孫瑞哲：我が国の紡織服装業は依然としてサプライチェーンの下端にあります。

つの協力：積極的に取引先と一緒に。

伝統的な紡績服装サプライチェーンメーカーとブランドメーカーの提携モデルは、メーカーがメーカーのニーズを満たすものです。このような協力モードでは、メーカーは受動的にメーカーの要求を受け入れるしかない。「サプライチェーンを最適化し、受動的な受け入れ規格から、仕様の共同制定者になりたい」旭栄グループ執行役員の黄冠華氏は（旭栄グループは織布・衣類形成にまたがる大型の多国籍紡績グループであり、2010年上海万博のフランチャイズメーカーでもある）と述べた。

黄冠華氏によると、旭栄はこのシステムで以前のブランドの運営パターンを覆すシステムを作った。例えば、旭栄はこのシステムをブランド商に提供しています。彼はこのシステムに「低調、豪華、80年代」のようなキーワードを入力しさえすれば、確定した後に出てくるのが製品の規格です。この共同開発のメリットの一つは、ブランド側のデザイナーが彼の欲しいものを制定する時に、旭栄下流のメーカーはすでに彼の開発に前倒しで介入したことです。つまり、ブランドの討論が終わった後に旭栄がやっと受動的に彼らの決めた規格を受け入れるのではありませんて、ブランドが考えがある初めで、旭栄はすでに介入しました。続いてすべての開発が同時に行われます。例えば、旭栄はブランド会社の企画会議に参加できます。この製品の開発モデルは旭栄に主導権を握らせました。布地を売るだけではなく、旭栄が販売するのはトレンド、サービスです。」このようなモードの旭栄はVFMと呼ばれ、Value（価値）、Fashion（ファッション）、Manufacture（製造）であり、価値型のファッションマーケティングサービスである。

同時に、このシステムによって、旭栄はデジタル化された展示空間を提供しています。旭栄は数十年にわたって開発された数十万種類の生地「e」をネット上に化し、膨大なデータベースを形成しました。各デザイナーは上に自分の個人サンプル室を作ってもいいし、自分の必要な生地を探してもいいです。システムはデザイナーの探索軌跡を自動的に記録して、彼らの要求によって彼の欲しいものを提供します。「このような方式で、大平台を創造しました。サプライヤーの下流のブランド、中間のメーカーなどを融合させて、みんなはこのプラットフォームで一緒に仕事をします。同時に、私たちのサービス時間は半分ぐらい節約しました。黄冠华は言った。

このような顧客との同盟方式は、呉江福華織造有限公司理事長の施清島の賛同を得ました。シュ清島によると、福華の産業チェーンは顧客連盟の重要な一環だという。福華は上下流の大得意先と緊密な協力関係を確立し、数千のサプライヤーデータベースを構築し、サプライヤーを管理し、定期的にサプライヤーを評価し、共同購買などを実施して、サプライチェーンの品質を確保しています。内外のサプライヤーは原料、白地、設備、部品、補助材料、サービス管理に分けられています。各種類のサプライヤーに技術評価基準を設けて、それぞれ彼らを評価して、強項目のサプライヤーを探しています。知るところによると、福華は現在すでに2000のサプライヤーと提携関係を結んでいます。

また、福華はお客様のファイルを絶えず改善し、大得意先、重点顧客、ブランド取引先などを専門的にファイル化し、お客様の信用評価、契約評価、価値評価、リスク評価を絶えず改善し、ビジネスリスクを低減します。注文量、合作時間、信用度などによって企業に信用評価を行い、その結果をA、B、Cの三種類に分けて、信用が高く、注文量が大きく、発展の見込みがある会社はA類に分けて、福華下流産業大取引先連盟に組み入れて、このような取引先の注文に対してグリーン通路を実行します。

一つの決心：緑を作るサプライチェーン

緑色の文明意識の指導の下で、欧米国家は率先して“緑色の服装”の設計理念を提出して、紡織の服装の業界の緑色の環境保護を推進して、その内容は服装の生産、消費の行為の方面をカバーすることができて、つまりこの業界の緑色の環境保護の行為は全体の産業チェーンの中でしみ込むべきで、伝統的な意義の上の生産だけではありません。

我が国の紡績工業について見て、伝統的な工芸の中の「紡糸-紡績-染色」は、その生産過程で使用される酸化剤、触媒、難燃剤、汚れ除去剤などの化学物質、捺染過程で染料、ホルムアルデヒドとハロゲン化物の担体と重金属などを使って、紡績品に残します。紡績服装の生産環節は依然として汚染が比較的に大きく、消耗が大きい業界である。

消費の一環で、消費者は「一着で多く」という理念を形成して、服ごとの使用率を増加させて、本当にグリーン消費を実現していますか？百貨店は確実に省エネ・排出削減などを実現していますか？これらは紡績服装のグリーンサプライチェーンを作る上で不可欠な一環となります。

旭栄グループの黄冠華執行役員は記者に対し、「紡績服装のグリーンサプライチェーンに対して、炭素中和というより明確な概念がある」と述べました。私たちはすべての製造過程において、できるだけ手段を講じて、二酸化炭素を排出することが責任あるサプライチェーンです。私たちのVFM大平台では、統一されたプラットフォームで事務を処理することができますので、出張を減らすことができます。つまり、炭素の排出を減らすことができます。

注目すべきは、紡績服装業の発展から見れば、低賃金労働力などによる低コスト競争の優位性は徐々に弱まり、存在しなくなります。環境保護、資源、土地などの制約要素はますます際立ってきます。また、資源は紡績服装業界にとって厳粛で現実的な問題であると孫瑞哲氏は述べている。「2040年までに、世界の繊維需要の総量は1億トンを突破すると予想していますが、昨年の世界の繊維消費総量は7100万トンに満たないです。しかし、繊維を供給できる資源の伸びは限られており、現在の中国の綿花の栽培面積は農作物の播種面積全体に占める割合は3.9%である。化学繊維の生産原料の90%以上は石油に由来しており、中国は原油、化学繊維単体の輸入依存は短期的には変えられない。業界の発展は循環経済発展の理念に基づいており、「減量、再利用、資源化」は資源面で考慮しなければならない。

サウンド

紡績服装の検討と推進産業チェーン産業チェーンの各環節を最適化し、紡績服装業の総合実力を高めることに有利である。中国紡織服装産業チェーンの新たな優位を構築することは、業界構造の調整、産業移転、産業のアップグレードを指導するのに役立つ。

———工業・情報化部消費財司長の張莉

サプライチェーンの管理を強化し、健康で持続可能な発展の紡織服装サプライチェーンを構築することは、我が国の紡織服装産業のアップグレード、構造調整の重要な措置であり、我が国の紡織工業の大から強までの有利な保障を推進することでもあります。

———中国紡織工業協会の王天凱副会長

以前、私達のブランドは市場発展のチャンスをつかむので、ルートの建設の方面で多くの仕事をしました。しかし、次はサプライチェーン全体から管理するべきです。つまり情報化、品質、色彩、社会責任などの面でもっと多くの努力をします。

———中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長

サプライチェーンの管理に成功するかどうかは、今後の勝負の決め手です。製造サービス化、サービスデータ化、情報システム化は将来のサプライチェーンの変化の鍵です。