 위주의 다원화 경영 집단, 주영 업무는 OEM 이다.1995년 다프니는 항상거래소에 출시했다. 2004년 다프니는 두 번째 브랜드 신발장 창립, 2006년 다프니는 대만 시장에 진출했고, 같은 해 다프니는 천고양이에 입주하고 자영 전업체 ‘애용 ’을 짓고 있다.

지난 2012년까지 다프니 확장 시기, 다프니 문점도 정상에 이르렀고, 직영점과 가맹점 합계 681칸, 이번 반년보에 따르면 다프니는 현재 매장 총수는 208곳이며, 정상 시기의 3분의 1이 부족했다.

2015년 지속적 적자 대비를 위해 다프니는 적자 매장을 폐쇄하고 비용을 절약하고 판매 상황에 비해 더 많은 자원을 기울여 상대적으로 좋은 점포로 기울이고, 또 다른 분야에 따르면 대프니는 직영 비율을 늘리고 2018년 말까지 90% 이상에 이른다.이런 중자산 모델은 기업의 통일 조정, 공급 체인 관리 강화에 도움이 되지만, 다프니의 실적이 하락할 때 기업의 부담을 증가시켰다.

곤경에 처프니도 변화를 구하고 있다.

전업에 다프니는 일찌감치 천고양이에 입주하고 자영업 플랫폼을 운영하기 시작했지만 2010년 다프네는 바이두와 함께 전기상 플랫폼을 투자한'요점 100'을 투자하며 자영 전사들의 발전을 줄이고 결국 이 투자는 실패했다.

브랜드 이미지에서 다프니는 재고 주기가 높아 2010년 128일부터 2012년 188일까지 이번 보고서 안에 다프니의 평균 재고기간은 195일로 높은 숫자다.재고 감소, 다프니는 2013년 홈페이지 미사회에 가입해 할인 이미지로 나타나 소비자들의 인식을 모호하게 하고,

소비자 쇼핑 습관에서 집성식 쇼핑몰, 전통적인 길거리 전문점, 매장의 흡인력이 예전보다 훨씬 못하다.이에 따라 다프니는 재보에서 보고서 기간 내에 쇼핑센터 채널을 개설해 새로운 이미지 매장을 개설해 가게를 개설하고 있다.

또 다른 거울을 볼 수 있는 대상은 백리이다.36크립톤은 이전에 보도하였고, 백리는 2017년 사유화를 완수하기 전에, 또한 새로운 상업 환경의 큰 시련을 겪고 있다고 한다.전기 업체의 충격으로, 그 산하 브랜드 실적이 잇따라 하락해 다프니와의 어려움과 비슷한 점이 있다.백리는 현재 전 프로세스의 디지털화를 실현하고, 데이터 자체를 회사 발전의 생산력으로 삼고 있다.

또 다프니는 재보에서 전문 브랜드 컨설팅 업체와 협력해 다프니 브랜드에 대해 다시 자리매김하겠다고 밝혔다.정위를 찾지 못하기 전에 다프니는 여전히 무거운 짐을 지고 앞으로 갈 것 같다