역세는 소매업종에 영향을 크게 주고 전환과 돌파가 타결되는 것일까?

역세는 많은 업종들이 충격을 받았고, 특히 소매업은 인류 간의 전염을 줄이기 위해 인력이 몰리고, 소매업에 큰 손실을 가져왔다.

역세의 영향으로 많은 패션 소매업체 실체 문점은 평균 70%가 정업 상태에 처해 있는 가운데 최악자 휴업 문점 수가 총 매장의 85%에 달하는 경우가 좋다. 상대적으로 좋은 기업도 50%의 매장에 불과하다.

설날은 전통적인 소비성수기였지만, 올해 갑작스러운 신관 폐렴 사태는 소매업에 손쓸 틈이 없었다.객류가 급감하고, 객류, 무현금류, 충분한 방역 물자, 재고, 인력 원가, 임대료 비용이 높고, 공급 사슬의 물류 불안은 업계의 보편적인 문제이다.중반적으로는 전역 장령업이 조정 상태에 빠져 장기적으로 볼 때, 역정은 업종의 전환과 돌파를 촉진하고 있다.

패션 소매업체 경영에 대한 역세는 부정할 수 없다.무판매, 각 비용 부담, 자금 회전 문제가 심각, 방역 물자 부족, 계속 역정상황에 따라 직원 안전을 보장할 수 있다.판매 수입이 없기 때문에 인력 급여와 점포 임대료 비용을 동시에 지불해야 하며 기업의 현금 흐름이 긴박하고 생존압력이 커지고, 원가와 자금 압력이 급증하고 있다.

패션 소매는 노동 밀집형 업종에 속하고, 직원 임금은 총지출을 차지하는 대부분, 가중 브랜드 운영 원가, 임대료, 백화점 할인점, 보저 등 고정 원가 기업이다.한편으로는 수입이 줄고, 한편으로는 고정 지출이 줄어들고, 공급 양단의 이중압박으로 기업의 현금 압력이 크다.

소비자 소비 습관의 변화에 순응하여 새로운 소매 패턴이 상승하면서 선상 판매가 비등하다.소비자들은 역정 기간에 도착 모드 등 새로운 사물을 접촉했다. 전후 소비심리도 일정한 변화를 초래할 수 있다. 이는 소비자의 소비 습관과 이전과 달리 기업이 소비자들의 요구를 다시 통찰해야 한다.

지난해에는 객류가 여전히 부진하고 수입은 그리 높지 않지만, 백화점 비용은 지속적으로 감면되지 않고 적자는 계속될 것이다.대부분의 매장이 문을 닫는 동시에 영업을 꾸준히 지키는 매장 경영 상황도 매우 참담했다.소비자 외출 감소, 백화점 문코로새, 브랜드 문점은 더욱이 물론이고, 주로 선 아래 시장의 사치 브랜드도 큰 충격을 받았다.

그러나 기업이 자신의 발전의 중점을 재검토하고 새로운 전쟁터와 전환 기회를 찾게 되면 미래기업은 유도 공급사슬과 다원화 경영을 더욱 중시할 것이다.패션 소매업체 경영에 대한 역세는 부정할 수 없다.