安踏：“安”心は国内の“踏”をしてNBAに入ります。

福建晋江のように多くの靴メーカーが、なぜ「安踏」に火をつけたのですか？

安踏はブランドの動きを知っているので、孔令輝の物語は「いつまでも立ち止まらない」という企業名言を鳴らしました。

「李寧」はそんなに優越したブランド資源を持っていますが、どうしてそのあとに追い詰められますか？

安踏は10年の工場で蓄積された労働力の資本と大量の工場を持っているからです。

もしあなたが思うならば、安踏はただ“田忌競馬”の策略を使うだけで、CBAリーグの300数名の選手はすべて安踏標識の運動装備を身につけて、NBAロケットチームの狭い更衣室の中で第3の中国のスポーツブランド――安踏に割り込んで、そして消費者にしっかり覚えられます時、あなたはどうしても目を見張らなければなりません：この民営企業は簡単ではありません。

国内の多くの有名企業がオリンピック市場に触角を伸ばす時、安踏さんは言います。

ブランド管理監督の徐陽さんは「一時間協議」の話をしました。

2004年はCBAリーグも安踏戦も互いに相手の第一選択ではありませんでした。

しかし、李元偉（元バスケット管理センター主任）が丁志忠（安踏総裁）の事務室から出てきた時、わずか一時間しか経っていませんでした。誰が誰を説得したのか分かりません。双方は「3年で6000万元――安踏はCBAリーグの唯一指定運動装備スポンサーになります」という合意に達しました。

3年間、国際的なブランドに慣れた選手たちが心理から生理的に安踏を受け、外国の専門家を招いて、アディダス、ナイキにない完全に中国人に対するデータを収集するために、靴の研究開発だけは恒温実験室、人体力学実験室、染料実験室など数十の実験ステージを経なければなりません。

CBAとの協力で、ようやくこの「雑多軍」を一気に「正規軍」に位置づけ、「主流社会」に突入させた。

2007年7月に安踏が上場して15日間だけで、市価は209億香港元に達しました。

今、双方の協力は2012年まで続きます。

安踏が上場を計画している時、大洋の対岸にあるロケットチームのアレキサンダーの社長は姚明から情報を得ました。

そこで、中国市場を見ていたアレキサンダー社長とバスケットボールの資源を転々とすることに長けていた丁社長が合流しました。

徐陽は「ロケット団のボスを導入することを選択して、国外の礎石を安踏する投資家のために、より多くの潜在意識の導引であり、これは中国と千々にわたる連係のチームが安踏の海外市場開拓を助けることができると思う」と振り返った。

案の定、二ヶ月後、アレキサンダーはまさに安踏の「スカウト」となり、アルゼンチンのバスケットボールアメリカ選手権MVPスコラを紹介し、双方の協力を促しました。

このようにして、李寧とピケは先にロケット団の更衣室を占領しましたが、もう一つのロープにつながれた「バッタ」を踏んだアレキサンダーとは、どうしても世話になります。

そのため、第一時間で契約してロケットをやり直せる「ファーレン」というアン踏の広告がトヨタセンターに大量に投入され、アン踏は大胆に自分のバスケットボールスター育成基地をヒューストンに設置し、「CBA・安踏ヒューストン訓練キャンプ」を作り、CBAの若手10人をヒューストンに派遣し、アデルマンをはじめとするコーチチームの専門訓練を受けました。

今回の万博では、さらにロケットスターの助陣を求めて訓練キャンプの幕が切って落とされました。