이녕, 보자세는 아름다운 노선이다.

옷차림 소비 안정 성장 태세, 의류 소비 비율 상승, 캐주얼, 트레이닝 복장 및 중고급 여장이 시장의 초점, 중고소득층은 소비의 주력군, 소비 특히 신발 소비가 강한 소비 관성.

종합 브랜드 위치, 상업 모델, 재무 표현 고려, 우리는 이녕, 보자, 영은, I.T 를 우선적으로 선택하는 데 이녕과 보자세가 주목 할 만하다.

소매업의 일부 특성 국가 통계국 자료에 따르면 중국 사회소비품 소매총액이 2000 -2004년 복합 증가율은 12.1% 에 이른다고 밝혔다.

같은 기간 소매총액이 연평균 복합 증가율은 10.3% 이다.

소매총액의 증가율은 사회소비품 소매총액의 증가율이 낮지만 여전히 안정적인 증가세를 보이고 있다.

소득구조별 인파 소비에 따르면 고소득 인파의 의류 소비 비율은 저소득 구조보다 높은 소비 비율이다.

주민들의 소득이 상승함에 따라 의류 소비가 총체적으로 소비 비율이 상승하고 있다.

기능적인 측면에서 우리는 직업복의 소비 증가율이 뚜렷하게 완화되고 있지만 캐주얼복 (티셔츠, 데님, 재킷 등) 과 트레이닝복의 소비 속도가 빠르다는 것을 발견했다.

우리는 레저복은 미래에 여전히 큰 성장 공간이 있다고 믿는다.

또한 여장 판매 성장률이 뛰어나 2년 연속 판매 증가율은 20% 안팎이다.

동시에 중고급스러운 여성복은 여장 성장의 움직임이다.

우리는 고소득 사람들의 소비지출 증가 속도가 저소득층에 훨씬 빠르다는 것을 발견했다.

최고 소득인 2000 -2004년 소비성 지출 복합률이 16%를 넘어 최저소득자 동기 복합 증가율은 3%도 안 된다.

또 중등 소득층과 중등 상수입층의 옷차림 지출은 총 지출 비율이 가장 크며, 이 같은 비율은 10% 안팎이다.

소비 관성은 소비지출을 결정하고, 신발 소비의 지출 비율이 낮아졌고, 소비 수량은 크지 않았고, 심지어 마이너스 성장까지 했다.

전국 31개 성시의 5년간 데이터를 통해 패널로 복귀하는 것으로, 옷차림의 소비가 비교적 뚜렷한 소비 관성 (즉 이번 기간의 소비 행위에 대한 의존)이 뚜렷한 것으로 밝혀졌고, 구두류 제품의 소비 관성이 더욱 두드러졌다.

결과에 따르면, 옷차림의 소비 습관이 더 많은 소비 결정을 내리는 것은 임금 인상으로 소비 차원을 높일 수 없고, 신발 소비가 가장 뚜렷하고, 다른 소득 등 일회성 수입에서 소비자의 소비 습관을 바꾸지 않고, 안정적인 임금을 늘리는 것은 소득에서 소비습관을 바꾸는 결정력이다. 신발의 소비 관성이 비교적 큰 원인은 기존 소비품 단계에 있어서, 신발은 적당히 무시당하기 쉬운 옷차림이다.

다각도로 관련 회사를 우선한 15개는 비교적 대표적인 의상, 신발 상장회사를 선택해 비교해 보면, 이 회사들은 모두 내지를 주요 시장으로 하는 것은 아니지만, 내부를 주요 시장으로 하는 회사를 더욱 주목할 수 있다.

우선 브랜드 VS 다브랜드.

15개 의류, 구두류 상장 회사 중 대부분 다브랜드 운영 전략을 채택하고, 이런 전략은 일반적으로 다른 차원, 다른 등급, 다른 연령을 덮어쓰고, 다른 제품으로 덮어쓰며, 다른 시장을 덮는다.

단일 브랜드의 장점은 브랜드의 위치가 뚜렷하고 사회적 인지도가 높고, 경영 위험이 큰 데 있다고 생각한다.

따라서 이 같은 전략은 시장의 영향력을 충분히 갖춘 회사에 적합하다.

여러 브랜드의 장점은 전복면이 넓고 업무 위험이 상대적으로 낮고, 단점은 브랜드 감각이 모호하고 관리 수준에 대한 요구가 높다.

우리는 운영 상황이 비교적 좋은 기업이 세 개 이상의 브랜드를 동시에 경영하는 것을 발견하고, 다른 차원에서 여러 브랜드 전략을 활용하는 것도 드물다.

다음으로 종합 상업 모드.

홍콩 의류 및 신발류 상장회사 상장회사 상업모델이 비교적 다원화, 브랜드 전략은 다브랜드를 위주로, 기능 방면은 레저 위주로, 제품 구조는 의류 위주로, 가격 정책 보편적으로 중단, 인구 구조는 중청년 위주의, 성별은 남녀 모두 있습니다.

셋째, 재무 표현.

지난 4년 홍콩 복장, 신발 상장 회사의 평균 소득 증가율은 2004년 최고봉에 이르렀고, 2005년 소득 증가율은 보편적으로 하락세를 보이며 영은 (02110.HK) 등 소수회사 2005년 소득 증가율은 2004년 넘었다.

또 대부분의 회사의 소득 성장률이 파동적이며 영은과 보자세, 사첩 (03330.HK), 이녕 (2331.HK), 포상 (0483.HK)과 아이티 (0999.HK) 등 회사의 수입률이 안정됐다.

홍콩 상장복, 신발류 회사 중 이녕, 보자세, 사첩, 영은, 아이티, 포상과 이신달이 유의할 만하다.

내륙을 주요 시장회사로 줄이면 이녕 보자세 영은 아이티와 이신달을 꼽을 수 있다.

규모를 고려하면 이녕 보자세, 영은, 아이티가 우선적으로 선택된다.

이녕 보자세는 이녕과 보자세가 현재 가장 먼저 선출되고 있으며, 우리는 회사의 등급을 모두 매입한다. 목표가격은 각각 10홍콩위안과 13.8항구원이다.

구체적인 분석은 다음과 같다. 보자세 패션은'준사치품 '개념을 갖추고 있다. 이녕은 내부 2, 3선 도시 소비자가 스포츠 제품을 선택할 때 첫 선택한다.

양자가 성공을 거두는 관건은 소비자 희망에 대한 관리를 위해 좋은 지명도, 명예도, 충성도를 창조하는 데 있다.

둘째, 브랜드 자리는 옷차림의 소비 조류와 일치한다.

이녕 목표 소비군은 16 -26세 청년층으로, 주로 중학생과 대학생, 보자세 목표 소비군은 25 -35세 직업 여성과 28 -38세 남성에 성공했다.

이녕은 주로 운동 제품 차원에서 발전하고 있으며, 보물은 주로 고급 제품 차원에서 브랜드를 운영한다.

셋째, 모두 경영 문턱을 세웠다.

이녕의 문턱은 규모에 있다. 우리는 이녕 2006년 매출액이 4억 달러를 돌파할 수 있을 것으로 추정된다. 내륙 앞 삼갑, 보자세 문턱은 브랜드에 있다.

회사는 최고 패션 잡지와 항공지에서 광고 등을 통해 사치품으로 자리매김했다.

넷, 전형적인 성장주.

이녕 2005 -2008년 수입과 순이익 CAGR 은 각각 31%와 35%로 보자세가 2005 -2008년 수입과 순이익 CAGR 은 각각 19%와 36.6%로 집계됐다.