온주복장: 나가는 길 어떻게 가요

온주 온라인 커뮤니티 기자는 최근 의류 업체에 대한 두 가지 부정적인 정보에 대해 잘 알고 있다.

국내외 명품 의상을 전문으로 붙여준 한 정복기업은 업무가 담백해서 일부 공장을 임대할 수밖에 없었다. 하나는 저렴한 제품을 전문으로 하는 업체로, 작년에 설비를 샀고, 공장을 세내어 한 장을 준비했는데, 1년 내내 한푼도 벌지 않았을 뿐만 아니라 한 몫 손해를 봤다.

이는 과연 일방적인 기업의 곤혹인가 아니면 전체 업계의 부조를 대표하는 것일까?

온주 의류상회 회장에 따르면 온주 2000여 개 의류 업체 (그중 규모기업 500개)가 지난해 카드를 씻는 데 있어서 전대미문의 위기를 겪고, 가공 위주의 의류업체, 지난해 계약서 급감으로 기업이 주동권을 잃고, 일부 주식 판매를 주력한 기업들이 무력 돌파해 부패한 제조 팀으로 돌아갔고, 많은 기업들이 작고, 자신의 차이화 특색이 부족해 경쟁력을 돋보이기 어렵다.

본보 《재부 주간지 》는 온주 의류상회와 연합하여 《온주 의류 통로포럼 》을 열고 동시에 기자가 북경복 박람회에 가서 의류업에 관한 세 가지 전문의제 토론회를 통해 업계에 가치 있는 참고를 해 주기를 바란다.

업계 기획 ITAT 그룹

이번'온주 복장 통로포럼'에 참석한 것은 오펜니, 북극 신수, 영재, 임중조, 휴일 레저, 워마, 초인, 통성 등 의류 업체의 책임자가 있다.

온주 복장은 예로부터 비교적 보편적인 현상이다. 그것은 채소를 심고 채소를 파는 방식이며, 전통적인 자산 자산 자산 형식이다.

하지만 지금은 도전을 받고 있다.

온주의류상회 회장은 정천애의 이미지를 비유한 비유로 ‘의상과 의상을 팔다 ’는 ‘채소와 채소를 파는 것 ’을 대다수의 ‘종과 만들기 ’에 비유한 능력과 방식은 무조건 전사 ‘매매자 ’라고 생각한다.

그리고 여기에는 원리를 숨기고 채소장수가 한 가지 요리를 파는 데 만족하지 않을 것이다. 그는 반드시 ‘한 접시 ’를 조직하여 판매할 뿐만 아니라, 음식을 예쁘게 만들어 팔고, 또 ‘채소 재배 기술 ’과 음식 문화를 전파할 것이다.

이 비유는 ‘ 팔 ’ 에 풍부하고 다채로운 디자인 능력, 생산 기술, 판매 심리학, 고객 만족 원칙, 문화 양육 원리 등이 담겨 있다.

온저우에는 많은 의류 기업들이 '상품'의 생산 능력을 가지고 있지 않아' 스티커 및 구매 '사실상 중국, 대면적' 위조 행사'를 벌이고 있다.

상업 무역 을 중심 으로 제작 수준 을 향상 하 고 의류 브랜드 와 의상 문화 수준 을 향상 해 변형 마케팅, 변경 실천, 변경 조정, 변경 조정 을 향상 하는 이런 동태성, 나선형 의 발전 패턴 을 이번 포럼 한 최초 의 충격 이 된 화제 다.

현재 온주의류 업계가 논의하고 있는 큰 대사는 ITAT 그룹 (홍콩 대형국제 브랜드 의상, 백화점 경영업체) 에 대거 진출하고 있다.

온주의류상회 사무총장에 따르면 현재 ITAT 는 전국에 600여 개의 인터넷, 커다란 인터넷은 12만 평방미터, ITAT 를 연결하는 데 지름길이라고 소개했다.

현재 대부분의 온주 의류 기업을 난처하게 한 것은 온주 의류 전국 대상업이 들어오지 못하기 때문에 업계 인사들은 온주에서 20여 개 기업이 우세한 그룹을 한다면 ITAT 와 협력하면 상대적으로 독립된 지역을 전문적으로 개척하는 것은 유익한 시도가 아닌가?

현재 이로써 목표를 달성한 기업에는 노예 신사, 카리파트, 오펜늬, 북극 신수, 미길 등이 있다. 휴일 레저, 워마, 초인, 백사여등 적극적으로 ITAT 와 소통하고 있다.

부자, 오펜니, 북극 신수, 휴일 캐주얼, 워마, 초인, 통성 등 기업들이 빨리 공감을 형성해 우위 상호 보안단 포위망을 뚫고, 어떤 방식으로 개입하든 장기적인 기획성을 갖추고 새로운 회사를 설립하고, 그리고 상장기업으로 발전한다.

이 몇 기업은 이미 발기인 그룹을 설립해 최근 더 많은 관련 기업과 접촉을 앞두고 ITAT 프로젝트를 기한으로 점령했다.

이에 대해 온주 의류 전문가 이연휘는 현재 연구 문제가 아닐 때 실질적인 행동을 해야 한다고 생각하며 제조업을 포기하는 것이 아니라 상거래 통로를 통해 제조업을 반포 제조업으로 삼고 있지만 업종과 기업 자체를 결합해야 하며 큰 유통에서 더 멀리 걸어야 한다.

북극신수가 내놓은 마케팅 모델은 온주에서 공전의 성공을 거두고 1년에 100여 개의 전문점들이 출현하고, 심지어 매장을 운영하는 국면까지 나타나고 있다.

회장 실학선을 기쁘게 여기는 것은 북극 신수가 자락푸에 들어서며 강소, 안휘 등지에서 북극 신수 내의 판매 1위를 기록했다.

실학선은 북극의 신수가 새로운 발전 통로를 준비하고 있으며 상품이나 브랜드를 돌격하는 것만으로 막다른 골목에 들어가기 쉬우므로 상무상의 각도로 고려하는 것이 좋다. 포옹으로 새로운 마케팅 꿈을 실현하는 것이 좋다.

기업 발전의 다양한 변화 모드

기업 자체도 사고 긍정적 향상.

이 방면에서 온주 의류 기업은 이미 선행자가 모범을 보였다: 원주 몇 개의 캐주얼복 기업의 가상 길목을 거쳐 십여 년 동안 매출액 수십 억의 대지를 벗어나, 그리고 애보 새가 시장에 나와 자본의 길을 걸어 나갔다.

하지만

대부분의 중소기업에게 가상, 시장을 이길 것인가?

출시가 당연한 것은 아니다.

따라서 자신의 발전에 적합한 길을 걸어야 한다.

토욱 의상은 의상 수출과 동시에 국내 이탈리아 여장 브랜드 TRACE, 국제 디자인 마스터 등 자원을 융합, 큰 손목으로 새로운 채널 모드를 탐색하는 등 다양한 기업들이 모방하고 있다.

통성복식 회장 왕크밍은 자신의 방법을 소개했다. 기업을 분원 경영, 하나는 전문적인 브랜드 마케팅, 하나는 관리 컨설턴트다. 이를 위해 몇 개 소사 교수를 고문단으로 초청해 일본의 관리 모델을 흡수했다.

또 하이테크기술 소프트웨어를 접목해서 할까요? script src =>